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在当前经济大环境下，小微企业如何生存？
企业,团队,小微在当前经济大环境下，小微企业如何生存？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
最后，裁撤不必要的职能部门，部分职能外包。比如，人力资源部的招聘，如果没有很大招聘量，可以锁定编制，把招聘渠道交给各部门负责人自己招；员工社保公积金外包给51社保，由财务对接，目前国家给小微企业的社保公积金优惠政策他们操作起来更专业；劳动纠纷由法务负责；培训可以外包，按次收费；薪酬核算给财务。
二：开源
给销售团队高激励。因为大环境恶劣，因此超额完成任务的难度增加。薪酬应该与工作难度匹配，建议适度拉高超额完成部分的奖金系数，重赏之下必有勇夫。
抱大腿。抱政府大腿，要政策要资金要优惠，减税，免租，资金支持一个都不能少；抱银行大腿，尽量争取贷款续命，但是要考虑到未来市场不确定性，杠杆不要加得太高。
快回血。 考核销售团队的回款周期，提前回款给奖励；考核原材料的采购周期，考核采购成本，制定合理原材料库存。
三：规避风险
“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”，企业在天灾时抗风险能力下降，需要谨慎避免“人祸”。 此时，更需要业务能力超强的财务和法务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
会有更好的发屋
回答于 2019-09-11 08:43:50
尽量减少开支，根据市场量力而行的生存，因为市场现在大多数商品都是供大于求。
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