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公司前期适合使用绩效管理吗?
绩效管理,绩效,公司公司前期适合使用绩效管理吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
管理的核心在于人,怎么样制定绩效考核标准,怎样用好绩效考核,全在于人!
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效管理没有适不适合,就看你怎么用,不管公司处于什么发展阶段,绩效管理是一种管理思路和方法,只要用好了都是没问题的。就怕不会还生搬硬套。
别人的经验可以借鉴,但要看自己公司目前的情况是否需要,以及能不能用到,所有的管理理念一致,但具体执行时千差万别,必须找到适合自己公司的才行。
正规军和游击队各有利弊,都不是万能的。绩效管理也一样,因此建议你先分析分析目前公司的发展状态及需求,是否需要开展绩效管理。毕竟完整的绩效管理涉及内容很多,是需要专人来做的,也是有成本的。
我觉得合理的合适的就是最好的,鞋合不合适只有自己的脚知道。
不要被忽悠,什么管理方法都想试试,否则会浪费时间精力,起不到你想要的效果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
战略,文化,绩效是一个企业三位一体发展的三个因素,从一开始就有,这样才越有利于扩大发展。战略是策,文化是道,绩效是剑,有策有道,但是无剑的话就像纸上谈兵一样,绩效就需要从自己开始,这样才符合人性发展的动力。KPI是绩效,绩效不是KPI,即使是你卖茶叶蛋,一个人你给一天100元工资,卖多少都是一样;另一个人你给30元工资一天,买了提成30,那样相信都是后者效果更好。绩效就是人性的鞭子
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效管理是很好。个人认为做任何事业,尤其前期规模不大,条条框框的制度不是最重要,领导人一定要会带团队,适当懂得心理学,会激励人,试问150平米的11个员工会不会有点多?
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效管理是公司的一套体系,是人力资源管理的核心部分,它是企业提升核心竞争力,实现组织目标最有力的工具之一。
在公司处于前期,很难看出有绩效管理的存在,实际上它是存在的,只要是有集体活动的存在,就有绩效管理的存在,只不过如同公司处于前期一样,这个时候的绩效管理也处于前期,通常绩效管理包括以下几个方面:
①、目标管理
②、关键绩效指标(KPI)
③、绩效评分卡
④、360度考评
你可能只具体做到了第一个或者第二个环节,犹如麻雀虽小五脏俱全,在公司规模很小时,通常是某一个人身兼数职,比如老板管后勤管生产管安全,你不能说生产没有人管理一样,同样的道理。
所以说绩效管理适合公司的任何阶段,随着企业发展,绩效管理日渐成熟,越发完善。
回答于 2019-09-11 08:43:50
适用的,绩效考核它是提高企业效率的一种手段,通过绩效考核的方式可以激发员工的积极性。促使企业快速发展,但绩效考核也存在一定的风险。当我们的员工及管理的切身利益的时刻处于淘汰的风险时。这种考核就有可能给人一种缺乏安全感。人心惶惶结果就会使企业失去凝聚力。使团队成为一盘散沙。所以我们所定的考核一定要切合实际。
回答于 2019-09-11 08:43:50
组织层面的前期工作:
1、权责利系统理顺。组织结构合理、职责清晰,权责利匹配是绩效管理得以顺利施行的基础。所以在组织层面推行绩效管理之前,先要理顺权责利系统。
2、绩效管理相关理念的宣贯。绩效管理是什么,起什么作用,对各层次有什么好处,如何构建等,首先要进行理念层次的宣贯。让全体员工理解绩效管理,知道绩效对自己的好处,赢得绝大多数员工的支持
3、绩效问题诊断及方案论证。企业经营发展存在哪些问题,原先的绩效存在哪些问题最好有个先期的诊断;找个问题症结或是推行绩效的根本所在,这样绩效才具有针对性。根据目的及问题设计适用的方案才能更有效。方案出来先要在组织层面组织论证,讨论每个章节、思路的可行性,推行难点、问题等,公司组织层面形成统一的共识;减少方案实施风险。
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