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是什么导致你辞职的？
公司,的人,原因是什么导致你辞职的？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
研究生毕业之后，我第一份工作在一个创业公司，客观地讲，确实是获得了很多的认可和成就感，也成长了不少，甚至获得了公司的期权奖励（虽然被证明可能是个坑），但我最终还是选择了离职，我给老板的理由是：自己想换个环境了，其实内心的OS是：钱太少了。而且已经1年没有涨过工资了，不知道大家都没有注意到，对在自己公司土生土长的人，老板是不愿意给高薪资的，所谓外来的和尚会念经，跳槽过来的一般会直接获得较高的薪资。看清了职场的这种规则之后，我果断离职了，虽然也有不舍，也有七七八八的原因，但最真实的就是钱太少了，随着年龄的增长，用钱的地方也会越来越多，对金钱的渴望也有有增无减，工资的增加比不上你购物欲望的增长，必然会选择离职。而且，每个人的离职原因其实老板都清楚的很，表面上的各种挽留，而不是给你涨工资都是耍流氓，各种谈心、打感情牌也都是耍流氓，当你给员工的报酬不足以弥补他的付出的时候，就是这个员工要离职的时候了，我也奉劝各位老板一句：不跟员工谈钱就是耍流氓！
回答于 2019-09-11 08:43:50
辞职的原因很多，但基本上有一点，那就是用人单位存在严重的人事管理弊端，同时伴有个人色彩的主观因素，导致许多职场人员在工作中时常受到限制和打压，无论怎样工作和表现，均被相关管理者排斥。工作需要一个好的环境，一个健康和谐稳定发展的工作环境，能催人奋进。由于环境的创造，往往是由人来决定的，许多圈子关系网，是形成互相关注的因素。当某些原因造成在工作中无法和他人融合时，便产生了排斥思想。而往往这就是许多人在知晓其意图后自动辞职选择离开的基本表现。当忍让已经变成了最后极限时，矛盾立即激化，现场版的冲动辞职便产生了。其实世上本没有路，走的人多了，也就有了路。理智的选择辞职并不是坏事，朝着目标前进才会找到方向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当员工想要辞职的时候，就是想要改变一个工作环境的典型状态。
想要改变工作环境有两种大的方向表现，一种是被动的，属于一种工作上环境上的推力，将人从这个环境当中被迫的将人推出去。另外一种是外在的诱惑大于现实的环境好处，所以这个人在环境当中被人拉了出去，属于一种外在工作环境上的拉力。
也就是离职当中。其实人为什么愿意接受一个环境的改变，就在于推力和拉力是否出现。
如果没有这两股之间的力量，大部分的人都会安逸在一个环境当中，或者是继续在原本的环境当中不断的努力冲刺。
当我们想要跳脱现有环境，到达一个新的环境的时候，绝对是这两股作用力在互相竞争。当获胜的那一方出现的时候，就会出现离职的动作。
那从职场的推力当中，更多的是负面的表现。也就是一个人他其实不愿意离开，而什么原因促使将他推离开这个环境？可能的原因包括但不限于：
第一种，原本环境当中的工作表现不佳，或是与上司沟通不良，遭到公司人事的劝退。
第二种，原本的工作环境当中，同事之间相处的不顺利，因此在大量的工作时间当中的不快乐，导致了推力离开。
第三种，原本的工作责任中，可能是个人工作的疏失，导致工作失误，造成公司重大损失，也会导致员工离职离开。
第四种，原本的职场关系中，可能是个人的关系处理不恰当，比如说存在不正当的男女关系等等的。
也就是被动的推力当中，从公事到私事，都是有可能产生离职原因的。因此在这里有多重的可能，但大部分都是导致了某一种身、心理压力而迫使员工离职。
而拉力当中更常见的会是条件优于现在的环境，也有其他原因。我们来进行一个举例，但不限于这些案例：
第一种，是外面的薪资比现在的薪资更高，地位更丰厚，因此让员工想要跳槽，让员工选择离职。
第二种，是个人的家庭原因产生变迁，比如个人的结婚、离婚，或是生育孩子，或是家庭的各种其他因素，导致他的环境需要进行一个变动，也有可能因为家庭，影响了个人而导致离职的原因。
第三种，是个人的理想在目前的环境当中无法被满足，也有可能变成一个外在的压力，迫使这个人进行离职的念头与动作。
也就是在拉力中，也是公私都有可能，但大部分的拉力都是因为现状无法在满足需求，所渴望的改变。
目前按照拉力与推力来看，我们会发现，会出现离职念头的时候，绝大多数都是因为某种需求在改变，而且是现在的环境所不能够包容或满足的时候，就会产生离职的动作。
因此离职的原因有非常多，世界上有各种奇葩的离职理由。比如说现在最红的00后递上的辞职信是世界这么大，我想去走走。那在早期60年代的人来说，他们的离职理由可能更多是家庭原因。
因此在每一个时代，他所注重的最重要的那份价值感受不同，也会让他们的离职理由不同。
但是不管是哪一种，只要满足了推力与拉力之间的关系，在这个平衡点上产生的不平衡，就会导致员工出现离职的状态。
离职未必对公司、对个人不好，聚散离合本是自然法则
我个人认为，离职并不是对员工不好的表现，也并不是对企业一定不好的表现。因为每一个公司岗位并不是离开了谁就绝对不行。那当然有些很有才华的人就另当别论，但这个是在世界上极其少数的个案。大部分的工作来讲，其实并没有非谁不可的局面。
然而当公司面对员工提出离职需求时，需要通过两点来进行衡量：
找员工离职原因：
当员工申请离职，而公司希望可以留下员工的时候，就需要在了解了离职原因以后，再来看是否能够去调整，可以透过他离职的原因来进行分析，是否有机会去挽留住员工。只有充分了解了员工的变动原因，才有可能找到再次改变员工心意的方法。
建立人才培育机制：
但是有了离职念头的员工，其实我认为公司大可不必挽留，因为一旦出现离职申请，其实最终离职是必然的行为。因此当公司规模逐渐增长，公司就需要做好足够的人才培育机制，防止岗位员工离职的可能。
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