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假如你是一个老板,偶然得知部下想去创业。你会怎么做,是假装不知道还是投闲置散?
员工,我的,公司假如你是一个老板,偶然得知部下想去创业。你会怎么做,是假装不知道还是投闲置散?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
所以我认为,员工一旦想创业,咱是留不住的,只要不影响咱的利益,咱应该支持并且给与力所能及的帮助。但要是触犯了咱的利益,也不能一味地仁慈,该拒绝的还是要拒绝。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,我会问问周围同事情况,在和该员工谈之前有个大概的了解。比如 了解下他是否是近期就想去创业去,还是目前就说说去,创业方向,资金等,由周围同事可以得知他大约情况。
然后,我会差不多观察一段时间,这段时间注意他在公司的表现,如果还是和之前表现一样,我会和他谈谈,具体和他交流想法,
如果创业和公司业务同个方向,我如果之前对他没有坏印象,我会鼓励他,适当抛出奖励留住。实在不行,也会鼓励支持他。
如果创业不是和公司同个方向,也许会投资。至少经验的交流不会少 会介绍资源认识。
如果观察一段时间,表现越来越差,一副快要走的样子,那我可能会尽快找人顶替他。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有句话叫不想当将军的士兵不是好士兵
想创业当老板的员工挺多的
1、这个要看他想做什么行业,如果是想利用手里资源另起炉灶,做和公司同样业务,那就有必要采取一些防御措施了。
以免公司利益受损。
2、如果他是一个优秀的部下,有理想有抱负,是一个不可多得的人才,公司条件允许的话,应该重点培养,是可以适当提供发展条件,让部下有可预见的希望,觉得在公司只要干得好,同样很有发展。
3、公司人员流动其实挺多的,假如部下的离开对公司利益并无太大影响,他人品可行值得交朋友的话,不如就正常交个朋友。然后找个适合他目前职位的人才补缺就好。
4、部下是在重要的位置,公司缺了这样的人才,会有很长时间缓不过来,这种情况是值得去挽留,但也要做预防措施,毕竟他有创业的心思了,预防迟早会来的那一天,尽快物色或培养适合顶替的人才,以备不时之需。
大致就这几种情况吧,围绕公司利益受损与否来思考,结合实际情况横权利弊
回答于 2019-09-11 08:43:50
在做好本职工作的前提下鼓励自己的下属。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要支持,其次帮助分析个人和市场情况,阐明利害得失成败。
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