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现在传统制造业有前途吗？
制造业,传统,企业现在传统制造业有前途吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
现在传统制造业有前途吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
夕阳专业了。目前中国的的机械制造的专业的人才过剩。十年以前也即90年代时吧，这个专业非常的热门，那个时候起高校在这个行业大量扩招，很多学校纷纷的设置了这个专业。然后到了新世纪，随着电子计算机，数字化自动技术，网络技术以及自动控制，过程装配的大量发展，机械加工制造行业逐渐被其他专业入侵。加上中国加入世贸后，原本中国的制作业就烂得不能再烂，入世后面对德国等欧美还有日本制作行业的冲击下，不堪一击。走出街上去看看，哪个台汽车是中国人的制造的？中国制造占得比例是多少？看看其他行业，比如简单阀门，家用电器，进口的价格比国产的价格高出多少？关键部位都是外国技术！现在中国的厂家大都是主部件交由国外生产。我公司买了一个国产的阀门5000元，买一个同规格的进口的阀门38000元。为什么国产就加工不出跟国外的质量、精度呢？ 中国的机械制造业已经是夕阳日下了，而且有大量的人才过剩，这个行业的工资偏低，因为这个行业不景气（至少10年内）。要想在这个行业出人头地，难！一个好哥们，机械制造本科毕业三年，工资不到三千。悲剧！毕业后很多可能是在一线车间了上班，闷死了。靠。
回答于 2019-09-11 08:43:50
传统制造业必须继承传统文化美德，再揉进现代新工艺技巧才有生路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要想知道传统制造业的前景，首先要分析一下制造业的问题。
今天我和大家一起聊聊传统制造业目前的问题以及对应的解决方案。
首要原因是投入与产出比的问题。传统制造业太辛苦，赚钱太慢。
由于传统制造业的低附加值比较低，特别是五金行业对于年消耗上千吨钢材，年产百万件五金制品，虽然年产值七八千万，但是结存下来的毛利润才一千多万，十几个点的毛利空间，但发完工人工资缴完社保，去掉各种税费，刨掉厂房水电煤以及设备折旧等费用，最后所剩不足五百万。
目前80后,90后，00后不想在传统制造业工厂做工，想的是如何轻松赚钱。
早已习惯于轻松赚快钱的80年后90年后甚至00后，他们有着自己的事业，根本没有心思想去重复父辈们的实业之路，管理上百人的企业不但压力大还要操心劳累。
现在人工成本很高，各种税费也多，企业每年投入的设备更新成本也很高。传统五金制品生产企业劳动力相对密集，又处于产业链的底层，属于粗放型经济，企业表面虽然光鲜，但是每年投入的新产品研发，模具开发，制造装备的更新换代，少则几十万，多则上百万。
不少企业还计划通过添加工业机器人来替代人工的方式进行操作，但是工业机器人的投入成本很大，对于目前传统五金制造业的厂家来说相当于多年利润累积还不够一次规模性自动化设备的更新换代。况且还有一些工艺步骤国产的设备无法取代，进口设备用不起的尴尬境地。
要解决这个问题就要想办法发掘产品的附加值，提升产品质量和性能，以质取胜，以新创收，不要一味的追求低价，追求跑量。要结合实际情况，不断完善新的机制以激活企业新的生命力。
企业文化和人才集聚的问题
企业如何才能做到凝聚员工？确保企业人才不流失，就要让员工有做企业主人的自豪感和使命感。
企业要解决员工的后顾之忧，构建和谐劳动关系，并能全方位关爱企业员工，使人才具有归属感和凝聚力，员工才会最大限度发挥创造性和积极性。
近几年经验丰富技术高超的熟练工人（蓝领）是各企业竞相追捧的对象。用人单位会想尽一切办法吸纳优质人才，除了薪水翻倍还通过其它手段来挖掘企业急需的人才。
企业如何通过一种稳定可行的激励机制，将好的人才留住，是各企业重点考虑的主要问题。这也是我们长三角和珠三角两大经济带的最大问题。
人才返乡就业和创业也和国家提出西部大开发，城乡一体化，建设新农村，以及重振东北经济等宏观调控政策有着很大的关联，导致一二线大城市外来务工人员的不断流失。
另外一个源头问题就是我国不重视职业技术教育，也和民众的传统观念和思想陈旧有着密不可分的关系。人们宁愿将子女都送进学费昂贵的民办院校学文化，也不愿将子女送到技校学技术，使得我国技术蓝领和高级技工（灰领）的人数缺口不断扩大。
纵观技术发达装备精良的德国，职业技术教育长久良性发展，使得国家的基础制造业越做越精细，高精尖加工设备越做越精密，越做越智能。技校源源不断给制造企业输技术人才，不断提升高精尖的装备能力，提高了制造业的生命力。
小编觉得，如果能做到对现有技校进行合并升级，并加大对技校的经费投入，同时将条件成熟的技校并入地方大学，使大学文化和技术相融合，让学生既可以学文化，也能学技术。
现在一二线大城市在落户政策上就已经对高级技术工人有所倾斜，在积分落户政策上等同甚至超越了普通研究生和博士生的待遇。
要不具一格降人才，想尽一切办法拉拢毕业生业强大自己的企业活力。唯有活力和创新才是企业的发展之路。
团队和管理制度的问题
我国目前的传统制造业缺少一个品性忠诚，工作踏实的运营管理团队，还缺一套完整的企业管理制度。我们制造企业如果能有这两样法宝在手，并能遵循国家相关法律体制，坚持尊法守法，重信守诺，依法纳税，诚信经营，保护环境为前提，企业各部门员工互相配合协同作业，共同发展，就能将企业很好的运转下去。
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