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怎样才能做一个领导者呢?
领导者,的人,领导怎样才能做一个领导者呢?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 不要定义,来点有经验的干货。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这一个单位或者在一个组织当中,人人都希望做领导。或者作为组织的领导者。那么怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂,最难的工作。对于领导者的素质要求很高。只要要求有相应的岗位工作经历,专业素质,管理学的能力。心理学的能力。人际关系交往的能力,综合协调的能力,公文的能力。等等。说起来很多,但是最主要的能力包含哪些方面呢?我认为主要包含两个方面的能力,一是用人的能力,二是做事指挥,协调的能力。三是担当的能力,领导没有担当是很难成事的。
首先是用人的能力。主要包括选人,育人,用人,等等包括人力资源开发的相关能力。学过管理学的人都读过彼得德鲁克的著作,作为世界管理学大师彼得德鲁克说过,人事决策决定着组织取得成效的能力,并对一个组织产生持久的影响,并且难以改变。这个观点充分表达了作为一个组织的领导者来说,用人的重要性。人用对了事业也就成功了一半人用错了。事业注定你就失败了。所以说,无论是什么样的组织?都需要选好人,用好人,这样才能把组织发展好。有的单位发展的好就是因为主要领导把选的好。有的单位发展的不好,或者发展的慢,主要是领导选的不好。如何提高自己选用人的能力呢?就是要抓住单位最关键的业务,抓住自己单位最核心的人员,了解了他们的需求,抓住他们的需求,也就是抓住了领导的需求。站在领导的角度去思考问题。那么将来你有可能成为领导。
其次是做事的能力。领导除了有用人的能力之外,还需要有做事的能力。从最基层的工作来说,领导之所以成为领导,肯定是在某项专业技术上某项能力上成为了佼佼者,才有可能被选拔成为领导,当然不排除某些靠关系上位的领导,但这样的人比较少。领导肯定在某些方面有过人之处,做事的能力肯定是领导扬名立威的一个重要途径。假如说领导的做事能力不行,那么它的一个单位就很难树立起来威信,又不懂如何去领导指挥别人,这样的人做领导会很痛苦,也会使夏智慧,搞得下面人团团转。工作没有成效,群众怨声载道。
最后是担当的能力。担当的人能力非常关键,无论是古时候还是现在的领导都特别强调担当的精神。当一个胆小怕事的人是成不了大气,当不了领导的。所以说,在这个事情上还是要有担当的能力,能担当的能力,对于领导非常关键。曾国藩在评价一个人担当的时候用到了挺拔两个字。所谓挺拔就是人有担当,没有担当的人,曾国藩是决定不会重用的。大人物有大担当,小人我有小担当,从身边的小事做起,从日常的点滴做起,树立自己担当的品牌。有人说过主业看业绩。边界看风格。主业上把业绩做好,边界和其他部门配合好。这也算是领导的一种担当吧。
领导也是一项修炼,领导不是一天炼成的是点点滴滴,一步一个脚印成长起来的。想成为一个领域的领导者还是应该脚踏实地,从某一个专业某一个领域,某一个微小的组织做起?积跬步至千里,修炼到了自然而然职务也就到了,切不可好高骛远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
遇到困难能用最好办法解决,有能力带动别人上进的人才可以
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎样才能做一个优秀的领导者,这很关键,我觉得最重要是要心胸宽广,因为你面对的是一个广大的群体,不同的个体之间,有着不同的性格,不同的心态。不同的年龄断,有区别地沟通。能欣赏他们的优点,也能包容他们的缺点。俗话说,你的心能容纳多少人,你就能领导多少人!
沟通嘛,重在感情投资,让年轻人感觉你是他大哥,年长的觉得你是老家的村支书。要为民办事。适当地对优秀者以奖励,犯纪律错误严重者一律处罚,做到奖罚分明。在生活上要关心他们,对特困人员,给予组织捐款,捐物。总之一句活,搞好感情,搞好团结,俗话说得好,打虎要靠亲兄弟,上阵要靠父子兵。本将军一声令下,千军万马,勇往直前,战无不胜,攻无不克!!!
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.领导要有全局观。试着在自己的工作中,看问题、处理问题都提高一个高度,从全局着眼思考问题,更直白一点,想老板所想,事情做在前面,并及时与领导沟通,以免偏离方向,无意中老板也了解到你的努力。
2.对于下级,提高自己的影响力。领导只靠任命是无法得人心的,需要你用心去维护,了解下属的工作生活中存在的难题,在力所能及的范围内尽量帮助下属,建立好的私交关系。比起讲道理讲制度,中国更是一个讲人情味的国度,得到身边一帮小兄弟的支持,你的仕途之路才会有支撑,水能载舟亦能覆舟就是说的这个道理。
3.对于同级,需要做好配合。独丝不成线,独木不成林。对于兄弟部门,工作需要部门间的配合和协调,与各部门搞好关系,会让你的工作如鱼得水,水到渠成。
以上是个人10几年的领导经验总结,只写了重要的几点,欢迎大家留言讨论自己的观点。
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