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老板说“不招能力比他自己强的人”,是什么心态?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
老板说“不招能力比他自己强的人”,是什么心态?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
《西游记》里,以唐僧为首的取经四人团队中,要说能力最弱的,当属师父唐僧。论本事,三个徒弟,个个都比师父不知强出多少倍,过程虽有反复,但最终心甘情愿追随师父前往西天,取得真经,修成正果。
《三国演义》里,蜀主刘备,统率的蜀国将士队伍里,要比能力,没有多少是在刘备之下的,文有诸葛亮,武有五虎上将,哪一个都比刘备强,但最终却在刘备的带领下,四处征战,终成三足鼎立之势。
唐僧和刘备,虽然本人的能力有限,但却能率领能力比自己强的人组成的团队,最终取得胜利,在我看来,靠的就是两个字:胸怀。
能容忍和接纳比自己能力强的下属,这是老板成功必备的胸襟,否则,注定走不远。
有些老板或领导,在事业取得了一定成绩或自己在职场做到一定的职位后,便会贪恋已有的成就或位置,开始失去野心和抱负,没有了继续披荆斩棘的动力。于是,为了保住已有的地位,确保自己的位置不会受到挑战,在引进人才或下属时,专挑比自己弱的人,希望籍此可以主枕无忧。
经济学上有一个名词,叫做“劣币驱逐良币”,这种现象在职场上同样存在,企业在老板和高层“不敢用能力强的人”心态的驱使下,久而久之,招用的员工水平越来越差,最后整个企业充斥的全部都是能力低下的员工。
这些员工除了能力低下,唯一的优点就是服从性好,比较听话。
纵观历史,但凡领导人个人能力超群的团队,最后一般都会落到失败的下场。
西楚霸王项羽,天生神勇,占尽天时地利,最后却在与刘邦的争夺中,逐渐失去优势,落得一个乌江自刎的结局。
三国时期,蜀国在刘备去世后,诸葛亮逐步取得了对蜀国的实际掌控权,论计谋,三国时期无人能出其右,但三国中,最先灭亡的却是蜀国。
看似偶然的结局,其中却蕴藏着必然,领导人个人能力出众,自然就容易看不起下属,认为没有人能比得上自己,对他人也不容易信任。久而久之,容易形成目空一切、刚愎自用的性格,胸怀自然做不到宽广,一心只想着沽名钓誉,这样的领导,无法团结和招揽能人到身边,失败是注定的。
所以,“不招能力比他自己强的人”的老板,注定难成大事,根本不值得追随,其失败也是注定的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
典型的的武大郎开店,这个老板自信心严重不足。
自信心不足,说明他驾驭不了能力比他强大的人,这样的老板开的公司天花板很硬。
不建议有上进心的人在这样的公司待。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这老板是个明白人,明白自己的小庙容不下大神,没必要请尊大神回为供着,同时突现了老板小富则安的心态:现在虽然是让自己辛苦点,下面的员工能力也一般,但能驾驭得住,并且一年能持续挣钱,也不错了,请来能力强的人未必能做大(扩大生产也是有风险)。
老板的小富则安的心态:我现在就也可以赚到钱,比上不足,比下有余,自己没啥大志向,过得去就行了。
你可以理解为老板不思进取:对比其它普通的打工者,或者连生死线还没有过的初创公司,这个老板算成功了:公司能持续开下去并且有盈利,自己认为能掌控公司的一切,做得差不多就行了,干嘛还要请比自己能力强的人来做事?1是怕自己镇不住,能力强的人想法也多,并且不容易“听话”——不听话意味着自己得花更多的精力与时间去管理,自然不能省心,另外习惯了自己拿主意,能力强的人还算是外人,怎么知道有没有“异心”?
要相信,这样的老板是多疑的,就算知道你能为他带来真真切切的价值,老板还是要想办法牵制着你,或者说防着你。
这样的老板的手下都是什么样的员工??他都是一成不变地保持下去吗?
如果小陈、小李等员工在某方面的能力都很强,他就不会成为你的下属了,早就跳槽了,基于这个观点,作为这些老板的下属,要么就是能力平平,可以用且用人的成本不高,要么就是有某些缺点,老板认为这样的缺点可以拿得住这位员工,自己稍微调一下,卖个人情给他,也能在不大涨工资的前提下,持续地让这位员工帮他做事,形成一种有默契的“等价交换”。
员工会怎样想呢?
老板说的事,自己当然要听啦,反正老板吩咐什么,我做什么就好了,工资能准时发放,不拖欠,老板对我不太差就可以,晚上能早点下班就回去打游戏、刷抖音、去看电影或去酒吧玩,明天醒来继续后去上班,事情做得差不多就行,自己也想过改变啊,一方面是自己已经在无知中形成了习惯,并对这样的工作习惯产生了依赖:这样能给我带来工资收入,当然不能丢,一方面是想改变目前的现状,想收入更上一层楼,但不知道怎样做,不知道从哪做起,导致晚上想了千条路怎样改变,白天醒来就发现自己还是走回旧路,更重要的一点是,他们的特点是缺乏上进心和进取心,同时是缺乏改变的行动,唯独不缺的是想法:想着钻点空子,收入点外快,想着一夜暴富。
老板对这样的下属吃透了后,自然能把他们管理得服帖:既不让他接触更多的活,特别是核心的活,让员工只在单一岗位或工种上产出,又让他在当前的环境下选择安逸,慢慢地把其平庸化。另一方面,把一个人从0开始培养起来也容易,物色一个小弟小妹,只要勤快肯干的人,花点时间与精力培养,让其成长,也能把现在的业务维持现状,只要出错的事少一些就好了。
什么样的情况下,老板会改变,要能力强的人?就是现在的业务每况愈下,要厉害的人来力挽狂澜,带企业走出当下困境的时候,就会找能力强的人来。现实是他一边抱怨着大环境不好,生意不好做,一方面是钱赚少了,凑合过,希望明年会更好,也不知道该怎样做,还未意识到风险在哪,只能看“天”吃饭:也许是被其它行业的企业跨界竞争给抢走了市场份额。
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