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性格懦弱的人如何才能当好领导?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
性格懦弱的人如何才能当好领导?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
能为人们争取更多的利益,人们拥护你,才是好领导,与性格关系不大挨边。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我有感而发说几句吧。性格懦弱,对下不敢提要求,对上不敢争待遇。长久以往,事情全是你的,下面的人开始偷懒,风气变坏,领导不满意。一旦出了问题,担责任的人就是你。
如何当好领导?我觉得性格软的人当不好领导,尤其是正职一把手。无论是中层部门负责人还是管理层,软弱就意味着礼坏。不是说当一把手就要强硬,而是说该硬的时候你要能硬得起来!
性格软的人当领导,不是不能当,只是会窝囊吧。当然了性格硬也未必就能当好领导。你可以拉几个铁杆过来,管好这几个人就行了。在你的队伍里要有打手跟宣传舆论专员,有了这两种人才,你就能坐得稳当。你呢,必须亲自搞定上层和团队的外部关系,做好二次分配工作。财权人权自己要能说了算。
其实职场上利益就那么多,到了中层已经被过滤了一遍。这世界上只有两种人,一种抢别人碗里的(包括没到碗里就抢走的),另一种被抢。职场就是利益场,你软弱就代表你处在食物链未端,你是被掠夺对象,你怎么能当领导?
软弱是以空间换时间,务必要强势起来。否则你会很累很窝囊。
个人观点吧,欢迎讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
懦弱是强大的转化,只有在抑强兴弱中进行強大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从问题所问来看,您已经是领导了,我的理解是当好领导和性格是强悍还是懦弱似乎并没有必然的联系。像张飞比表彪悍,结果还是被属下害了,而宋江性格应该算您说的懦弱这类的,但凶兄弟是服他的。我个人以为,好领导在于民心所向,给手下人争取更大的利益,得到手下人的拥护和支持就是好领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个性格懦弱的人通常也是内向的,胆小的,不自信的,甚至是自卑的。在职场上,这类人不少,而且工作年限越少,这类人的占比越高。排斥聚光灯,遇事退缩,不敢发表自己的想法,甚至拒绝进行语言或者眼神的交流。因此也容易被打上懦弱无能的标签。
那么“懦弱”这个标签是否会一直伴随着你到老呢?
答案是否定的。大部分人随着职业生涯经验的积累,能够慢慢改变自己的状态,从不敢发表自己的意见,到敢于对不合理的要求说不,并且批判一些错误的行为,从一个懦弱的人变成以为职场强人。当然,改变不是自然而然的,而是需要有意识地进行锻炼。
从懦弱的新人到能带兵打战的老兵,至少需要做到以下几点:
1、不断地学习,提高自身的专业水平。无论是什么岗位,专业能力才是决定话语权的关键。情商固然很重要,但是职场中只会溜须拍马说漂亮话的人是得不到真正认可的。那些默默无闻,专心在自己工作领域创新突破的人,往往能够成为团队里的最值得信赖的人。同时,自身的专业素养高,在公开发表看法时也能够从容地发表意见,不是支支吾吾不知所以。自然而然就让自己变得自信了。
2、练习自己的表达能力。有很多人都有一个误区,认为西方人天生都是演说家,东方人的传统就是含蓄,不善于表达。这其实是过于片面的说法。没有人是天生的演说家,西方人尤其是美国人普遍有演讲的能力是因为他们有开设专门的课程,从小就培养公开演讲的能力。而我国在近几年的教育中也开始重视这方面素质的培养。作为已经走上工作岗位的人来说,现在培养自己的表达能力和演讲能力也不算迟。可以从日常的工作中着手准备,比如每天例会的内容事先写好自己要发表的稿子,默默念几遍,有利于会上顺畅的发言。再比如做工作报告时,把ppt的内容做成逐字稿,每个字都写出来,并且从头到尾练习一遍。对内容熟悉了,在做报告时就不容易紧张。
3、多和工作伙伴沟通。这里要说到另外一个误区,很多人认为领导就是一脸凶相,不好相处。其实不同的人领导的风格也完全不同。并不是凶才能做好领导,随和的人就管不好下属。领导的作用是让团队的凝聚力更强,同时各司其职,做到1+1大于2。因此要想团队的工作效果更上层楼就需要充分地了解团队中每个人的特点,以便更加合理的配合。了解的前提就是沟通,不管是工作中的问题还是闲暇时的八卦,一个好的领导都需要和员工建立一个良好的沟通机制。
以上,希望对题主有所帮助!
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