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创业团队有哪些“雷区”？如何规避？
自己的,团队,就会创业团队有哪些“雷区”？如何规避？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
创业团队有哪些“雷区”？如何规避？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
1不要只觉得做自己擅长的，喜欢的，就一定能成功。要选择契合趋势，相对刚需高频的，才是最大成功率。
2 不要一开始把股权划分完，留20%留作将来激励更强大的合伙人、员工，以及投资机构。
3 三人成行，必须至少二人全职。不要想这简直，“随便弄弄”，随便弄弄，就是很快死掉，一定的。想好了再干，干起来就不要轻易回头，全心全意，倾尽全力。
4 合伙人能力要互补，不要同类型同专业的人凑阵，产品、流量、管理，其实是三个必要科目。没有人是全才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业团队的搭建对创业成功至关重要，因注意一下几点：
一、确定中心，点面结合
点：只能有一个中心点，也就是核心团队leader，一锤定音的人。
面：然后带动整个团队的面，以点带面，齐心协力，步调一致。
不允许有第二个点，更不允许出现不听指挥的第二个“面”（小团队），分散实力，搞分裂。
如何规避：及早发现，及早清理；保持内部充分交流、高度坦诚透明。
二、人品、价值观要一致
人品：成事靠人品。创业多艰，唯有过硬的人品才能指引穿越重重难关。
价值观：这是创业的基本纲领，是团队做事的底线。
相互认可，才能走得长远，惺惺相惜才可入伙。一旦误用，及时请走，以绝后患。
如何规避：道不同不相为谋。绝对不要引入跟自己价值观不一致的人。否则，后悔都来不及。
三、取长补短，能力互补
项目越复杂，对团队的要求就更多样、更全面。
尺短寸长，团队成员要各自发挥优势，相互补台，成就事业。
如何规避：按需调整，动态平衡。
四、利益约定，落实纸面
成员股份、利益分配，退出机制等方案，要界定清楚，明明白白，形成合约。
如何规避：找专业律师帮助拟定，每人签字画押，杜绝日后纠纷。
五、与项目共进步同成长
保持干劲、终身学习，营造良好创业氛围，保持创业健康发展。
如何规避：谁掉队，谁就主动退出。相互督促，共同进步。
六、节俭朴素，杜绝奢靡
珍惜每一分钱，绝不铺张浪费，奢靡浮华，那都是衰败的征兆。保持艰苦奋斗的作风。
如何规避：全员公开，形成共识。以身作则，带头示范。
一切都从创业实际需要出发，提前预防，避免入坑，功亏一篑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先需要信任和团结，互相猜疑的团队走不长远。
也要注意资金问题，创业永远需要资金的。
同时也很跟上时代的进步，时代在进步 要学会创新发展才行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业团队要注意几点:
1.精益创业，不要做创造类的项目，教育客户太难，也不是创业公司的财力，能力和影响力所能企及，要做些优化传统行业的项目，比如帮助建筑单位通过软件优化图纸的项目，帮助企业支付进行移动互联网工具的优化，项目前期要轻投入，多调整，迅速优化，确保项目不消耗资金及时间。
2.股权结构，不要把股权分配太早分配，可以由创始人代持部分股份，方便今后新的投资方和优秀合伙人有持股的可能。
3.前期的支出要谨慎，要学会借势，目前的社会创业环境差，你做每件事都很难，但是从来不珍惜自己的购买，前几天遇到一个创业公司，注册公司，很轻率，简单问价格，从来没想到这家公司除了带给你注册服务，后续能否给你其它的支持。我们的创业者普遍不精明，不会借势，缺乏战略思维。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙创业是大忌
回答于 2019-09-11 08:43:50
共患难易，共享受难。创业易，进取难
必须要建立现代企业制度，特别一些家族企业。权力必须有制衡、有监督，建立公开、透明的财务制度，完善公正、合理的分配制度。培养新人，提取后备力量。创业成功时也要不断保持一些饥饿感
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