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创业过程中会遇到哪些挑战？该如何面对？
创业者,问题,风险创业过程中会遇到哪些挑战？该如何面对？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业过程中会发生那些事这个不能去设定，但是从开始到产品在市场，变现来说总体有几步会出现。
其一：资金来源需要考虑，也就是你创业的资金（包括自有和融资）
其二：业务类型也就是产品（要知道自己如何赚钱为客户提供各种服务，需要什么样的产品，对标客户是谁）
其三：团队成员（需要组建管理层和执行层，公司岗位职位部门）
其四：职场位置
其五：营业执照和税包括组织架构的设定
其六：其他问题的解决等
总体来说创业中会遇到各种各样的问题，因此抱着解决问题的心态去做，同时也要做到变现盈利才可以。慢慢来吧，一定要想清楚后再决定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业表面看起来是很简单的。一般创业者都能看到市场前景，也能看到利益，更具备了创业起步的资金，两头都能看到的人，这都是有一定敏锐眼光的人，看着简单，做着不易。常常在实施过程中遇到自己没有全盘策划，以及实施过程中遇到的没有预见的风险可控，常常会创业中途难以前行，甚至会失败，这都是普通创业者常常遇到的风险挑战。
有一点理论知识的人，也有一定敏锐眼光的人，策划，实施都做了很具体而完美。都还会遇到的风险有：
1、资金的充分
前期投资的资金都会做到的，这是每个创业者都能具备的条件，不然就不可能起步，也就谈不上创业了，不论前期是你自己的资金，还是借贷的，都会遇到实施过程中资金链断链的，这就是不可预见的费用，这时候不论你有多苦多累，还得抽时间去寻找钱，一分钱难倒英雄汉，也许你会实施中途而停止不前，甚至创业到次会失败告终。
2、人才管理
创业者什么苦都能吃，因为创业者能看到创业后利益收获，可你的团队每个成员不能看得到，每个成员只能看到自身利益，这就是人与人的人性差别，也是人才管理最难的，也可以说是不可预见的风险，在创业最艰难的时期，也是人员心散的时期，这就是没有团队精神的地方，也许你的团队就此会解散而告终。
3、政策型的风险
如：你要开一个门面创业，可你没了解到你所要创业的这条街道政府已经立项要整修，在你把门面都投资起了的时期，政策也该来到的时候，也是你灭亡的时候到了。
4、竞争对手
当你能看到的事，不代表别人没看到，这就要有预见性的竞争对手，要让在竞争中的风险降到最低。
我说的创业就是要有具备以上四个方面的风险可控，否则你就会失败，这都是创业者常常遇到的风险，总有一条会与你相抗，只要你在前期策划时。把这四项预见到策划中，实施中你会把风险降到最低的，实施的好，还是可控的，往往这些不可预见的事，都能让你创业失败告终，很残酷的事实很多很多。若前期没有这四种预见型的策划，只看到前（钱）景，哪你是胜利冲毁了头脑，往往会失败的多，真遇到了能怎样面对呢，要么风险降到最低，要么失败是成功之母，就当是交一次学费，只能用精神胜利法来安慰自己，别无它法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人才的配置，做好各岗位人才准备。
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目可行性分析、团队、市场、资本
回答于 2019-09-11 08:43:50
资金和人脉，除了这两个还有什么！现在创业不提倡重资产投资，一定要轻量化运作！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，谢谢邀请。创业期间有很多不确定因素，这就要求我们在创业之初一定要将所有问题想的足够全面。下面是几点建议。
1.要创业，首先要选择行业。这个行业要么是你精通的，要么是你感兴趣的喜欢的，很多人都是用自己的兴趣爱好，实现了财务自由。比如，有的人喜欢钓鱼，他通过比赛，通过开渔具公司，也成就了自己，所以说，创业的行业选择很重要。
2.选择了行业，那得提前分析这个行业的发展前景，和会遇到什么样的瓶颈。得去分析如何在这个大环境中脱颖而出，怎么立足。每个行业都会有强有弱，不管做什么行业，永远要现在客户的一端去思考问题，学会换位思考。
3.企业管理。一个企业在管理上有了亮点，企业才会持续发亮，才会越走越远，作为老板，不要一味的抠利润，把员工的情绪和工作量抛在脑后，这些做法最终导致企业关门倒闭。因此，要充分完善各项工作制度，财务制度等企业制度，制度一定要细，要有说服力，一个企业只有靠制度管人管事，才能发展长远。
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