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基层工作经验对升职的作用有多大？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

基层工作经验对升职的作用有多大？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

基层工作经验对升职的作用并不是特别大，因为不是每个管理者都是从基层干起的，但要是做一位出色的管理者，基层工作经验会让你更接地气地找到问题解决的办法，有助于思考和分析，做成事的概率就会增加，同时你也能体恤下属，了解下属的各种心理活动，采取有效的对策，以带领团队更好地前进。




改变自己容易，也不容易——基层工作能给你带来什么？

在基层工作，能给你带来什么？


我不知道你在选择基层工作的时候，是不是打从心底真心的喜欢，但我知道的是，你一定会为了适应这份工作，都学会了各种可完成你份内工作的技能，我把这些技能分类，如下：

1.专业能力技能；

司机的技能就是用安全驾驶来把乘客/货物送到目的地；美工就是追求更好地作图，用来打动和感染目标客户，使其采取相应的行动；我们为了胜任自己手上的这工作而练就了专业技能，在这里面有人很高效，有人则仅仅达标，一切源于他们对工作理解的差异：做好与做得一般的工资差不了多少时，追求做得更好是为了什么？

2.与人协作、沟通的能力；

怎样说话，别人能听得进去，并且能协作你的工作节奏，把工作做好，做到位，你会帮助他人吗？当时你人家说动去帮忙的时候，是怎样想的？出于面子？出于利益点？出于自己能帮就帮的想法？

那好，当你寻求他人帮忙的时候，你无论从理性（你我都受益）还是感性（铁关系）上，都能找到人协作你完成工作，你学会怎样说话能把话讲明白，怎样做事既能提升自己的效率，又能方便了他人，这就是协作沟通能力的提升。

3.磨砺自己的心态；

你在基层工作的时候，除非一些特殊的情况，你逃避不开“位卑权轻”——你只负责一个点的工作，做好了也影响不了多大，你说你要离职会对公司有很大影响吗？基本没有。实际上，每个人都会有这一段工作经历：很努力，也能把事做到极致，甚至超出上司所要求的，但那又怎样？不会给你涨薪水，也不会给你立马升职，甚至你身边的同事没做好、混日子也能拿到跟你差不多的薪水，这时你要做的并不是跟他们一样，而是继续潜心做事，继续在专业能力上自我要求去提升，或者开始进修基层管理者的知识，并在这期间，你可能很多付出的努力，都白劳。当公司需要其它人支持时，你要主动报名，跨出原岗位去做其它不一样职能，并做好它，才会被其它的管理者发现到你，才有可能改变现在这种“位卑权轻”的状态。

请延迟满足(是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向， 以及在等待期中展示的自我控制能力)，用时间来历练自己的心态和能力，就算现在的上司不升你职，你在跳槽时，会赚回来的。

4.打造自己的执行力，明白理想目标、计划和一线之间的差距并想办法达成目标。

在定目标，定计划的时候，很容易会做出“逻辑上的自洽的计划”——凭自己的理论知识、认知和经验，认为这样的计划是可落地，可执行的，按这计划去做就行了，这可以认为是“理想的目标和计划“，但在亲临一线执行的时候，我们会发现，理想与现实差的不是一点两点：有些预料会用上的招，反而用不上；有些没有遇到过的情况，都不超出计划之外了，一时人懵了，不知如何是好；但这些都不重要，我们要盯着目标，计划的办法不管用时，再想其它可行性的办法去做事，务必把目标达成，这时很多时候就拼个人脑力、人脉资源、个人技能熟悉度和执行，不抱怨，带着脑子干就是了。

基层工作经验能为什么对升职的作用有限？

很多人认为自己懂一线业务，做得出色，就应该得到被提升，实质不是的。

出色的基层工作经验能引层管理者对你的注意，愿更花时间和精力去考察你，锻炼你，看看你是否有升职的潜能，它不仅表现在个人工作能力、工作业绩上，更多的还要考察你的价值观和动机、初始格局，再看公司目前是否有空缺的岗位能提你上去。

价值观


价值观要正，让上司觉得你可靠，其次你的价值观要与公司提倡的价值观大部分吻合，并用你的行动践行出来，被上司所看到，认为你不错，愿意给你机会。

个人成就动机


无论你是想做事，想升职加薪，还是想学到更多的东西成长自己，这些都激励着你一直自我学习提升和主动揽活来做，追求把事做得更好，这些能通过你的行为被观察出来的，而上司需要什么样的人才来辅助他，落实他的新计划，以完成他的工作目标，你自己也应该略知一二，应多沟通，把上司所要的表现出来，让其了解你。

个人工作能力


这里面不仅是过去的出色一线执行的能力，更多的是指，当你升职的时候，你所具备什么样的能力可以胜任升职后的岗位？要是你能有管理者思维框架、所具备一些初级管理者的技能、管理方法就更好，要是没有，那么你采取什么样的策略去补上来，早日胜任当前的岗位？因为时间和耐心是有限的，公司目标总不能老等着你能力跟上来后，才会去达成，它必须要以结果为导向。

而你熟悉一线操作，但凭个人能力，完成不了团队的目标，这时你要依靠他人，知道怎样去找相应的真实信息，怎样安排合适的人去做相应的事，怎样做好目标管理。这些初级管理能力和你未来的潜力，都应该要被上司所看到。

工作业绩导向


你说你能力出色，得用结果说话呀，做过了什么，做得怎样，为公司带来了多少贡献，哪些是做成了，哪些做得不怎样，都得列出来，由成果大的优先汇报，成果小的也汇报上去，为什么？

无论是做成的，还是没做成的，都属于你的经历，它给了你什么样的启示和经验，在未来怎样做会变得更好，要是你能上任新的岗位，你会怎样开展工作，配合你的上司，拿出符合公司期望的结果？

初始格局


纵使你能力很强，又能出结果，请注意给你升职的不是一线下属，而是公司的管理者，他们提拔你，是想借用你的基层工作经验去“复制”更多优秀的一线业务人才，借用你的智慧、方法来达成公司的新目标，所以你不能认为你在基层做起，很懂基层，你就以基层人员为主，而不贯彻执行公司管理层的战略和目标执行。因为公司管理层看的主要不是当下的业务，更多的是为未来而准备，而你盯着当下的业务，没有向未来看，拿着公司给你的钱，却做着相背的事，那么公司不会去让你晋升的。

与此同时，你不应该把你的精力专注在收入上，对于公司来讲，你的收入是公司的成本，而你更应该去关注怎样为公司创造价值，让你的价值远高于公司成本（你的薪水），才能让你持续晋升加薪之道，这意味着你要换一种方法去自我提升、多尝试和小成本试错，从中找到突围的方法，得付出更多的努力，这些努力里面有一些是辛苦又没效果的，但请你撑住，因为在这个煎熬中，你的思维认知、见识、格局也会成长，慢慢地让你变得能力更强。

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