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四人合伙开公司，股权该如何分配最合理？
股权,合伙人,股东四人合伙开公司，股权该如何分配最合理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，你的问题不是很明确，其他三个人都不出钱吗？如果是都出钱的话就可以分为：资金股，管理股，如果有资源的话，还有一个资源股，举例说明：启动资金总的是100万，一个出40万，剩余3个各出20万，那么资金版块就按照出资比例分股权就对了，管理股，三个人在公司任职，那三个人根据岗位职责分就行了，如果有资源，那预留5%-10%的资源股就行了，不要直接给，大道什么样的标准后在注册
回答于 2019-09-11 08:43:50
看每个人的资金和能力以及对公司的贡献分配
回答于 2019-09-11 08:43:50
看每个人投资额度分配股权，
回答于 2019-09-11 08:43:50
2009年跟两个朋友合伙开公司，股份均分，话语权平等，结果2012年失败散伙，浪费了人生最宝贵的几年，如果能重头来过，我是绝对不会这样跟朋友合作的。
首先同股同权会导致执行力不够，决策犹豫，效率大打折扣。
其次同股同权会导致责任划分不清，各人自打小算盘，出了事互相推诿。
所以股份最好有个人占大部分，话语权集中在一人手中，如果每个人资金都不多则可以同股不同权，不管股份怎么分配，话语权必须集中在一个人手里。
这就是一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃的道理。当然了，一个能力强的领导能让一个公司起死回生，一个没有能力的领导也能让好好的公司生不如死，所以没能力的话就跟着一个有能力的领导创业，有能力的人就自己创业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一定要有绝对大股东，也就是67%以上为一人所有。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在合作过程中，有五清楚，想清楚，说清楚、写清楚，算清楚，干清楚，以下是方案的要点。
确定项目的核心大股东
家有千口主事一人，任何项目必须有核心负责人，核心大股东不是强在专业能力，而是强在整合资源、用人的能力。
就如马云说自己不懂计算机，但马云会用人，能够洞悉未来，整合资源，核心大股东的专业技能未必是第一，如唐僧的专业技能不如孙悟空，但掌控全局的却是唐僧。
实现资本与人力的共赢
企业的发展过程中，资本和人力缺一不可，尤其是养猪行业，属于高资本投入，高风险行业。
没有资金，项目无法启动，但没有优秀人才对项目的有效管理，不仅无法实现资本的保值增值，甚至可能导致项目血本无归。
餐饮行业同时受经济周期和疫情的影响，人力的作用不能忽视，因此必须实现人力和资本的共赢。
如果经营方仅出力不出资，资金方没有安全感，所以经营方需要投资。
资金害怕风险，但又喜欢逐利，为实现两者的共赢，需要合理的制度安排。
如何保证投资资金的安全
我们采用优先劣后的原则，即在盈利时采取经营方多分，以激发经营者的积极性，在亏损时，采用先亏损经营方的投资再亏损投资方投资的原则，以增加经营方的压力，尽可能保证投资方的资金安全。
同时约定在投资过程中，投资方中途不得撤资，以免造成企业的资金链断裂。技术厂长不得中途离职，否则股金不予退还。
在合作过程中，约定财务公开、利润的分配方式等等，因此好的制度设计是成功的重要保证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
四个人创业合伙比例应该是： 4:2:2:2 必须有一个大股东，且大股东股权必须绝对控股。
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