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如何进行目标与计划管理？
目标,计划,工作如何进行目标与计划管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
基础：当前具备的素质、知识、技能等软实力，以及物资、设备等硬实力，它是内部的，能够控制的，是能通过主管努力提高的。
资源：资源指当前拥有的人脉、财力、权属等各类可以动用的资源，它是外部的，不受控制的，需要他人配合的，是不能仅凭主管能力提高的。
管理者要综合评估团队目前手上的资源，定的目标要让团队够一够能完成，否则定的目标都是假大空，则没有实际意义。
在制定目标时，还需按照时间节点进行分解，不同的时间点目标关注的重点是不一样的。
其实越长远的目标，视野应该越宏观，越考虑全局。
时目标：关注工作行为，关注具体执行。
天目标：关注具体行动，关注工作效率。
周目标：关注具体任务，关注工作技能。
月目标：关注具体问题，关注项目进展。
年目标：关注价值成果，关注公司战略。
3-5年目标：关注使命愿景，关注核心价值观。
目标制定是制定了，可是你是否去想过，制定的这个目标是否合理，是否有价值，是为了什么，是节约了什么，还是开拓了什么，我们既要知其然，还要知其所以然，只有你不断去思考，才会得到进步。
我们既要制定目标，也要制定有价值的目标，那什么是有价值的目标。
价值，可以归结为效益、效率、成本和风险4个维度。
制定目标的结果是要么这个目标提高了某方面效益，要么提高了某方面效率，要么降低了某方面成本，要么降低了某方面风险，制定的目标应该在其他方面不变差的情况下，优化效益、效率、成本和风险这4个方面中某一或某几个方面，我们千万不能创造负价值，比如一个方面虽然改善了，但是其他方面变差了，这个就是负价值，目标应当提供正价值，负价值、零价值目标都是不可取的。
了解了目标以后，我们就要制定计划，将目标分解成任务和行动，去真正的完成目标。
那么如何拆解呢？
GAT目标分解法是从目标到任务再到行动，有了目标之后，为了保证完成目标，需要将目标分解成较小的，更易于管理的具体任务和具体行动，任务和行动也应有各自相应的目标，以便团队管理者检查和评估工作，团队管理者应当根据目标分解的任务和行动来给下属安排工作，在目标完成前，不仅要观察和评估下属在工作中有没有实施相应的行为，还要做到对目标进行过程管控。
在职场上，很多人都是被动的接受指令，直接领导让干啥就干啥，其实领导让你做的可能是已经拆解了无数次之后的某个指令，我想我们不断想要成长，不断想要晋升的意义就在于，希望终将有一天，自己能成为那个直接对接的人，自己安排工作，自己制定目标，再将目标拆解后，安排给自己的下属去做，这个时候，你要承担的风险就是自己理解的是否透彻，拆解的是否正确。
工作安排好以后，实施了一段时间，我们就要评估目标、计划、行动、任务的完成情况了，不去总结就不知道下一步努力的方向，以及现在走的方向是否正确，及时总结和复盘非常重要。
我们可以使用GTVR评估法，评估目标完成情况，评估任务/行动完成情况、评估价值完成情况，复盘和收获。
这样可以把问题空间化、维度化、结构化，有助于更好地解决问题。
第一步：从总体上评估长期目标和短期目标完成情况。
第二步：从工作步骤上评估任务/行动完成情况。
第三步：从工作成果上评估价值的完成情况。
第四步：复盘整个工作，总结知识、技能和经验方面取得的收获。
这四步是对过去的总结，我们还要多注意问以下3点：
为什么：不论工作有没有达到预期，多问自己：为什么
怎么做：要考虑如何做的更好，产生更大价值。
做什么：为了在工作评估结果的基础上做的更好，要形成新一轮的目标、任务和行动。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
实现目标管理最有效的办法是制定大任务，再将目标进行分解，具体到固定的日程安排。
组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。
德鲁克认为制定目标、组织、激励与信息沟通、业绩考核、管理发展是一种形式上的分类，只有通过管理者的经验和才能才可能产生其应有的功能。
目标管理是一种有效管理，其主要作用有两个方面：
一是调动人的积极性，为实现目标而不断努力
二是调动资源和能力，为实现目标而创造未来
目标管理的基本思想所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标。
who——谁？由谁来做？
what—是什么？目的是什么？
when——什么时间做？什么时机最适宜？
why——为什么要做？可不可以不做？
where——何处？在哪里做？
how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
OKR和KPI都属于目标管理范畴，OKR是”我要做的事“，KPI是”要我做的事“。
目标管理在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。
OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。而智办事，更加注重OKR和KPI的结合，
★智办事管理流程 ：P(Plan)--计划 D(Do)--实施 C(Check)--检查 A(Action)--行动
目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。
1、建立目标锁链与目标体系
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
2、责任清楚、分工合理
责任清楚、分工合理，这样才能使下面的目标与公司总体目标相协调，促进总体目标的实现。
3、督促检查必须贯串始终
作为管理者，随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施。
4、复盘处理，重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
智办事融入了许多成熟的项目管理现代理论、方法和优化流程等，可以有效地帮助项目管理者实现时间、资源和成本等多维度上的计划、控制。对项目全流程进行管理，实时掌握项目进度。感兴趣的伙伴可以了解一下，【智办事官网，立即体验】
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