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阿里为什么不裁员？
阿里,业务,互联网阿里为什么不裁员？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 2月21日，阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会上明确表示，阿里巴巴不会裁员，相反将继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划，同时投入更多的平台资源，帮社会创造更多的就业机会。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
阿里为什么不裁员应该从社会环境，企业本身，企业家这三个角度来谈及。
社会环境
最近滴滴，人人车，美团甚至华为，京东等互联有名的企业都爆出来了很多员工被离职，被优化或者招聘计划被冻结的情况。这些情况从去年下半年到现在一直触动着我们的眼球，搞得很多互联网从业者人心慌慌。这两天京东确认优化高管10%，接着又发布了要招聘15000的扩招计划。京东发布计划之后，阿里高管也发布了招聘和不裁员的通知。其实这些密集的信息是有着很重大信息量的。分析这些信息我得知了，其一现在很多公司的现金流出现了问题不能够满足自身的业务发展正在进行优化和调整。其二社会上资金很缺少很多创业公司不像以前那样拿钱这样方便了。其三互联网经过高速的发展正在进入调整期，闭着眼睛赚钱的时代结束了。
企业本身
环境都是一样的环境，但是不一样的公司做出了不一的选择。
滴滴，选择了裁掉一批人，再招聘一批人。裁掉的是与核心业务无关的业务，招聘的是出行这些核心业务。滴滴选择这样做，是因为自己在主业上面虽然处于绝对垄断地位，但是上线来还没有实现盈利。虽然账上还趴着几百亿融资来的钱，但是周边环境不好也让滴滴有所警惕。在冬天时候要保持实力，用有限资源去做利益做大化事情，最快给投资者带来了利润，减少资本者的焦虑。
京东，阿里。京东阿里其实总体来说的话经营策略仍旧保持继续做好主业的。比如京东说要招聘1万左右的快递员工，这样做的效果其实就是在继续修炼内功做深做实自己的电商护城河，同样可以像外界表明自身的发展和盈利不会受外界影响太大。还有阿里和京东在这个时候一起向外界发声，其实应该有很深刻的意义，这样做其实就在向社会和行业传递正能量。告诉大家互联网不会黄，看我们不裁员还在招人。政府会喜欢这样的企业的。
企业家
在现在每个人都在想办法进行保存实力过冬的时候，正式展现刘强东和马云。企业家独特魅力和企业家精神的时候了。
马云，虽然马云已经宣布退出阿里一线领导岗位了，但是我们深信重要的决策肯定还是需要他来拍板的。按照马云一贯的爱国精神作风遇到这样时刻，肯定要率先进行表态的，告诉大家我马云不是一个黑心的资本家，不会在经济不好的时候抛弃大家。我们都是一家人，我们要一起面对困难之类的。
刘强东，去年因为在外国的官司整个人设已经崩塌了。为了挽回个人形象，肯定不可能在这个时候做对自己形象不好的裁员行为，现在这种扩招的操作对自己的形象塑造会有帮助的。
通过这样的分享，希望大家对阿里和京东选择做有一点不一样的了解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主问这个问题是对阿里不了解还是不知道裁员是什么含义？
所谓的裁员，指的就是公司在利润比较低的情况下，为了节省开资而做的一件事。或者是员工个人业绩不达标，放在公司里没有什么用，才会把它裁掉。从这两点来看，你觉得阿里需要这么做吗？
首先第一点，作为我们国内企业的领军人物之一，阿里这几年的发展可以说是平步青云，业务一步一步扩大，涵盖的范围也变得更加广泛。营业额也在突飞猛进的增长。这样的情况下，你觉得阿里需要裁员吗？而且阿里的员工都是来自于各大领域的佼佼者，这可都是人才！
第二点，阿里的员工不会出现也许不达标的情况，如果出现，可能他自己就走了。有句话叫：大公司从来不养闲人就是这么个道理。你没有做到阿里的要求可能你自己都不好意思待下去，更别说有明文规定了……
所以，裁员这件事在阿里目前是永远不会发生的。公司运营很健全，完全不需要担心资金的问题。工作上留下的都是精英，走的都没什么用，不需要阿里赶你，自己走就行了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
阿里为什么不裁员？
从阿里的招人、用人、战略说起。
招人：
阿里低级别和简单的职位都外包出去了。
校招名额少，基本上是要名校里的尖子。
社招和内部推荐，需要名校或名企背景，或者有比较知名的项目经验。简历一定是有亮点，才可能进入面试流程。。
关键核心稀缺人才，通过猎头渠道来招聘。
无论是社招，还是猎头渠道推荐，面试通过率非常低。
阿里通过猎头招聘的大部分职位，评估加面试需要3～5轮，一周面试一轮，从简历进入阿里人才库到完成所有面试，保守估计周期需要一个月。
阿里鼓励内部创业。有很多业务，比如钉钉，是先由少量精锐员工试错排雷，等业务跑通后才考虑扩招团队。
无论是成熟业务，还是孵化期的业务人员招聘，都是非常严格和谨慎的。
互联网企业发展快，经常看到一个企业一年半载时间扩招了成百上千团队抢占市场。行情或业务不好时，又急吼吼的裁员。
阿里在招人方面，一直坚持自己的严格要求和节奏，严进宽出。
用人：
除了满足硬性要求外，阿里喜欢招聘有激情、适应能力强、善于创新的灵活性人才。
内部组织架构根据业务协同需要，会定期的调整，内部人才也会在不同事业部流动，保持组织的活力。
另外，如果有发展不好的业务需要砍掉，人才也可通过内部转岗消化掉。
每年的四月是答辩晋升月，此时也会淘汰掉绩效垫底的员工。
其他最重要的方面，是和公司高层的战略相关。马总不懂技术，但高瞻远瞩战略规划能力非常厉害。虽然阿里之前也有没做成功的业务，但目前的云计算、互联网金融、电商、物流、新零售业务，基本在每个领域都属于领军地位。
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