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关于做生意合伙你们怎么看？
合伙人,的人,都是关于做生意合伙你们怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
关于做生意合伙你们怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
生意好做，伙计难搁。这是农村的一句俗语，千真万确，只要牵扯到经济利益，再好的朋友，或者是弟兄俩也会有矛盾，除非是父子关系，父亲能忍让，包容，吃亏。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要想成为仇人，就合伙做生意。
生意场上，只能合作，不能合伙。
天底下哪有合伙做生意成为富豪的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于生意合伙人，很多创业者都面临这样的问题， 随着时代的发展，单打独斗年代早已过去，我们必须找到合伙人组建团队，才能把我们的事业做大，但是这个生意合伙人怎么去找，
怎么去相处，股权怎么分配，谁又多大话语权都非常重要，我个人认为必须明白以下几个问题。
第一就是股权分配，很多创业者呀，股权都是相等的，权力也是相等的，都有50%的决策权，就那就为以后矛盾对抗埋下了伏笔，所以我们在股权分配的时候啊，公司发起者股权必须高于后者，有绝对的话语权。
第二，合伙人必须要有共同的价值观认同公司相关理念或项目，和有团队意识的人，很多人呐，以自我为中心看着好有能力，什么事情都围着他转，像这样的人呢，也坚决不能合作。
还有些人看似很成熟，很稳重。属于老好人和稀泥的，像这样的呢，也坚决不能合作，一个公司必须是有执行者，坚决不怕得罪人的，这些人看似很成熟，其实那是没有自我，没有个性，是没有主张，没有主见的。
第三，公司发几者和合作者可以占公司股权一定的比例，但必须要学会分享，拿出一部分股权分配给相关部门的职工，一定要学会股权激励，不要把所有的股权全部转在自己手里面，俗话说，财聚人散，财散人聚，只有这样才能壮大自己的公司。
第四，公司一定要设计相关政策退出机制，防止合伙人退出之后，自己的公司还能正常运转，很多公司就没有设计相关政策，以至于公司无法运作，比如说人可以走，但相关股权钱必须留下，公司每年年底都给你分红等等相关政策，类似这样的相关退出机制很多很多，可以去参考相关公司制度。
我是兵头将尾朱军强，欢迎大家评论，点赞，转发，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
别轻易合伙
合伙做生意，有的时候未见得是分担风险，反而经常会加大风险。比如：
1.合伙人之间意见不合，生意甚至能瞬间垮掉；
2.某个合伙人搞事情，比如划水不出力，或者出钱不到位；
3.合伙人会出现什么状况你根本无法预料，比如他家庭出事，父母生病等等，都会影响到生意；
合伙就会有很多这样的情况，所以谨慎挑选合伙人，“别轻易合伙”就是我的建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是15年底计划和朋友合伙的，当时年纪不大对于合伙方面考虑得特别少。中间公司出现过问题但都没有散伙，一路走来总结几点供大家分享
1 合伙人首先要看人品，人品包含很多方面，大家可以自行考量，这个人一定是相识几年有一定了解的，首先是人品，当时还有其他人拉我入伙暂且称为A，虽然A市场经验多，相对行业技术好一些，但是他之前因为违规操作被行业除名，并且背负赔偿官司至今没有解决，并且前期他所在的公司也因为管理层内部矛盾分裂，因为他，员工被拖欠工资，他也没有出面去给员工讨要，并且个人作风不大正，私心很重。所以即便这个人当时看能力比其他人强，我也不会选择与其合作。
所以我选择另外一位虽然进入行业不久但是作风人品都不错的朋友，并且学习能力也不错。
2 心态是否成熟，能不能吃苦耐熬。创业失败的几率很大，并且从投资到收获这个过程是比较煎熬的，视行业不同，见效的周期也不一样，所以选择合作伙伴一定不能选心态不稳的，头脑一热就开干，没几天坚持不住了，耐不住周期性，必然影响整个创业过程，甚至戛然而止。
3 个人能力，人脉，社会关系以及办事能力等，既然是合伙人，那么必然需要他参与很多事项，个人综合能力很重要，最开始都是老板员工不分家的，很多事需要亲力亲为，没有较好的个人能力很难应对生意上的问题。
4 公私分明，一定得财务知识，合作就是为了赚钱，所以钱与责任在最开始一定要划分清楚并且白纸黑字写好，最好不要口头君子协议，因为没有钱的时候大家都不在意，一旦赚钱了很多人因为分配问题产生嫌隙。
5 形成沟通的习惯，有问题合伙人最好第一时间互相沟通，确立一个为发展的共识。
总之，合伙人就普通婚姻一样，需要双方共同维持，也需要互相理解，做一定得让步。有时候也没办法十分较真，人无完人，生意也是，只要大局大的利益没问题就可以继续运行下去。
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