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工作中遇到“下克上”怎么办？

你的,能力,领导工作中遇到“下克上”怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

②相互利用价值第一，这个是团队合作的红线，不论是谁克谁，本质是没有利用价值或想取尔代之呗。所以让自己有价值就是职场的护身附。

二，关于`下克上‘一般总结为三种情况，

1，能力强，业务第一，所以克上。

一般在每个公司都存在，80%业务都是由20%人贡献的。20%的产品贡献了80%利润，二八法则，所以这几个销售好的业务都挺牛逼，克上就常常会发生。

2，破局方法二招，

①转移矛盾，

把业务分成二个组，形成竞争氛围，让二个业务强的当组长，哈哈最后你成为裁判，

我想起当年我带团队就是这样，把80人分为10个组，划分区域，承诺目标，每周排名，每月奖励，当月业务第一名奖团队建设费用1000元，第二名600元，第三名300元。个人当月冠军奖联想笔记本一台。哇塞，都竞争疯了，周六日都见客户。

②抓头赋能

竞争氛围形成后，最大的二个需求就出来了，我当时就决定，抓各小组组长的时间，第一需求是招聘要人，竞争大就有淘汰的，第二个是培训，我就组织成5大小组，有招聘小组，有培训小组，有文化团建小组，有行业资讯动态反馈小组，有业务数据分析小组。

哎呀！就让大家的事大家参与，大家分享，时间中忙碌中，一天一忙没有了，人一闲屁事就多且尽负能量。

2，朝中有人，所以敢克上。

我以前在职场中也碰上了这个情况，这种一般会做三个背后动作，①是向朝中人打小报告，②背后拉小团队，③背后散布他〈她)从朝中人得到的小道消息。哇塞，特别恶心人，现在想挺平淡，但当时可气愤了，整天不在正事，有正事也不敢给他，所以这种小人都呆不长。

破局方法是，

①自己多向上司汇报工作及工作进展，让业务透明化，公开化，数据化，在透明的环境下，让有些人汇报没缝碰，团队也更通透。

②直接管理，让副手管理他，永远不要直接面对，减少交流场景，让他永远不能那么熟悉你，他就不敢轻易碰你，只敢背后一套，让自己做到无视，无畏，感谢他一直来的监督与促进，非常感谢这些人。

最艰难的努力后发现收益与进步最大，现在回忆更美好！哈哈

3，是老资格的老人，所以敢犯上，

这种人其实非常好接触，但当时我做为空降职场经理人时也遭遇了这种情况，自己是新经理所当然有很多新的思维，方法，一开会就淡很多方案与建议，对一些老资格同事与领导冲击力大且不顾他们感觉，表现自己，所以也被屡屡中枪，但我在中枪后依然奋斗不懈，一干就将十年，最终我也是老人了，哈哈

破局二个方法，

①尊重老人，企业文化是这批老人打造的，②事共干功共享，必要时让他们去上台。

好勒。我的职场感悟与建议，希望对你有帮助，一句话总结，

利用好能干人，尊重老资格人，感谢背后使坏的人。

我是梁金，观点总与众不同。欢迎关注我第一时间了解更多独到见解。




回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。

这里的“下克上”是不是可以理解为下属的能力与自己有得一拼或者比自己强，如果发生这种情况，自己一定要平心静气，不可以打压，能人一般恃才傲物，但是他在其它方面或许还有所欠缺（所以才是下属嘛），一定要和他多沟通，尽可能调动他的工作积极性；

要放手用他，让他们放开手脚去做，给他们舞台，让他们尽情施展才华，自己也会得到他们尊重，自己带领的团队也能更加团结，否则就可能让自己陷于被动，会被你自己的领导看作是心胸狭窄之人。

最后，自己也要尽力提高自己的能力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那就是自己的问题了。如果是能力超过你那就多安排工作给他，能者多劳嘛。关键要提升个人能力管理能力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

下克上，首先要从双方对待这个问题的态度上来看，单纯的从下强上弱的表象看没有什么意义。

你想能做到领导的位置，那肯定是有他的能力在，情商，智商，为人处事的态度，业务处理方式肯定有他的独到之处。

而你员工强，为什么你不能当领导，肯定是某一方面有缺陷，要么太强势，要么心性不够成熟，要么不够圆滑。要么资历不够。

而作为领导对待这件事的态度就是，下属强，对你来说是一大助力，要有容人之量，你的工作业绩好。你得到的好处更大，但有个前提，那就是他没有桀骜不驯，没有争锋相对，没有私底下搞小动作。而员工，在突出自己工作能力的同时要安分守己，不要觉得自己很牛，就上蹿下跳，你的努力人都看得到，当你的领导得到好处了，还能少了你的肉吃.

举个真实例子，我朋友的公司招了个新员工，这个员工能力很强，长相也很漂亮，做业务做得相当好。刚开始呢？他很高兴就处处帮助他，给他资源，这样他的业绩完成得非常好，员工和领导双赢。而这个领导想着等他升职，就把这个员工提上来。可这个员工觉得自己很强，私底下搞了很多小动作，跟领导的上级联系了送礼吃饭什么的，想取而代之，到这你肯定能想到这个员工的下场。找个借口走人了。

所以，要看双方，怎么看的，怎么做的，得到的结果就不一样。

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