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为什么很多公司制定的各部门目标年年都能完成？各部门的技巧都有哪些？

目标,企业,两种为什么很多公司制定的各部门目标年年都能完成？各部门的技巧都有哪些？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么很多公司制定的各部门目标年年都能完成？各部门的技巧都有哪些？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

各部门自己定自己的目标，目标要有挑战性，而且是能达到的

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

定目标确实需要技巧和数据支持。看来提问题者是看到了其中的奥妙。针对提问具体情况做一个框架分析。不同行业和公司情况不一样但大体思路一致。

一、目标分两种，短期（阶段目标分解目标）与长期（长远发展目标）。

（一）、短期目标又分两种；

1、保底目标

保底目标（考核目标）即目标最低底线。努力就能完成。比如上一年完成的目标为1，今年的保底目标为增长百分之十。即完成1.1。保底目标是相对来说最好完成的。

2、发展目标

发展目标（奖励目标）需要综合利好情况加上拼命努力才能完成。即是企业处于快速发展阶段的目标。这个完成需要天时、地利、人和。

（二）长期目标又分两种；

1、阶段性目标（节点目标）

阶段性目标指在一个阶段需要达成的目标。也是必须要完成的。后期企业每一步发展与阶段目标环环相扣。同时与短期目标又有相识之处，不同的是时间要比短期的长。需要既定每一个短期目标完成后才能保证阶段目标的完成。即企业未来5年上市，第一年做什么，到达什么目的。第二年做什么，达到什么目的。

2、终极目标

企业最终的目标也是企业发展方向，比如未来企业在该行业地位与市场占有率的多少。

所以你说的定目标都能完成是看定什么目标，企业发展到什么程度，所处行业大环境怎么样。综合比对。一般目标完成情况较好的公司都是新兴行业和处于发展中的公司。

以上为个人建议，希望能帮到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

行业里，目标一般分为上报的目标和挑战自己的目标。上报的目标，经过科学设定，往往还和上司双向沟通，当然就相对实际，有较大可能完成了。

这里的科学设定，有个SMART准则，即Specific具体，Measurable可衡量，Achievable可达成，Related相关，以及Time-bonded限定时间。

这里有个准则叫可达成，就是指这个目标是有机会努力努力就完成的，最好是费点力气才能完成。不是轻易可以完成的，也不是没什么希望达到。

希望对你有启发。