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假如你是一个老板，偶然得知部下想去创业。你会怎么做，是假装不知道还是投闲置散？
员工,我的,公司假如你是一个老板，偶然得知部下想去创业。你会怎么做，是假装不知道还是投闲置散？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
假如你是一个老板，偶然得知部下想去创业。你会怎么做，是假装不知道还是投闲置散？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得你作为老板，如果得知这种情况应该在不经意间的去赞同你员工的方法，同时可以帮他分析一下创业的前期准备及远景，不要说这关你什么事？这种会对你以后有很好的帮忙，如果他创业成功，你有帮助过他，如果他失败了，你可以继续接纳他。这种人有上进心，总有一天会成功的！就怕他一次失败就颓废了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
部下创业不要挡，具体分析具体讲；
业务范围有冲突，提前布局很舒服；
暗地升级产品线，杀人无形高手见；
如果人品能力强，岗位期权尽量留；
仁至义尽 不亏欠，抬头不见低头见；
闭关反省审自己，人才短板补齐勉；
看人留人要看准，找准痛点少画饼!
无可奈何花落去，天要下雨让它下!
企业平台铁营盘，员工置换流水兵；
优胜劣汰要看轻，留住人才心换心!
【 与好吃独食，不喜分享，队伍不稳，光只画饼，人心不稳，不好反省，埋三怨四的创业创始人们共勉】
回答于 2019-09-11 08:43:50
我会积极支持，多多鼓励。大众创业，万众创新是国家当前大力提倡的，所以我们应该积极支持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是老板，我的部下很多都出去自己创业了，业界笑称我公司是一个“创业孵化中心”。人才流失毕竟是一件让人失望的事，所以我对这个虚名也是五味杂陈。
面对员工离职倾向，老板是装着不知道，还是把有离职意向的员工“投闲置散”？我有一些教训和心得和题主分享。
下属有离职创业意向，不可全都假装不知道
部下想辞职去创业，不同的下属说出这样的话或许有不同情况：
1、有的辞职去意已决；
2、有的只是表达对公司的不满；
3、有的只是想引关注；
4、而有的也许只是随口说说...
...
作为老板“假装不知道”只是应对其中的一种状况，比如以上3、4的情况。但在没有了解到事实真相之前，放任、忽略的态度也许会上小问题变得难以收拾。我有一位员工对绩效考核方式不满，说自己要出去创业，我当时也没当没事，后来这位员工辞职了，而他在此之前的牢骚，其实已经对现有员工负面影响很大，这都是我当时“假装不知道”落下的后遗症。
“投闲置散”管理方式不是对所有员工适用
冷落员工确实是一种管理方式，这对嘴上说说，没有实力和行动的员工特别有效，但只对这类型员工有效。
对于真正的创业意向的员工，有不少是德才兼备的员工，这类员工有能力、有胆识，如能合理利用，将给公司创造巨大的绩效。
但“投闲置散”的管理方式，等于直接把这类优秀员工“投”出公司，“散”向竞争对手。
现实中，如果有员工想创业，是员工想获得更高收入、更大发展空间的诉求，如果公司能借此机会创造条件，给出资源，是公司规模再上台阶的机会。
老板应放弃“尊严权威被挑战”的心理，不可一味将有想法的员工“投闲置闲”，而应了解客观事实，因势利导，人尽其材，和员工达到双赢。
总之，面对员工有离职创业的倾向，我认为“假装不知道”还是“投闲置散”，都不是理性的做法。事实求是，将心比心，才能留住人才，把事业做得更大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我是老板，我可能要看下这个员工平时做事是否深得我心，如果我欣赏他，那么我会支持他，如果我对他无感，那么会假装不知道，并且投闲置散。
很多人都说支持，如果真的摆在现实，我估计很多人会犹豫不决，这真的还是看关系的，如果你都不看好他，不了解他的创业性质，别说支持了，在背后说他傻都不一定。如果你了解这个部下的为人和做事风格，很大部分是会帮助他一些问题，我不知道别人怎么想的，如果是我，我肯定是这样的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
我是一个创业者，我知道这条艰难之路确实难走，或许我这样说是想表达自己的能力不足，如果我身边的朋友或者同事决定创业，我会鼓励，毕竟我支持年轻人勇于实践，敢于面对困难和失败，我觉得这是一种成长。
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