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如何进行目标与计划管理?
目标,计划,工作如何进行目标与计划管理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
4、设立原则,保持专注。
人们每天冒出来的念头太多了,那我们通过什么来进行取舍呢?我们如何决定做这件事,而不是那件事?各级目标就是我们进行取舍的原则,确定什么是需要做的,什么是不用做的,确保我们中途不开小差,专注于与目标相关的领域。
有一次比尔·盖茨和巴菲特同时被人问到:“成功的关键是什么?”,他们俩不约而同都写到一个词:“focus(专注)”
回答于 2019-09-11 08:43:50
“哥,再过5年,我也要做老总”。
前几年,我弟弟大学毕业时,讲他的第1个职场奋斗目标。
我说:你这是花5块钱印一盒名片就能实现的心愿、不是职场奋斗目标。
制定目标与实施执行过程的计划管理,我们可以借鉴“SMART+NASA”的9个原则。
目标管理SMART原则
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)分别代表目标和计划必须是:具体的、可衡量的、可以达到的、相关性的、具有明确的截止期限。
就像当时,我对我弟说:小弟,你要从事什么行业领域?单位什么性质?组织的人员规模是多少?你心里想要实现的“老总”又是什么角色层级?正职、还是副职?中间有多少职级?每一层的业务范围、管理权限是什么?晋升条件和考核的标准是什么?每次考核之间你用什么方法提升能力、超越竞争者?
这些,就像你读初中时就很清楚“只要你坚持到高三,每次单科平均分不低于85%、就一定能考上二本,不低于93%才有理论上的可能性拼一下中大”一样。
只有当你的目标是具体的、可分解到年/月/周/日跟进,并且通过单元测试、期中考、期末考来衡量。
你的职场奋斗目标,才初步具备了计划的可执行性。
计划执行NASA原则
NASA原则(N=Number、A=Analyze、S=Strategy、A=Action )分别代表目标和计划执行管理一定是:数字化、有分析、有策略、有行动分解。
还以我小弟上学来举例:
有一年寒假他打电话对我说:哥,明年期中考试,我要在年级提升200个名次,进优才班。
我说:好!考进了有重奖。
然后,我补了一刀反问:提升200个名次,相当于你本次期末成绩要提升多少分?你准备怎么分配这些分值?你应从哪些方面下手、用什么方法实现分值的提升?为了确保成功、要预留多少分、去应对其他人的成绩反扑?
小弟说“哥,你忒没劲”。
当然,结果就是“没结果”了。
计划管理核心:让目标够得着
我们回忆一下,无论是工作、学习、生活,当我们离最初的目标差距不大时,我们是最有奋斗激情的。
当我们无论付出多少都实现不了“最初设定”的目标,给予多少奖励诱惑,都是调动不了激情。
所以,计划管理的核心:不是在于执行过程的监督、而是辅助目标设计NASA原则的“分析和策略”。
简单总结就是:如何进行目标与计划管理?SMART原则修正目标、NASA原则修正计划;目标和计划一定都要切实可行。如有帮助、还请不吝点个赞。
欢迎转发、讨论,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
现代企业在发展过程都会围绕目标制定周期性的工作计划,通过对计划执行的追踪、管控、沟通以达到目标完成的目的。
工业云的计划管理功能可以帮助企业直观清晰的看到即将要做的工作计划、临时调整后的计划明细。
所有设置时间的计划可以通过右边日历展示出来,让员工自己清楚的看到每日工作安排。也可以在日历中直接添加待办,非常方便。
当然,团队成员或负责人也可以在【我的任务】中查看需要完成的工作进度。
如果企业想要重新调整员工的计划安排或预测项目情况,只需拖放点击,即可创建、分配或重新分配轮班
最后个人或团队计划完成情况都会以报表的形式直接展现给负责人。
在这个瞬息万变的时代,机会永远都是留给有准备的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
目标和计划是团队保质保量完成工作的两大关键要素,他们就像方向和路径,选择好方向,明确了路径,才会往良性的方向发展,没有目标的就没有存在的价值和意义,
那么如何有效地设定目标呢?
可以使用SMART原则,具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、具有相关性的(Relevant)、有时间限制的(Time-bound)。
具体的:目标应当是具体的、明确的、不能笼统的、不能模糊。
可衡量的:目标要是数量化或行为化的,验证目标是否完成的数据或信息是可以被获取的。
可达到的:目标来源于实际,而非空想、在付出努力之后是可以实现的,不应设立过高或过低的目标。
具有相关性的:目标是与本质工作相关的,适合其他目标相关联的,并在团队内部有共同指向和关联性。
有时间限制的:目标有特定的时间限制,有完成时间或截止日期
比如说,我们可以举例,在下个月底之前,在非生产原因造成的采购总量上升不超过15%的前提下,把某一项原材料的单位采购成本降低2%.
同时,在制定目标的时候,也要贴合实际,目标不能过高也不能过低,可以借助VBR的原则来实施。
VBR原则是指:目标能够创造的价值,团队当前的基础,团队可以运用的资源。
价值:价值是指提高某类效率,增加某种效益,降低某项成本,减少某些风险,价值应尽可能量化,归结为财务结果。
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