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怎样才能做一个领导者呢？
领导者,的人,领导怎样才能做一个领导者呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
帮助别人，让别人认可你、相信你。当越来越多的人认可你相信你。你就是领导者。
不是短时间内就可以成为领导者的。
你的时间我来珍惜——可星
回答于 2019-09-11 08:43:50
太高级的领导不知道，像省部级及以上的领导、各种大型企业的掌门人等等。人家考虑的是国计民生，需要有大智慧、大格局、分析国际形势、制定国家政策、懂得权谋之术、会做利益平衡，因为走到那一步的领导，在执行层面都没有什么太大的问题，看的就是每个人的格局、眼光、价值观、心胸、手段，而且身边都有具备足够能力的人去执行想法，提供建议，所以像《打造卓越领导力》、《领导力》这种书里讲的什么共启愿景、以身作则、激励人心、使众人行这些，对这个层面的领导意义不大，这些都是属于战术层面的东西，顶多影响他们周围的直系下属那几个、几十个人。就像崇祯皇帝、东吴孙权这种，虽然自己做的兢兢业业，但是缺乏大的战略层面的能力，是当不了明君的。
然后对于大部分人，大部分做管理的领导来讲，在家庭背景、个人能力相同的基础上，先把自己执行层面上的能力练好，比如具备横向和向上的沟通协调能力、待人接物的能力、具备足够的自己本专业的业务能力、以身作则的担当、能站在团队和更高层面做事的格局和价值观，做事情具备清晰的目标和逻辑，具备一定的权谋之术和平衡手段，如果在能具备很高的情商，那就更是万事俱备。如果以上这些你能做到，你就是个优秀的领导者，在同样的条件下，你具备了更快的提升速度，当然，如果竞争对手的爸是李刚，嗯，你可以调整心态，再等等吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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领导有基层管理、也有高层领导，从一线管理到塔尖决策层的领导，虽然扮演的角色有些许差异，重要性也不太一样，但较他们的直接下属，都有几个共同的特性，我管他叫管理维度
1，价值观，这点非常非常非常重要，再次强调非常非常非常重要，一个相对比较符合供职单位的价值观更容易领导你的直接下属，也能快速培养他们的企业认同感，归属感，你的团队才能快速形成对企业有高度认可的团队，才有战斗力
2，格局，这点也非常关键，甚至决定你能不能长期带团队，因为你的团队成员能力有高有低，甚至有些经过一段时间的沉淀，很多方面的能力可以超越你，那么你要怎么驾驭他们呢，这时首先得有有足够的格局去接受这个现实，只有基于这个你才能在领导他们的时候避免给人留下针对排挤的印象，有足够大的格局也能让你对事情的本质看的更清晰，对业务走向做出的预判更加客观准确
3，业务能力，没有业务能力的领导是可怕的，但是业绩最好的往往却又不适合做领导，有比较扎实的业务能力可以更加准确的对团队成员进行培训和指导，跨业务部门沟通也可以为团队争取资源和利益
这几点是不论什么领导都是会具备的，其他的一些可能还要结合实际岗位进行分析了
回答于 2019-09-11 08:43:50
老韩说：许多人领导者和管理者，傻傻分不清楚。我开始做管理也是这样。现在做了10多年管理，读了不下100本管理著作。接下来你会学到：
什么是领导者
如何成为一名领导者
一、什么是领导者
要说什么是「领导者」前，咱们先看看什么是「管理者」。因为这两个者关联很大，往往给大家绕的很晕菜。
「管理者」是让你的上司和下属获得绩效的人。
管理者是一个「中间人」，只有实现了上司的目标，并且让下属得以实现他们自己的目标（成长、薪资、奖金）。这样的管理者才是胜任的、合格的，才有存在的必要。
「领导者」是指影响别人，以达到群体目标的人。
这两个者的区别，主要一个是管理他人，一个是影响他人。
管理者专注于战术，重在落地执行。
领导者侧重于战略，重在布局规划。
管理学上提到「领导者」的时候，会强调领导者的战略和决策能力。比如制定战略、构建组织以及激励员工等。
而提到「管理者」的时候，则会强调管理者的执行力。比如把控进度、解决问题和手把手带人等。
领导是从管理中分化出来的，是决策与执行的分离，是领导科学发展进程中的重要变革。
举个简单的例子：
老王是一个卖粉条的，一天能卖出去10斤粉条。这些粉条都是和他老伴一起手工制作的。 话外音「老王这个管理者，既需要做决策，买谁家的土豆，做多少粉条等，又需要执行决策，亲自采购原材料，亲自和老伴做粉条。」 老王和老伴做的粉条又滑又嫩，村里人都爱吃。逢年过节大家还会买点送亲戚送朋友。 老王决定扩大再生产，雇了很多员工，又找了一些人来加盟他的店。 这时候，老王不亲自做粉条，而是天天和供应商、加盟店老王打交道。 话外音「老王升级成为领导者，具体执行的活交给下属干。每天只是单纯的做决策，要不要进军海外市场、怎么能干掉竞争对手等。」
领导者负责「做正确的事」，管理者负责「把事情做正确」。
二、如何成为一名领导者
领导者侧重于大处，管理者眼于小处。领导者的工作常有以下三点：
1）定战略
有句老话说，“别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。
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