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中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理？

企业,员工,的人中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业的用人、留人决定企业的招人和招什么样的人，并且决定企业能找到什么样的人。所以企业人才管理的重点应该放在用人和留人上，而不是期望通过不停的招人来解决问题，否则就容易陷入恶性循环，企业用不好人，就留不住人，留不住人自然会企业的内部氛围和口碑造成不良影响，进而就会影响企业招到好的人。

总的来说，中小企业用人、留人其实不需要所谓的科学管理，归根结底几句话：老板带头营造开放、包容的管理风格，推行务实、开放的管理政策，让内部的管理决策变得简单，同时选到价值观正确的管理人员就能在很大程度上解决企业、尤其是中小企业招人、用人、留人的问题了。

当然，决定企业招人、用人、留人的另一个关键要素是企业的业务状况和前景，但这又和企业的管理息息相关，也同样要做好人的管理才能促进企业的业务发展，是企业有好的前景。

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