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如果你的领导多次把别人负责的事情让你干却不给你回报，你要怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如果你的领导多次把别人负责的事情让你干却不给你回报，你要怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

身在职场，时间和精力有限，如果你承担太多额外工作而负荷过重，不仅影响工作质量，而且可能因“多做多错”，从而担上额外责任。有些职场人士，却不清楚自已工作量为什么越做越多，等到不堪负重时，不想接却又躲不掉。这种现象可称之为“职场深坑”。

正如题主描述，领导多次把别人负责的事让你干，你已不堪重负。以我之见：这本质上不是公司给不给回报的问题，而是你没有意识到“职场深坑”带来的危害！

就以题主的案例，我们来分析：当领导分派给员工不属于他职责范围的工作任务时，作为员工两种可能的回应及带来的后果。

思考：员工两种不同的回应方式，区别在哪里？

某天，领导来你办公桌旁，要你统计一组经营数据，而这个工作应该是统计岗的。领导说统计岗的同事在忙，所以请你来帮忙做。

第一种回应方式：好的，没问题！我现在就统计，我会在规定时间给您送过来。

第二种回应方式：好的，没问题！我会协助统计岗的同事，按时把数据统计出来。到时候，我会提醒统计岗的同事把数据给您。

这两种回应方式，相同的是都会完成领导交办的工作任务，但区别在哪里？最大区别在于---前者不知不觉替别人承担了责任，而后者区分了责任---让责任回到正确的岗位和人！

两种不同的回应方式，发展朝向有何不同？

第一种：你完成了领导这一次交办的工作，给领导留下的印象是：你有能力、而且有时间去完成他交办的工作，当你数次“不加选择”地接受领导交办的工作，领导就“不加选择”地继续分派工作给你，渐渐会变成他的一种习惯。而事实上，当工作量已经大大超出了你的能力和精力范围，你己不堪负重。正如你现在的情况。

第二种：你明确了自己在任务中的角色：是协助者而非主要责任人，因此工作的责任没有转移到你身上。如果领导下次再指派非本职工作给你，你重复这样的原则。领导遇到拒绝后，就会清楚，这并不属于你的工作，慢慢地，就不会交待不属于你职责范围内的任务给你了。你是不是成功地躲开了这个“职场深坑”？

现实中，很多工作并没有明确的职责界限，领导分派工作给你，你感觉防不胜防，不好拒绝。怎么办呢？

1、主动制定工作计划

既然有些工作内容职责无法划分，那你就自已主动划分，怎么划分？制定详细的工作计划！详尽有效的工作计划能区隔工作内容，划分职责，有助你合理地安排自己的时间和精力，保质保量完成本职工作。

2、主动汇报工作

主动汇报的作用是什么？有可能减少来自领导分派的额外工作。为什么？假如你常汇报，让领导意识到：我的员工正在执行我要求的事，而且工作量已经接近饱和，员工已无力承担额外的工作任务了。




我并不反对员工在有空闲的时候，多帮领导或同事做一些事，但前提是员工自己必须把本职工作做好，好的工作质量需要充足的时间和精力投入。相反，员工不加选择地大包大揽，结果会成为万金油，看似很忙，成果却不突出。到头来，苦劳一大堆，功劳动很少。企业要的是功劳，还是苦劳？

回答于 2019-09-11 08:43:50

通常情况下，作为领导，那些工作那个部门，那个人负责，心中都是有轻重的，包括工作量的分担，也是大体平衡的。

特殊情况下，领导往往会出现给某些人压单子，增加工作量的情况，几十年的工作实践中，这些事经历过很多。其中的原因，其一，这项工作，领导认为你能力强，干了他放心;其二，领导器重你，想考验你，看看你是否吃苦耐劳，想重用你;其三，领导和你对脾气，喜欢让你给他做事，某前也许看着没啥好处，关键是领导也在等机会，有时，想直接给你报酬，好处，苦于没有这样的制度。这些你认为份外的活，是不会白干的，领导心中肯定有数;其四，原先分单这项工作的人，可能有其他你没有看到的活正在干，他的这活，单位没有更好的人选，就加给你了，虽然是暂时的，但那的确是领导的信任。

本人前几年，就干了好多，本该别人干的活，工作量的确大，我一直没说啥，忍着干了。这两年，领导明显对我很宽容，好多事情，都尽量让着我，工作量少多了，但绩效工资等都没少，今年春节前，还私下给我发了红包。现在终于明白，原先的力，没白出。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在工作中经常会有这样的情况，领导会把本不属于自己的工作分配给自己来干，干成之后，却没有任何的表示。如果遇到这种情况，那么恭喜你，你已经成功的证明了自己的工作能力，有可能已经进入到了职业生涯的关键时期。



让我们来进行换位思考，如果你是领导，有两位下属，一位工作能力强，可以解决任何问题。另一位工作能力差，总是办砸手头的事儿。那么，如果在不能借助外力的条件下，我肯定喜欢用那位工作能力强的员工。



如果拥有两位工作能力都很强的下属。这个时候，就要看谁更善于沟通，谁的状态更稳定，谁更善于配合？有这样一个真实的案例，两位员工工作能力都很强，其中一位很固执、脾气大，虽然能办成事儿，但总与别人发生不愉快。另一位善沟通会变通，不仅能把事儿办成，与之配合的人都感觉到身心愉悦。最终，善沟通的那位被快速提拔，脾气大的那位调去了别的部门。



在这个世界上，绝对公平是不现实的，有付出也不一定总有回报，要知道，条件比你好，还比你更努力的人多了去了。你要做的，就是不断的看清自己，提高自己，完善自己，超越自己，丢掉冒进的功利心与易碎的玻璃心，最终成就一个更好的自己。

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