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一些很厉害的电商运营为什么不自己开店？
都是,店铺,资金一些很厉害的电商运营为什么不自己开店？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
身为运营告诉你，为什么不自己做。其实自己做是我由来已久的想法，虽然现在还在酝酿中。自己做其实也面临着许多的问题：货源＋资金＋资源，货源是个大问题，选择好产品，你怎么去找到好的货源，难道一开始就把大把的钱去投入到产品当中去？刚开始测试产品不会一下子就囤货的。另外一个就是资金，房租水电，货品都需要大量的资金，没有资金支持，再厉害的运营模式也有极限，在一个就是资源，有人支持你，你有比较好的货源，产品优势和拿货优势，这些都不具备，运营再厉害自己做也困难重重，现在做，也不你有钱，要不然你有很好的资源。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 本人开店的优势
似乎一 切人第 一时间想到的都是本人开店的优势，由于本人开店的优势显而易见。
这家店铺的一 切都依照本人的想法和控制的技巧运营，
用本人的资金投入以直接获取大的收益。
而且在当下创业环境较好的状况下，许多人不愿意终生为人打工。
本人开店胜利的例子也有不少，且在一定范围内得到了普遍传播，
更是激起了标题中的这类疑问。
2.本人开店的优势
1) 资金优势
当下我国电子商务开展日趋竞争剧烈，本人开店则会相对资金缺乏，资金管理效率较为低下，难免会面临着资金问题。
在市场经济中，资金是企业的“血液”。
本人开店虽然有着曾经的经历带来的资金管理手腕和运营技巧，
但缺乏有效的融资途径，在追求企业利润大化的过程中，
由于失去了公司的靠山，容易招致企业呈现资金链断裂的现象。
2) 资源优势
资源上的优势与资金上的优势有着相同之处。
电商资源与市场做生意所具有的资源类似，都需求有一个长期积聚的过程。
分开公司自立门户开店铺之后，就需求重新开端停止资源发掘、资源整合、资源应用……这是在公司做运营无法比较的优势，
公司控制的一手资源到本人开店时就需求自行寻觅优 质的电商资源了。
3) 团队优势
团队的价值远超乎我们的想象。
一个电商运营高手之所以是高手，会表如今对市场的敏感，抵消费者的研讨，对视觉的天赋，对营销的擅长，对团队的管理，对推行的优化，对大盘操控有独到见解，对产品的精密操作等。但他究竟是一个电商运营高手。
每个成果背后都不是一个高手，而是一个分工明白、在范畴内才能较强的成熟团队。
本人开店就会失去过去的团队，而在这时以至会发现本人都不再是一个运营高手。
本人开店重新组建一个团队，培育磨合，这就需求更大的投入和努力了。
4) 心态问题
前文提到本人开店胜利的例子，但能够说他们的数量称不上多，
很大的一个缘由就是本人开店时未能及时转变的心态问题。
在给公司工作的时分，本人运营的绩效影响充其量是一些无关紧要的经济损失。
而在本人开店时，意味着在合理范围内用少的预算。
存在这种心态问题会致使难以习气的激烈不适感，
严重的会带来创业前期无法挽回的损失。
5) 宏大风险
或许许多年的运营工作经历会对本人开店有着诸多的裨益，
但本人开店与在公司做运营有着截然不同的中央。
没有上述充足的资金和稳定的资源，失去了成熟的团队，
因着未能及时调整的心态，无论哪一点带来的风险都不是分开公司的支柱后能随便扛下的。
二.为人打工
1. 为人打工的优势
我们更多看到的是为人打工的优势，而无视了为人打工的优势。
不当家不知柴米贵，为人打工能够在很大水平上自在发挥，
且不用像本人开店一样付出如此大的代价。
有公司作为靠山，在为公司工作时不用计较昂扬本钱，
有着充足预算和经济保证，供给链完好，团队默契成熟，抗风险才能无疑更强。
2.为人打工的优势
为人打工的优势即是本人开店的优势，
由于为人打工的优势众目睽睽。
这家店铺的运作缺乏自主性，依照请求墨守成规停止运营，间接获取收益。
在当下创业环境较好的状况下，终生为人打工似乎并不是出路。
但或许其实有过度放大了它的优势，
之所以这些电商运营高手大局部仍留下为人打工，便足可见此。
三.倡议参考
在当下全民创业的热潮下，本人开店也是个不错的选择。
迈出第 一步时就曾经打败了大的艰难。
一些电商运营高手自然不甘心为他人打工，有本人开店的想法或行动。
但是，之所以他们为他人打工是由于他们或许看到了本人开店的优势，
或是有着本人的考量，这都是每个人本人的选择。
我们只能浅析优劣，权衡利害，真正做出决议的高手自然有本人的见解。
经过以上的文章做出相应的解读，协助我们尊重和了解他们的选择。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你经营的品牌必须有一点声誉。电子商务经过十几年的发展，已经成为一场风暴。淘淘最初的第一波品牌已经洗牌。比如柠檬绿茶、尚尚物美、麦宝等，这些淘宝品牌最早是随着淘宝网的发展而发展起来的，但现在它的影响力已经进入了一年。随着传统品牌的进入，电子商务愈演愈烈，越来越多的品牌运营电子商务也感到越来越困难。如果你自己去开店，你可能没有品牌。如果你不是一个品牌，竞争力就会稍显不足。这是其中之一。
2、 团队
如前所述，电子商务已经走过了十多年的历程，已经走出了我们独立自主的时代。现在一个成熟的电子商务团队必须具备运营、推广、艺术、策划、物流、客服等团队。如果你们还是一对，那就需要很长时间才能成功。
3、 基金
电子商务是一场资本消费战。促销费用需占15-30%，团队经费占10%，物流费用占10%，扣除费用占5%，酒吧杂费占8%。一个好的团队，运营总监年薪20万-30万，经理年薪10万-20万，总监8万-10万，普通5万-6万，都是钱。没有钱你不能走路。
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