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在团队管理上，你认同“外来的和尚好念经”这个说法吗？为什么？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

在团队管理上，你认同“外来的和尚好念经”这个说法吗？为什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在团队管理上，你认同“外来的和尚好念经”这个说法吗？认同这个说法，原因很简单，主要是下面这2方面。

01、外来的管理者，不会有太多错综复杂的关系

大家都知道，在同一个部门，同一个团队，工作时间长了，大家自然是熟悉无比了，平时工作的时候有说有笑，下班的时候时不时到外面玩一下，聚个餐啥的，时间久了，自然便会与各个同事们形成一种深厚的感情，这种同事感情，对于不同的同事也有不同的表现，因此慢慢的便形成了错综复杂的同事感情关系，这也是职场的一种特色文化。因此，如果一个团队管理者，是在这个团队中直接提拔晋升上来的话，那么自然在管理上，也就会在很多方面偏向与自己感情好的同事，这种情况自然便会造成一种不公平的现象，最后让团队充满了不和谐的声音，也让团队的工作效率低下。而外来的管理者，也就是俗话说的外来和尚，那就不同了，因为是直接从外面聘请进来的团队管理者，与原团队任何员工都没有太多的错综复杂关系，这样在安排工作的时候，自然也就不会偏袒谁，团队的工作效率自然会高起来，这也就是大家所说的外来的和尚好念经的说法，因此是对的。

02、外来的管理者，会带来新的工作理念

任何一家公司，任何一个团队，都需要不断的加入新的血液，才能让公司，让团队充满了新的活力。就比如一个团队吧，如果团队的管理者是从原团队中的人提拔晋升上来的，那么这个管理者用的自然也是团队原来那一套旧的工作方式，这种方式有可能早就已经落后了，或者大家早已经没有激情了。而外来的团队管理者则不同，因为是直接从外面聘请入来当管理的，那么就会给团队带来新的工作理念，新的工作方式，这些都能让团队充满了活动，让工作效率不断的提高。因此，外来的和尚好念经，这种说法是有根有据的，是对的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

外来和尚有时管用，但不会长久。团队管理还是需要了解情况、沟通良好、相互关系融洽的人参与团队管理为上。

回答于 2019-09-11 08:43:50

外来的和尚有新的思维，没有固化的人际和地位标签，较容易站在合适的距离调整体系结构。缺点是没有伤筋动骨的准备，很容易被原有模式同化，落个不过如此而已！