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一些很厉害的电商运营为什么不自己开店？

都是,店铺,资金一些很厉害的电商运营为什么不自己开店？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如果没有货源，也有电商图片助手软件采集图片模式。还是真的像行业内人说的，销量能不能起来，运气成分很大。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

认知限制了思维，兄弟！

兄弟做了10年淘宝，操作过很多类目，精通多种玩法。

但是现在也还是没有自己做，而是办了个运营公司。为什么？

给你举个栗子，比如你觉得学校门口卖小吃生意不错，很赚钱。

你是不是去学小吃，买电车工具去学校门口卖？

但是你没有想过自己做，去学校门口找人合作，让别人帮你卖。

任何行业，能做到老板的都是招人来干活，说白了就是花钱买时间，让自己抽身。

不以规模来做的话 是做不大的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

朋友，先解决你的第一个问题，无货源店群已经是过去几年的玩法，现在基本已经淘汰了，自己还花时间去做，纯粹浪费时间，费力还不讨好，做电商这行，要顺势而为。

给大家用两个公式总结一下，为什么一些很厉害的电商运营还没自己开店的原因。

老板=供应链+资金+人脉+团队管理+商业模式构建+背景

运营总监=团队管理+推广技术+数据分析+店铺视觉+店铺策划+电商部门模式参与+外部资源对接

接下来针对这个公式在进行详细的讲解：

先来说说老板所提到的几个组成部分

第一块供应链，主要涉及供货量、出货速度、产品更新、货品品质、旺季反应速度、成本价，别小瞧这些东西，我一个卖个护的朋友，就曾因为在供货供不上，货品质量出现了问题，导致天猫店连退10多万，最后导致店铺排名直线下滑。如图所示：

第二种情况，相信很多朋友遇到过，自己店铺跟厂家直销的店铺形成竞争关系，都是一样在淘宝平台做，厂家给到你产品的价格多少要赚你一点的，他自己价格往下调低，那么他调低这部分价格就会导致你的订单流失，跟你形成价格战的竞争，别小瞧10%或者20%的成本费，往往很多时候，你转化上不去跟价格是有很大的关系，他利用这部分钱既可以提高转化率，于此同时还能利用这部分钱用来做更大力度的推广，那么你两之间的差距就形成了。

一般这种资源都是直接对接老板或者采购，那一般的运营是接触不到的，所以这是运营的一块短板所在。

第二块资金，这个就不用说了，资金决定你店铺能发展多大，走的多远，举个栗子，一个店铺营业额按照2万进行计算，除开团队里面每个人的薪资、办公场地费、水电费、单是一天的周转资金就不会低于5万，费用预估如下，直通车费用占比10—15%，SD占比算10%，你店铺的利润按照15%进行计算，那一天的利润是20000*0.15=3000，扣掉推广费用，杂七杂八的，加上仓库的产品，这些都是钱，一个月最少是几十万的周转，如果你资金跟不上的话，那么你的销售额就会涉限，于此同时流量就会遇到瓶颈。

第三人脉，有人说人脉可以结交，能结交没错，但是进入电商交流圈，往往是大家需要在同等条件下相互交流才行的，包括货源等等，话不用说的太明白，大家了解意思就可以了。

第四块团队管理，这个老板跟运营都能接触到，每个人都有自己的一套方法，团队管理里面的门道很多，核心点就是识人、用人、管理人，就不细说了，因为每个人的风格都不一样，但是最终目的都是一样，就是促进团队共同发展、共同进步，共同盈利。

第五块商业模式的构建，这个东西运营是接触不到，商业模式的构建不单单跟资金有关系，跟产品以及行业趋势都有很大的关系，一个好的商业模式对于做电商来说，也是至关重要的，这决定的是一个电商公司的长远发展，常见的电商商业模式020,一般在淘宝、天猫或者线下龙头企业都在做的，线上与线下结合，线下做客户体验，线上做品牌宣传。这就是商业模式的构建。

第六块背景，虽说电商大部分都是草根创业，像我一样，但是我自己切身体会，如果需要后期把店铺做成品牌店或者做成有一定知名度的店铺，是需要进行不断的融资，多方合作才行，背景跟后台硬一些，肯定在后期对我们的帮助是很大的。

针对于一名合格的电商老板来说，运营总监这些都自己经历过的，所有跟店铺相关的团队管理、推广技术、数据分析、店铺视觉、店铺策划、电商部门模式参与、外部资源对接，了解清楚以后，大家应该知道了运营以及老板之间的区别，就能明白为什么牛逼的运营为什不自己做老板了吧。

你好，我是今日头条“电商侦探”，近10年来一直摸爬滚打在淘宝天猫平台，也是一名淘系资深商家！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

朋友，先解决你的第一个问题，无货源店群已经是过去几年的玩法，现在基本已经淘汰了，自己还花时间去做，纯粹浪费时间，费力还不讨好，做电商这行，要顺势而为。

给大家用两个公式总结一下，为什么一些很厉害的电商运营还没自己开店的原因。

老板=供应链+资金+人脉+团队管理+商业模式构建+背景运营总监=团队管理+推广技术+数据分析+店铺视觉+店铺策划+电商部门模式参与+外部资源对接接下来针对这个公式在进行详细的讲解：先来说说老板所提到的几个组成部分第一块供应链，主要涉及供货量、出货速度、产品更新、货品品质、旺季反应速度、成本价，别小瞧这些东西，我一个卖个护的朋友，就曾因为在供货供不上，货品质量出现了问题，导致天猫店连退10多万，最后导致店铺排名直线下滑。如图所示：
第二种情况，相信很多朋友遇到过，自己店铺跟厂家直销的店铺形成竞争关系，都是一样在淘宝平台做，厂家给到你产品的价格多少要赚你一点的，他自己价格往下调低，那么他调低这部分价格就会导致你的订单流失，跟你形成价格战的竞争，别小瞧10%或者20%的成本费，往往很多时候，你转化上不去跟价格是有很大的关系，他利用这部分钱既可以提高转化率，于此同时还能利用这部分钱用来做更大力度的推广，那么你两之间的差距就形成了。一般这种资源都是直接对接老板或者采购，那一般的运营是接触不到的，所以这是运营的一块短板所在。第二块资金，这个就不用说了，资金决定你店铺能发展多大，走的多远，举个栗子，一个店铺营业额按照2万进行计算，除开团队里面每个人的薪资、办公场地费、水电费、单是一天的周转资金就不会低于5万，费用预估如下，直通车费用占比10—15%，SD占比算10%，你店铺的利润按照15%进行计算，那一天的利润是20000*0.15=3000，扣掉推广费用，杂七杂八的，加上仓库的产品，这些都是钱，一个月最少是几十万的周转，如果你资金跟不上的话，那么你的销售额就会涉限，于此同时流量就会遇到瓶颈。第三人脉，有人说人脉可以结交，能结交没错，但是进入电商交流圈，往往是大家需要在同等条件下相互交流才行的，包括货源等等，话不用说的太明白，大家了解意思就可以了。第四块团队管理，这个老板跟运营都能接触到，每个人都有自己的一套方法，团队管理里面的门道很多，核心点就是识人、用人、管理人，就不细说了，因为每个人的风格都不一样，但是最终目的都是一样，就是促进团队共同发展、共同进步，共同盈利。第五块商业模式的构建，这个东西运营是接触不到，商业模式的构建不单单跟资金有关系，跟产品以及行业趋势都有很大的关系，一个好的商业模式对于做电商来说，也是至关重要的，这决定的是一个电商公司的长远发展，常见的电商商业模式020,一般在淘宝、天猫或者线下龙头企业都在做的，线上与线下结合，线下做客户体验，线上做品牌宣传。这就是商业模式的构建。第六块背景，虽说电商大部分都是草根创业，像我一样，但是我自己切身体会，如果需要后期把店铺做成品牌店或者做成有一定知名度的店铺，是需要进行不断的融资，多方合作才行，背景跟后台硬一些，肯定在后期对我们的帮助是很大的。针对于一名合格的电商老板来说，运营总监这些都自己经历过的，所有跟店铺相关的团队管理、推广技术、数据分析、店铺视觉、店铺策划、电商部门模式参与、外部资源对接，了解清楚以后，大家应该知道了运营以及老板之间的区别，就能明白为什么牛逼的运营为什不自己做老板了吧。

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