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中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理？

企业,员工,的人中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

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企业人力资源管理5字真言：聘、留、教、用、潜。同样适用于中小企业，只是内在要求、形式、标准上会略有差异，一切围绕企业实际情况出发的原则开展

聘：对岗位所需人员的素质要求进行明确，包含年龄、性别、学历、行业经验、性格特点等。根据相应标准，进行人才的招聘与筛选。

留：企业吸引人才需具备两个方面基础，合理的薪酬与清晰明确的发展空间。简单的说，要么能解决人才当下的问题，要么能提供其对美好未来的展望。

教：培训。哪怕是天才、行业专家，到新的环境也需要有一定时间的适应过渡，中小企业的新人培训围绕两点开展，一是企业内部文化制度培训（大多是员工手册的培训），二是其职位工作流程与标准的培训，简单的说，先通过文化体制在思想上感化，再通过实操性指导令其尽快熟悉与适应。

用：试用期。在这个期间，通过对其岗位工作要求的量化考核，来实地评判人才在企业的实用价值。

潜：经过上面四个阶段的筛选与审核，最终在试用期结束后对其工作过程及结果进行评估，优良则录用，差待改进则淘汰。企业是盈利组织，不搞慈善养闲人。

综上，中小企业最大的成本与财富都源于人力。人力资源管理效率的高低，决定了企业的发展。

以上，个人拙见，仅供参考！不足之处，还请大家积极评论、补充！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

人员流动对于企业来说是一个正常现象，但是如果人员流动过于频繁或人员流失率较高则会对企业的发展产生不良影响，尤其是对中小企业。因此，中小企业更要重视公司的招人、用人和留人。

招人

对于企业来说，用人、留人的前提是招人，招人时，企业首先要明确到底想要什么样的员工，一般来说招的是志同道合、有能力、有意愿、有韧性的人；然后再选择合适的招聘渠道，但招人不止于面试，还包括后续试岗期及试用期的观察考核。

面试：主要是对应聘者进行初步了解，如他的表达能力如何、行为表现是否得体、上一份工作的离职原因（公司是否会有这种情况）、未来发展的考虑（与公司岗位发展是否契合）等等，简单了解应聘者是否能够与公司情况有基本的匹配度；试岗：在试岗期对员工进行考察，根据岗位的实际情况试岗期一般是3-7天不等，在这段时间内应聘者与公司双方进行进一步了解，公司考察员工是否能够适应公司的工作、制度、文化、氛围等，应聘者考察公司是否与自己认为理想的工作相一致；试用：在试用期对员工进行考核，根据公司的实际情况试用期一般是1个月-3个月不等，在试用期间让新员工开始逐步接触岗位的工作，在这期间对新员工的工作能力、工作态度进行考核，是否能够胜任岗位工作。

用人

对于企业来说，招人后就是用人，用人的原则是“人尽其才，物尽其用”，即把合适的人安排在合适的工作岗位上，发挥其长，与此同时在工作过程中提升其短板，全面提高综合能力。

用人长处：在工作的过程中，部门负责人要发现员工的优势，将员工的优势用在合适的地方，并鼓励他充分发挥自己的才能，完成本职工作，使员工最大限度的发挥自己的优势，达到合理使用人才的目的；提升短板：在员工现有优势保持及充分发挥前提下，帮助员工发现其不足处，并且给予员工更多锻炼的机会，适当的安排员工参加一些其不太擅长的工作，慢慢锻炼其短板方面，使员工的短板取得提升；全面提升：没有十全十美的员工，每个人都有自己的优势和不足，部门领导要根据员工的优势和不足，合理安排员工的工作，与此同时制定员工的发展路线，让员工能够在稳步发挥优势的基础上弥补自身劣势，完善其综合能力模型。

留人

留人是最终目的，从员工入职，公司就开始承担相应成本，一方面是人力成本（培养）、物力成本（工资、福利等），因此留人极为重要，留人主要是留留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随公司共同发展的人。

始于招人：留人其实不是从员工入职后才开始，而是在招人时就已经开始，公司在招人时就招聘符合公司匹配度相对较高的人，匹配度不是说单纯的能力匹配，更多的是性格、态度、意愿、适应能力等方面，在招人时做好工作，对留人会有很大帮助；文化留人：大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位的情况，在员工工作的过程中将公司的文化渗透给员工，让员工逐渐适应公司的企业文化，对于留人也会有一定帮助；发展留人：为每位员工搭建成长发展的平台，使他们在与公司一同发展的过程中不断地充实自己，实现个人目标，不断给予员工向上发展的动力和机会，这样一来双方都可以走的更远、更长久，从而达到双赢。

一个公司的团队建设，象征着一个企业后续发展的实力，也是企业凝聚力和战斗力的体现。做好团队建设，可以使员工对企业产生认同感、信赖感和责任感，调动员工自身的内部驱动力，进行自我激励、自我提升。对于数通畅联整个团队而言，更多的像是一支战斗型部队，各位兄弟姐妹一同作战，与公司一起并肩奋斗，大家相互尊重、相互信任、相互关怀、共同成长。企业为员工营造公平、和谐、积极的工作环境，员工与企业一起向着同一个目标，同心同欲、自尊自强、全攻全守、共创共赢！

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