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怎样才能做一个领导者呢？
领导者,的人,领导怎样才能做一个领导者呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
领导者是“一把手”不定战略，整天围绕着战术搞，那谁来定呢？
举个大家熟知的例子：
这两年共享单车潮，有的单车公司脱颖而出，有的找到了下家，有的却一败涂地。我在小蓝单车里的押金还没来得及提出来呢。 假如你是一个共享单车公司的一把手，整天不去考虑如何融资，如何通过并购使公司活下来。 而是每天上街去看看，哪个单车被盗了，哪个单车被上私锁了。 你觉得公司还有机会活下去么?
一般的文章里会把战略说的极其高大上，不过是为了迷惑人。
战略可以简单理解为，如何活下去、如何活的更好，或者更简单的理解为长期目标。
2）找人才
无论什么样的企业，找到优秀的人才，都是一件难事。
这活也必须领导者来干。领导者是最了解企业愿景、使命和价值观的人。只有领导者才能“嗅”出来和自己气味相投的人。
小米的CEO雷军，在创立小米初期，每天把时间都花在找人上，经常是从早上谈到晚上一两点。雷总的观点是“要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找”。为了找到一个非常出色的硬件工程师，曾经连续打了90多个电话。
锤子科技的CEO罗永浩也在他的一篇文章中写道，“作为创业者，我犯的第一个较大的错误，是在找人方面的投入严重不足。至少要把 30%~50% 的时间投入在找人上”
说一句马后炮的话，咱们现在都是知识工作者，一个优秀的人和一个平庸的人差的可不是一星半点。
3）做决策
“权责一致”是组织设计中的一个基本原则，虽然是老生一个老生常谈的话题。但是确实很有道理，你让一个赚着白菜价的人，操着卖白粉的心，这多半是干不好的。
只有领导者才需要做决策。决策失败了，也只有领导者才能背的动这个锅。
领导者之所以为领导者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。
成为一个领导者并不难，只需要做好这三样：定战略、找人才和做决策，三位一体。
成为一个优秀的领导者也不是一件容易的事，需要不断地学习和实践。
最后，借用一下《横向领导力》里边提到的一个金句来结尾吧——敢于站出来的就是领导者。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。怎样才能做一个领导者，我出自企业，也当过企业的领导者，当过集体企业的头，也当过外资企业和私营企业的头，我认为在不同企业当头，就要融入不同企业的文化。在国有企业(包括集体企业)的文化基本为人与人之间是平等的，当头的和群众要打成一片，要正人先正已，要别人做到自已要先做到，做表率作用，我每天提早十五分钟上班，考虑这一天要做些什么事，公司经营效益如何，那个环节薄弱环节，应如何采取措施。作为企业的头考虑的是，企业目标如何完一成，企业职工如何保证收入，如何提高利润和收益，企业如何发展。一个是用人，用人是个大课题，有的人认为宁用听话的，即使没有本事也行，有的认为有本事的人，不太听话也应用，关键你要能驾驭他，驾驭不住就撤掉。二是出主意，不是一个人关在办公室出主意，而是要从三个方面来主意，首先是学习，向先进单位学习，向教训学习，二实行走动管理，深入基层，了解实情实况，别人的汇报只作参考，三集思广义，一些决策政策主意要有基层的共识。当然，当领导不易，不能搞人治，要搞法治，通过规章，制度，办法管人，靠责任分解，权力落实，利益掛钩，团结骨干，群众。当时我管的公司正从依靠大厂下计划生产，向找市场经营转变，我从报纸上学习马勝利和步鑫生，给销售员下任务，超额提成，结果成效显著，当时公司有的副手，向上反映，这一套是资本主义的搞法，我用事实证明，销售业绩上去了，给大厂减轻了负担。
在外资厂当头，最不习惯的是，你做好是应当的，你做不好是不应当的，做好不表扬，做错当众批评，做头要有头样，要下面怕，对工人的惩罚是罚款，要不开除(当时招工容易，现在这一套可能吃不消了，老板对你经常去车间了解实情反感，认为你行行企企(广东话)无所作为。
在私营厂讲感情，老板和你称兄道弟，经常请吃，有福同享，但对员工则不一。有一段时间，为了赶货，有十几个女工上午夜班，本来挑检长八毫米宽一点几毫米的晶体片，要找裂纹，缺角，亮点等疵病十分费眼，一天十多个小时，一连十几天，明明可安排白天，有个打工的副总便于分班管理，安排在晚上。我反对，效率低不说，也保证不了质量，我这个生产经理和副总干了一架。老板和稀泥，不批评副总，却把班调过来。我认为管你当什么企业的领导，心中要有任务，更要有员工，活是员工干出来的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎样才能做一个领导者呢？领导者应该具备哪些技能呢？
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