您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
创业初期怎么调节自己的情绪？
象限,事情,自己的创业初期怎么调节自己的情绪？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委派他人、或推迟。
第一象限
这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。
第二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。
第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。
1.优先解决第一象限
首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。
2.区分一三象限
第一象限和第三象限难以区分，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。如果它重要就属于第一象限的内容;如果它不重要，就属于第四象限的内容。
3.投资第二象限
第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。
4.走出第四象限
具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身，所以人们经常会跌进第四象限而无法自拔。例如，打麻将的时候三缺一，只要一玩起来就很难脱身，而且要耗费很长的时间才能打出结果。
第一象限的事情必须优先去做，第三象限的事情人们不会去做。第四象限的事情是没有意义的，但是又很难缠，因此，必须想方设法走出第四象限。
马上做:如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。
计划做:尽可能地把时间花在重要但不紧急(第二象限)的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。
授权做:对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。
减少做:不重要也不紧急的事情尽量少做。
艾森豪威尔原则分类法
我们知道了做任何事情，只有事前理清事情的条理，排定具体操作的先后顺序，一切才能流畅地进行，并得到良好的收效。
在这方面，艾森豪威尔原则给出了一些具体的方法，可以帮助我们根据自己的目标，确定事情的顺序。
这一原则将工作区分为5个类别：
A：必须做的事情；
B：应该做的事情；
C：量力而为的事情；
D：可委托他人去做的事情；
E：应该删除的工作。
每天把要做的事情写在纸上，按以上5个类别将事情归类：
A：需要做；
B：应该做；
C：做了也不会错；
D：可以授权别人去做；
E：可以省略不做。
然后，根据上面归类，在每天大部分的时间里做A类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好。
同样的道理，把自己1～5年内想要做的事情列出来，然后分为A、B、C三类：
A：最想做的事情；
B：愿意做的事情；
C：无所谓的事情。
接着，从A类目标中挑出A1、A2、A3，代表最重要、次重要和第三重要的事情。
再针对这些A类目标，抄在另外一张纸上，列出你想要达成这些目标需要做的工作，接着将这份清单再分出A、B、C等级：
A：最想做的事情；
B：愿意做的事情；
C：做了也不会错的事情。
把这些工作放回原来的目标底下，重新调整结构，规划步骤，接着执行。
这些又被称为六步走方法，即挑选目标、设定优先次序、挑选工作、设定优先次序、安排行程、执行。把这些培养成每天的习惯，长期坚持并贯彻下去，相信，无数个条理性的成功慢慢累积，将会使你拥有非常成功的人生。
日事清APP是一款时间管理类的应用，手机电脑都可以使用，运用四象限法则管理日程，高效简便 。
4、进入业内大咖的圈子
链状效应：近朱者赤，近墨者黑。
有一句俗话是“近朱者赤，近墨者黑”，在心理学上这种现象被称为“链状效应”，是指事物的相互影响作用。在中国也有这样的一句话，叫做“物以类聚，人以群分”，讲的也是人与人之间互相影响，可能出现的部分行为相似的情况，这是链状效应的投影。
古语中的“近朱者赤，近墨者黑”，形象地说明了客观环境对人的影响是很大的，尤其对青少年影响更大，更深刻。因此，人们历来重视对所处环境的选择，主张“居必择乡，游必就士”。大家所熟悉的“孟母择邻”的故事，就是一例，孟母为了给孟轲选择一个适于成长的居住环境，竟三次搬家，由“近墓”之所迁至“市旁”又继而到“学宫之旁”可见她多么重视环境的选择。《颜氏家训》中说“人在年少神情未定，所与款狎，熏渍陶染，言笑举动，无心于学，潜移默化，自然似之。”就说明了小时候在一定的环境生活，耳濡目染，自然而然就形成了一定的品德习惯。我国古代即有“亲君子，远小人”、“交益友、挚友、诤友，莫交损友、佞友、酒肉朋友”之说。鲁迅先生也说过：“读书人家的子弟熟悉笔墨，木匠的孩子会玩弄斧凿，兵家儿早识刀枪……”这些名言，不无道理。假如和几个志同道合的朋友在一起，即使你的行为不怎么好，但这些都只是暂时的，因为在你的朋友潜移默化下，不久的将来，你一定也会变得高尚的；假如和许多行为、举止十分卑鄙的人在一块，不用说，不过多久，你做事和说话就会和那一帮人相似。这说明环境，它往往能改变人。
一个学生在接受教育的过程中，同学之间的相互影响，在一定程度上，超过教师对学生的影响。在《西南联大启示录》中，杨振宁先生谈起他在西南联大读书的情景时感慨地说，当时，在十分艰苦的环境和条件下，同学们依然非常认真地学习，相互热烈地讨论，从同学身上学到的东西，比从老师身上学到的还多。他认为，同学之间的学习讨论比上课时师生之间的教学更加深入、细致，不受时间与地域的影响。讨论某个问题，可以从白天讨论到晚上，从教室讨论到宿舍，甚至睡觉时还争论不休，拿出著名科学家的著作来印证，逐段逐句地推敲研究，实在是受益匪浅。
如果人们懂得了链状效应的作用，就应该有意识地回避和颓废、懒惰的人在一起，以免受到他们潜移默化的影响，时间长了使自己成为和他们一样的人；而应选择和生活态度积极向上的人在一起，以共同促进和发展。可以参加你所在的行业的读书会、行业的年会，进入你所在行业的那个大咖的圈子里面，听听他们的行业最新动态和见解，听君一席话，胜读十年书，可以避免自己走很多弯路，从而实现弯道超车，把握行业最新动态。
上一篇：机构改革中，下属的差额事业单位合并到了上级的全额单位成立了新的中心，也能变全额吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |