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在当前经济大环境下，小微企业如何生存？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在当前经济大环境下，小微企业如何生存？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

几个长期的客户就可以，别贪多了。精致点

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为主要还是老板们改变自己的思维模式，好多都是小富即安，或者岁数大了，不想再发展，也没有胆量去改变，这时胆商就很重要了。改变打价格战的做法，从提高服务，提高效率、品质方面入手，跟同行区别开来，形成自己独有的竞争力。 一流的企业卖精神，二流的企业卖文化，三流的企业卖标准，四流的企业卖技术，五流的企业卖产品。逐步向一流企业靠近。






回答于 2019-09-11 08:43:50

不说那么多虚的，切忌一句话：谨慎第一，宁可关张，也不要大量借钱（特指高利贷）。

回答于 2019-09-11 08:43:50

小微企业在当前形势下，如何生存？

1，最要紧事情；控制成本，

拿张纸罗列下成本支出清单，研究下哪些是不必要支出，该砍就砍掉。活下去是最重要的，只有活下去未来才有希望。

2，寻找新希望，不满足于过去取得的成就，积极为用户创造更多价值。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果你有突破性的新业务，那还得试一试。

没有的话，成本控制就显得非常重要了。你得节约各种开支，不必要花的坚决不花。

按开源、节流的说法，你不能开源的话，就得考虑节流了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

顾名思义小微企业就是小型化企业，通俗点理解为雇佣人员少，或者自己一个人做老板的企业。

每个人都有一个创业梦实现自己的人生价值，但不能盲目，因为小微企业面临的一个困境就是资金短缺，融资难，人才引进机制不够，有时思路守旧，所以在当今大的环境下很难求生存更谈不上发展。

如果我们想求生存，首先不要盲目的扩张，一旦失败，我们将背负起巨额的债务，很难翻身。有一位商业人士讲述创业经历说过，他没有资金，没有人脉，没有市场，甚至背负巨额债务，但是他成就了自我，成为一位成功的商业人士，这种话在当下我们尽量不要听，因为那是他人的故事，到我们这里有可能就成为事故！

我们现在应该放下心态，调整自我，在学习中，慢慢的摸索生存法则，在市场中调研，积累资金，建立人脉圈，也许会起到事半功倍的作用，一旦机会到来，努力把握机会，掌握好方向，顺应大环境，把油门踩到底冲他一回，失败也不遗憾。

回答于 2019-09-11 08:43:50

就目前形势看，今年已经确定是大部分小微企业的寒冬了。寒冬的主题自然是生存，唯有活下来等到春天，才能谈及未来的发展壮大。本攻略就人力资源角度给小微企业一些建议，希望能在这个寒冬里帮到大家。

一：节流

节流不是一刀切裁员或者降薪，而是保存核心实力，精简不必要开支。

首先：确定你的核心团队都有谁。至少符合以下条件：核心管理层或者核心技术层，人品可信，对公司足够了解且忠诚度非常高。然后核算核心团队的人力成本，确定本年度能承受的最高人力成本预算（就是这样的寒冬下，你能承受为这个团队花多少钱）。然后制定各团队年度预算，各团队老大的收入跟预算挂钩（按月卡预算，例：本月超标20%，那团队老大就拿80%的薪金；如果到年底全年预算未超标或者任务超额完成，可以考虑退回中间扣掉的薪金）

其次，制定精简非核心团队方案。这个精简首选裁员，就是维持公司现有业务量最少需要多少人。10000个喝粥的普通士兵不如100个吃肉的特种兵有战斗力，而且大家都喝粥会导致人心涣散，团队氛围糟糕，然后最早离开的反而是高绩效员工。裁员名单的选择建议交给团队老大，标准就是绩效表现。这里考验的就是团队老大对公司的忠诚度和人品了，若平时用的是良将，此时肯定能为公司保留住精兵。

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