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企业如何降低员工流失率？又该如何招聘新员工？

员工,企业,公司企业如何降低员工流失率？又该如何招聘新员工？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

建立一个好的激励机制， 让员工从思想上从“为公司做”转变为“为自己做”的转变。企业才能留住核心人才，也能达到筑巢引凤的效果。试想一下如果您企业的福利待遇，比同行业的都好，优秀的员工能够多劳多得又能刺激混日子的员工。

一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕

2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队

3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队

三、激励时间

企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样

四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）

整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）

既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如（①员工在职才享有股权激励，离职没有；②违背公司底线，触碰公司红线则不激励③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）

详细咨询可以私信小编。

回答于 2019-09-11 08:43:50

多给点工资就行！

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于这个两个问题，都是小儿科！

第一个问题：员工流失的原因有三

1、赚不到钱

2、没有前途

3、干得不爽

员工分三等，不同等级留人方法不同

1、一等员工靠：价值观、愿景、钱

2、二等员工靠：前途、钞票

3、三等员工靠：直接谈钱

重点说明：重点不要留人，心在哪里人就在哪里，结果就在那里！

第二个问题：

招聘的核心在于：不要把你招的人当员工，每个人都有老板梦，因为员工渴望被认可，被尊重！

另外，招聘不是找老板喜欢的人，而是找相互喜欢的人！这是核心关键，中国80%的企业老板都犯这个错，只选自己喜欢的，结果一厢情愿背后换来的是遍体鳞伤！

多关注我的头条，持续为您分享！

回答于 2019-09-11 08:43:50

打工的目的是为了挣钱，多多少少的标准是用人方决定。如果你连承诺都无法兑现。他不走干嘛?加班也是为了多挣。

你需要人，他们都可以帮忙介绍。谁没有几个亲朋好友呢？但是如果来了拿不到工资。或者达不到别人的基本预期。谁跟你做?谁能做的长久?

要有一个相对公平的环境。如某上市公司，号称飞机第一。品牌更是No.1。口碑，福利更是好，刚好招人。说免费发车，发服装，买3险或5险等等。工资更是保底3800。人来了，到时间工资一发2000或者3000。结果.你知道的?

回答于 2019-09-11 08:43:50

以老带新，渐进式培养，提供有限生活所需，比如外出租房费用不低，从这微小生活价值入手！

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工流失无非两和原因，钱没到位，人受委屈了。员工本身素质不够，感觉到钱不到位，受委屈了，此种人大可不留，因为一个不对称的平台和员工，对彼此都是一种浪费。因为公司原因造成的钱不到位，委屈员工，那公司得努力搞人力可。

能够长足发展得公司，毕竟是在困难不会差员工钱，关注到每个员工，努力让创造效益的员工不受委屈，不断优化人才，建立强大得队伍，从而良性循环，比如阿里巴巴。

其实一些小公司一定要在年初年末综合下用人方面，把不适合得忍及时处理，让合适的人得到更多优惠。

回答于 2019-09-11 08:43:50

让员工都有归属感，有机会提升，让在正确位置的人干正确的事，

少点办公室政治。。。。。。

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