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创业初期怎么调节自己的情绪？

象限,事情,自己的创业初期怎么调节自己的情绪？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 30而立之年，之前一直在广告公司上班，工资不高四五千一个月，加上自己外捞差不多6000，今年当爸爸了，心里就是想自己干，一冲动辞职出来自己开了个小店，广告图文，地方很小，天天就自己一个人，没顾客就上火，而且碰见无理取闹的顾客就特别烦躁，很操心，搞的经常没胃口吃饭，媳妇说我自己干以后整个人都变压抑了，赚的也不多，开店三个月，去了房租也就剩了1万块钱都不如上班赚的多，投资不大4万块还是借的，地方又很小，所以感觉业没什么发展，原先工作的地方老板又一直想让我回去，心里好纠结。想着先干一年不行我就换行找个自己喜欢的工作从头再来，刚才看头条视频又看见评论说30多岁找工作都不好找心里更慌了

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业这个话题很沉重，也很美好。创业者首先要有魄力和毅力。无论在初期还是在任何时期，都要有即高昂又稳定的乐观情绪去面对出现的各种问题，甚至挑战。不忘初心，勇于开拓，尽自己最大努力去做好每一件事。要坚持不获成功决不罢休的决心，勇往直前。

回答于 2019-09-11 08:43:50

坚持自己的决心和信心

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业初期怎么调节自己的情绪？

1、凡事预则立，不预则废

罗杰斯论断：未雨绸缪，主宰命运

成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。提出者是美国IBM公司前总裁P·罗杰斯

对待问题的态度应该像对待疾病的态度一样，在身体有些不适的时候，就要及时治疗以免病情发展得更为严重，甚至无法医治，对问题也是这样，及早地预见问题，将其消灭于萌芽状态，才能有效地解决问题。

未来是不确定的，计划在不确定因素面前无能为力，所以你必须随机应变，前提是你必须拥有确定的目标和长远的计划。

无论经营自己的人生，还是经营一家企业，都要做好长期的规划计划。规划计划书包括三部分，第一部分是回顾过去，总结过去的经验教训；第二部分是立足现在，分析现状，以及当前的经营运营的目标、内容和方向；第三部分，是预期将取得的收益和效益，除了好的目标，还要把最坏的结果都要预见到写进去，看看最坏的结果自己是否能承受得了。并且要写出来，发生了最坏的结果以后，自己该怎么做？该怎么应对危机？以上规划计划书内容写得越具体越好。这样即使临时出现了一些问题，自己也不会慌张，不会毫无头绪。

2、不能满足于单一经营

配套效应：有一种“和谐”叫“配套”

法国启蒙思想家、哲学家、文学家、美学家、无神论者，丹尼·狄德罗主编了欧洲第一部《百科全书》。有一天，一位朋友送给狄德罗一件质地精良、做工考究、图案高雅的酒红色长袍，狄德罗非常喜欢。于是，他马上将旧的长袍丢弃了，穿上了新长袍。可是不久之后，他就产生了烦恼。因为当他穿着华贵的长袍在书房里踱来踱去时，越发觉得那张自己用了好久的办公桌破旧不堪，而且风格也不对。于是，狄德罗叫来了仆人，让他去市场上买一张与新长袍相搭配的新办公桌。当办公桌买来之后，狄德罗又神气十足地在书房踱步了。可是他马上发现了新的问题：挂在书房墙上的花毯针脚粗得吓人，与新的办公桌不配套！

这时，这位哲人突然发现“自己居然被一件长袍胁迫了”，更换了那么多他原本无意更换的东西。于是，狄德罗十分后悔自己丢弃了旧长袍。他还把这种感觉写成了一篇文章，题目就叫《丢掉旧长袍之后的烦恼》。

1988年，美国人格兰特·麦克莱肯读了这篇文章，感慨颇多。他认为这一个案具有典型意义，集中揭示了消费品之间的协调统一的文化现象，并借用狄德罗的名义，将这一类现象概括为“狄德罗效应”。1998年，美国哈佛大学的一位女经济学家朱丽叶·施罗尔出版了《过度消费的美国人》，在这本畅销书中对这种新睡袍导致新书房、新领带导致新西装的攀升消费模式进行了详细分析。此后，“狄德罗效应”引起了越来越多人的关注，而且被运用了到社会生活的各个方面。

配套效应在生活中可谓屡见不鲜。在服饰消费中，人们会重视帽子、围巾、上衣、裤子、袜子、鞋子、首饰、手表等物品之间在色彩、款式上的相互搭配；在装修时，人们会注重家具、灯具、厨具、地板、电器、艺术品和整体风格之间的和谐统一。这些都是为了实现“配套”，达到一种和谐。

创业者在经营一项产品的时候，把相应的配套的相关产品都经营，这样能扩大营业的收入范围。

例如你是搞文化产品设计，可以兼营文化用品，还可以经营文化产品的网页宣传设计，文案宣传写作，商业软文写作，甚至考可以搞文化宣传主题活动。文化产品出来都涂了静态的，图片、图像以外，还可以经营动态的视频、音频产品的宣传设计。

3、清单管理每日工作任务

艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事

艾森豪威尔法则又叫十字法则、要事第一法则或四象限法则，这是时间管理领域最重要的法则，源自艾森豪威尔的十字时间计划:画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做最重要而紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。这个法则可以帮助人们有效克服每日或每周的混乱，以便正确区分事项类型，决定事项的优先顺序，是否安排他人或删减。

按照“要事第一”的法则，所有事务分为四类：

重要且紧急：需要尽快处理，最优先。

重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。

紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否安排他人。

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