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对于金字塔式绩效工资你怎么看？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

对于金字塔式绩效工资你怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

富了一个人穷了一大片，难道别人不干活？

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请回答！

如题：对于金字塔式绩效工资你怎么看？

在企事业管理过程中，采用绩效考核对企事业单位的发展起着举足轻重的作用，它是提高职工的工作积极性、主动性，推动企事业单位发展，使单位和职工共同受益、共同进步的重要手段。绩效考核机制运行得好，能激发职工的工作动力，提高职工的工作绩效；相反，一些不合理的绩效考核会使职工没有动力，失去工作目标、前进方向，阻碍企事业单位的发展。

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题：

在管理过程中有一种金字塔式的绩效管理，简单来讲就是一个部门或一个团队从上到下以相应负责人为首层层设岗直到员工，以一定的期限内完成指定任务指标后，可以获得相应的绩效奖励或工资的形式就是金字塔式绩效管理。

那么，在这种金字塔式的绩效管理过程中，有利也有弊，关键还是在于企业是否依据自身的实际情况进行相应制度的设置是否合理，设置的目的是否真正以不断向前发展为最终方向。

1，管理者能以团队的真正发展壮大为目标

如果金字塔式的绩效管理中的最高层负责人能做到以身作则，随时策划团队发展状大的策略，制定目标，拟定方案，工作的重心放在以团队的发展为目标上，这样的绩效是可取的，一般这样的最高层负责人会想办法去培训团队每一个下属成员，帮助其成长，因为，他深知，只有团队有绩效了，他才会有绩效，团队的绩效就是他的绩效，要想自己的绩效工资更高，只有帮助团队整体的绩效提升后，才会顺其自然的水涨船高。

2，金字塔尖的管理者坐享其成

在现实中，有的企业或公司在金字塔式的绩效管理中，最高层负责人，喜欢坐享其成，在他们意识中，认为自己不需要付出太多精力和汗水，只要有下面团队成员的努力，他一样的可以拿到较高的绩效，对下属不闻不问，任由每个个体去努力付出，因为他们的绩效最终会汇总成团队的整体绩效，只要整体绩效提升了，他就一样的可以不劳而获，在企业中，最忌讳的就是这种金字塔尖的管理人员，也是企业向前发展的障碍。

综上所述：在企事业或工厂的管理过程中所推行绩效考核时，针对这种类似金字塔式的绩效工资，一定要组建好相应的团队，特别是团队的领导人即金字塔尖的相应最高层负责人很关键，他直接影响到企业的发展能否时效性，一个好的带头者能为企业带来长足稳步的发展。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

金字塔式绩效工资我没有意见，能力越大，责任越大，付出也越多，得到回报肯定也更多。

很多人不能理解金字塔式绩效工资，认为自己所做的工作和绩效工资不成正比，得到太少，反而领导的游手好闲得到的更多，心生不满。

我认为是错的。

为什么能做领导呢？难道真的不需要一点本事吗？我认为那是不可能的，作为企业老板，是不允许这样的情况存在的。如果有这种情况，相信该企业也无法存活在资本市场多久。认为自己工作辛苦得到回报不成正比的，应该从自身找原因。

而不是把自己的价值交给别人。如果认为自己的价值不应该如此，就努力去争取。可以选择换岗位，换工作，和领导提建议的方式去改变。

回答于 2019-09-11 08:43:50

以前有个厂，干两件活给二百块，干三件给二百三，四件给二百五，但是必须保证每天干够两件，不然不发工资，干的越多亏的越多，所以大家就干两件！能干也不干！

回答于 2019-09-11 08:43:50

价值取向定位，只能说要体现一定的价值效益才会有相关工资绩效。