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为什么在企业里认真做事而且能做成事的人都没有擅长溜须拍马的人混的好？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

朝代可以更换，执政党可以换，但是，事务官是基本不会换的。比如，皇帝换了，甚至管理农业的内阁大臣也换了，但是，内阁大臣下面真正策划农业水利、丰收、税费等事情的人，是不会换的。在国外，总统换了，部长换了，但是部长以下的很多事务性质的官员是不会换的。

为什么？

这就要从事务官和政务官的区别谈起，事务官和政务官到底有什么区别呢。一句话概括就是，政务官的主要职责是沟通，事务官的主要职责是做事儿。

比如在美国，政务官是选举产生，他不是做事儿的，但是，他得通过自己的努力研究，知道什么时候做什么事，某件事情做到什么程度。然后，将这些观点跟选民进行沟通，获得选民认可，并获得选举的成功，最后才是将事情交给做事情的人，也就是事务官去做。以中国现在为例，修房子的事儿是事务官和商人干的，说白了，修房子可以无限制地修下去，修房子的技术是如此成熟嘛，但是，财政政策、利率政策、宏观调控等政策将会限制和管理房地产的进度和规模，限制到什么程度是由政务官来决定的，连经济学家和智库都只能给建议。

所以，能把事情做成的，当然是事务官，但是，决定什么时候做什么事，事情做到什么程度，却是由政务官来把握。而决定做什么事儿，做到什么程度，要达到什么要求，这些本来就是领导的职责所在。

这就好比，在中国古代，决定打不打仗是庙堂上拿不动刀枪的人决定的，能在千军万马中打胜仗则是由将军们去完成。

以南宋为例，当年岳飞是能把战争胜利办到的，而秦桧表面上就是个耍嘴皮子的，还陷害岳飞，得千古骂名。可是，有心之人想过没有，岳飞这么一位举朝第一远征军将领，岂是秦桧一人可以害死的，定有圣意做后盾。换句话来讲，站在南宋皇帝宋高宗的角度来讲，秦桧可是个好的高层领导，因为他能将自己的意图传达下去，而不惜背负千古骂名。一位能为了达成自己的目标而不惜背负千古骂名的下属，列位读者，扪心自问，如果你们是领导，你们不喜欢吗？你们不会提拔吗？你们肯定会提拔。至于皇帝为什么要让岳飞死，此为另一个讨论话题，在此不表。

其次，在公司里，表面上奉承拍马屁的人，有不少其实深谙上司意图，深得上司信任。所以，上司更容易提拔这样的人。

这就好比宋高宗会提拔秦桧，却只会让岳飞做个将军去打仗的原因，这也是另一种因才适用。如果让秦桧和岳飞调一个位置，则在战场上不知要死多少大宋男儿，因为秦桧不擅长带兵打仗啊。而在朝廷，皇帝则天天和岳飞在朝堂之上吵架。如此内外交困，岂是领导所能为的。

第三，在历史上，也有不少人，是既能做事务官，也能做政务官。

比如有名的大将王翦。秦始皇统一天下遇到楚国，要知道“楚虽三户，亡秦必楚”，可见攻楚之难。为了打楚国，秦始皇把自己的亲兵都交给了王翦。为什么秦始皇能信任王翦到这种程度，跟王翦出征前跟皇帝的沟通有关。

王翦深知，秦始皇把亲兵都交给了自己，那么秦皇的担忧就有两个，一是楚国能不能被打趴，另一个就是打趴楚国后，如果王翦带兵回过头来打秦始皇时，秦始皇是无法招架的，因为连自己的亲兵都在王翦手里，秦始皇手里根本没几个兵可调。

所以，王翦出征前，把儿女托给秦王，还向秦王要一套房子给孩子结婚用。在外征战时，给皇帝的战报里，也不忘提及此事。这些鸡毛蒜皮的小事儿，在大臣们看来，简直难登朝堂之上。但是，皇帝明白，这是王翦故意借此表达一个意思：臣王翦虽领重兵在外，但是，我的孩子在你那里做人质，我也只是在乎我孩子今后婚娶之事而已，绝对不会灭楚后回过头来打你，夺你江山，那不是我王翦的人生追求，我没那个野心。

同样的境地，为何岳飞没能像王翦一样呢。可见，在任何一个团队里，要想出人头地，不能只专于某一方面才能，而是要考虑团队的战略方向和需求。在这方面，清末的曾国潘也是做得相当不错，以于蒋介石和毛主席都对曾国藩推崇备致，有兴趣的读者可以事后去研习，也可以在下面留言讨论。

在企业里，领导的战略目标是什么，领导的近期目标是什么。作为领导，甚至作为公司的所有人，领导想让公司如何发展？针对这些问题，有的员工擅长跟领导沟通，琢磨领导的诉求，从而让领导觉得这类员工深明领导的诉求，自然领导会觉得，这几个人才会传达他的意志给会做事情的人，就像宋高宗明白秦桧这人懂自己，就像乾隆明白和申这个人懂自己一样。

现在，回过头来反观事务官特点的员工，他们整天埋头做事情，交待什么做什么，没错，是做得完美，但是，领导的感觉呢，觉得这个人不亲近，觉得这个人要交待什么才做什么，不交待却不会做了。甚至开会时，坐的位置都离自己远远的，列位可以去观察一下这个现象，物理距离影响心理距离。


第四，更新一个概念。所谓升职者是溜须拍马，未必是真相。

换位思考一下，如果你是领导，即便你不是领导，就一普通人，面对一位对你溜须拍马的人，你的感觉是什么？是不是恶心？那么，领导也是人，领导会喜欢恶心的人么，而且让这个人升职后离自己更近，天天接触恶心么？这世上没人喜欢恶心。

所以，表面溜须拍马的人，在领导的感觉看来，往往不是溜须拍马，至少主要不是溜须拍马。列位读者，等你们当了领导，也会是这样的感觉的。当然，在电视剧里或者电影里，反面人物往往也窄化成溜须拍马的特点，比如《水浒传》里的高逑。但是，实质上，高逑其人，定会在政策决议各方面做出符合领导诉求的建议。否则，其不可能做到那么高的位置，皇帝没傻到养个只会耍嘴皮子却不能干事儿的人。这一点，务必明白，所谓看起来只会溜须拍马，只有一种可能，那就是他背后做的一些事情，你没看到罢了。而同朝为官的林冲呢？高逑让其押个生辰纲，林冲却因自己的喜好和道德选择装病，害得作为他领导的高逑在同事面前下不来台，丢了颜面。如果列位读者是高逑，你们愿意再提拔林冲这样的下属么？也就是提拔一位随时因为他自己的喜好而不执行你的业绩要求的人，动不动给你装个病什么的。你给他发工资，买五险，动不动给你玩这么一出。如果这样的人在团队里多了，哪怕只有一个，团队的工作气氛会怎么样？团队成员有几个人会把你这位领导当回事儿，团队执行力何在？没有执行力的团队迟早散伙。

综上所述，会把事情做好是一回事儿，并且让领导觉得你做得正合他意又是一回事儿。前者是做事儿，后者是沟通。有的人只能做好前者，就是事务官，有的人只能做好后者，往往给人溜须拍马之嫌。

作为员工，最好是既能做事儿，又能沟通，那么这要的下属，则极容易谋权篡位，比如曹操。这就是领导的难处。

思领导之所难，且为之计，则可升职也。思自己之所才而不思领导之所求，则容易有怀才不遇之感。

反过来，领导也要努力了解员工，知能善任，方能成就自己的创业梦想。

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