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部门负责人自行劝退并招聘人员，HR如何应对？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

部门负责人自行劝退并招聘人员，HR如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

部门负责人自行劝退并招聘人员，说明HR的工作存在重大问题，用人部门对HR的工作已经不抱希望了。

一般来说，某位员工达不到用人部门负责人的要求，用人部门负责人会与HR沟通，要求HR及时将问题员工进行处理，并且补充新的人员。但是在问题中并没有看到这样的处理过程，只能说明下面几种可能性：

1、HR对用人部门的要求响应速度不够，用人部门等不及这样的效率，自行解决人员问题。

2、HR和用人部门缺乏沟通，HR不知道用人部门的问题，用人部门也没有将问题通报HR，自行处理。

3、用人部门负责人有权决定部门内部人员的去留，不需要HR的同意。

不论哪种可能性，HR的工作都存在问题。

HR需要注意的是：用人部门负责人确实有权决定部门成员的去留。

用人部门负责人需要对部门工作任务负责，因此有权选择符合其要求的部门成员，将不符合要求的成员淘汰，在其权限范围内。

HR是帮助用人部门负责人完成既定任务的服务部门，HR的任务是配合用人部门进行人员管理，而不是对用人部门负责人的工作造成阻碍。

一定要注意：用人部门完成既定工作任务为第一要务！

针对上面的问题，HR的应对措施为：

1、加强与各部门的沟通（包括部门负责人、员工），及时了解用人部门负责人对部门成员的评价，调查了解员工的工作满意度，以及对部门负责人的评价。

2、对用人部门负责人的要求快速响应，提高自身的工作效率和服务意识。

3、及时弥补用人部门负责人造成的用工风险，完善员工的离职手续、新员工的入职手续。

4、对部门负责人进行人力资源管理工作流程，和相关的法律法规的培训，提高部门负责人的规范管理意识，从源头降低用工风险。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我不是太相信一个部门的负责人会自行劝退员工，并且自行招聘员工。

如果真有这样的情况，那么只能说明这个公司非常不规范，只能说明公司内部各部门之间职责不清楚，只能说明公司内部各部门协作有问题，只能说明公司内部各部门之间没有任何信任度可言。

如果真有这样的情况，还可以说明这个部门的负责人能量很大，同时也说明HR没有存在感，形同虚设。

一件事情折射出公司存在很多的问题，我就想问老板在哪里？





我们在这里不再讨论这些问题，还是将这些问题抛给他的老板，然后我们回归正题，这里我们分析一下，遇到这种情况的时候，HR应该怎么办？

第一，想方设法要参与进去。

他们可以跳过你们去做这些事情，但你们不要放弃你们自己，你们要找准时机，找准机会，参与进去。

简历筛选，通知面试，薪资谈判，合同签定，合同备案，新人入职，新员工培训，试用期转正等等，总有一个环节需要你们。

第二，尽快的和公司确定招聘流程。

出现这种情况，说明你们的招聘流程还是存在问题，你们要尽快的分析研究你们这个招聘的相关流程，相关制度，没有的要制定，有问题的要优化。

同时还要上报公司高层，形成规范形成制度，并要求其他部门严格执行。

第三，必要的话可以和这个负责人谈一谈。

无论如何都应该和他去谈一下，明确告诉他一下你们的工作职责，请他配合你们的工作，请他理解你们的工作。毕竟他也是一个部门的负责人，怎么谈，如何谈，什么场合谈，你们都要把握好分寸。

总而言之，部门之间一定要职责分明，分工明确，互相信任，互相配合。

回答于 2019-09-11 08:43:50

没什么问题吧？只要他招聘的人不是裙带。是裙带的话找到证据，直接开了就是，理由入职信息虚假，毕竟没哪个大公司没有关于亲戚关系的规定。

部门负责人换个把人，那也是人家应有的权责，毕竟人不好用，换换。

Hr也别把自己太当回事儿，你找的人不合适，人家自己找到就觉得跳过你了，没给你面子？

还是一句，不能虚假，毕竟入职还是要通过你不是？有虚假你就有理由拒绝。