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一些很厉害的电商运营为什么不自己开店？
都是,店铺,资金一些很厉害的电商运营为什么不自己开店？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
开一个网店，需要资金、货源、运营、团队、视觉设计、服务能力等等多个环节的配合。
而大部分运营在资金、货源、团队等等方面局限性很大。
一个电商创业成功的人，一定对每一个环节都很熟悉，且管理能力、组织能力、思维能力更为强悍。
很多运营只是专攻一个点，比如数据分析，比如直通车，比如钻展等等，这些并不足以支撑他们去把一个网店做好。
还有一些厉害的运营，除了自身能力比一般人强，也有可能是因为公司的“环境”/“土壤”优质，正所谓“背靠大树好乘凉”。
他能把店铺业绩从一年100万拉到300万，但是却不能把店铺业绩从0拉到100万，正是因为有了前面那100万，后面他才能如有神助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
电商运营开店铺操作的经验是有了，但是自己开店铺当老板，不光是有经验就可以了。需要具备更多，所以电商运营一般都是给别的公司运营。
如果自己开店铺需要具体哪些条件呢？最主要有以下四点：
一、资源
电商运营给别的公司运营时，只参与电商的店长工作，对于货源的资源没有把控能力。这些资源都是原公司老板的， 当自己开店铺时，不管是做本类目还是跨类目，都需要重新找资源。新找资源就涉及到不能拿到新开发的商品，不能拿到最合理的价格等问题。
二、资金
自己开店铺就要足够的资金来支撑开支。仓库的租赁，办公室的租赁，员工的聘请，商品的囤货，财务费用等。这些都需要前期的筹备资金。
三、老板的思维
自己开店铺要有老板的思维。商品的安全库存，快递公司的费用谈判，员工的工资等费用。多少的售价才是最合理的，不但要支撑所有的费用，还要有足够的利润。
四、运营经验
这个电商运营已经具备，就不再单独讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那肯定啊。打工稳赚。别人的钱花的不心疼。稳赚的谁都会去做
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，电商运营只是运营这一块，货源又是另一板块。而且电商运营是一个团队，只有一个光杆司令，没有兵也是不行的。如果要组建的话，需要人才和资金，并不是每个做电商运营的人都有这魄力去投资。所以，看问题不能只看表面，做的牛逼的电商公司，绝对是领导的战略，加上运营团队的战术，双重结果下得来的。不是每个人都可以当老板，什么性格的人，干什么事吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！现在电子商务很火爆，电商运营专业人才要求越来越高，但是一些厉害的电商运营却很少去自己开店，优秀的电商运营往往需要一个优秀的公司，积累人脉，展现自己的才能。为什么会出现这样的情况呢？老罗来分析一下
1.千里马常有，而伯乐不常有
俗话说，巧妇难为无米之炊。一个厉害的电商运营往往也需要认可，找到一个伯乐来了解自己，鼓励自己，这样才能发挥出自己最大的能力。
2.人脉
在做一个优秀的电商运营也需要资金、技术、人脉等的支持，就电商运营来说，每一个月流行的运营方式都不一样，再碰到一些大型活动，运营方式也是需要改进和修改。在一个大的公司对电商运营来说是一个提升自己眼界和技术的机会。
3.资金问题
要是厉害的电商运营去开店，往往需要去找客服，进货商，打单员等，去进货，租赁仓库，去宣传自己的店铺，往往需要较大得资金，前期需要投入大量的资金和精力。
如果积累了人脉，找到了志同道合的伙伴，想要自己去看一个店铺也是可以的。但必须有足够的精力投入进去才行。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
因为所有的运营都是不靠谱的。这么说可能有点不客气，但事实如此。有谁能打保票任何一个产品，到她手里就能成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是电商运营华仔，很高兴回答这个问题。
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