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公司前期适合使用绩效管理吗？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

公司前期适合使用绩效管理吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

可量体裁衣，勿削足适履



是否适用绩效管理，并不能简单以公司所处创立时期来决定。业务性质、员工能力、公司需要是决定是否采用绩效管理的主要因素。科学的运营流程和公平的激励制度，才是最后能否实施好绩效管理根本条件。

业务性质

一个公司如果是单一业务比较好决定如何采用绩效管理制度，如果是多种业务类型，尤其是面对一些难以量化的业务，绩效管理的执行就有一定难度。



员工素质

对于一个初创的公司，绩效管理的量化指标、各部门环节的绩效权重、各岗位员工的工作能力，这些都还不成熟时，绩效管理的制度难免会出偏差。



公司需求

管理模式多种多样，不是每一个公司、每一种业务都适用生硬、教条的绩效管理。举个例子，烟草公司你怎么去做绩效？烟草市场的兴衰和各品牌的市场份额，政策是最大的掣肘力量，营销的主要力量是极少的几个高层制定的大策略，基层的工作质量对业绩影响不大，所以绩效管理的意义业绩不大了。

绩效管理在制定制度的时候就可以感知到是否适用，只要制度能清晰列出条款，员工能够接受，工作效率对绩效的影响有一定差异，奖惩额度也符合激励效果，绩效管理制度就可以实施。


回答于 2019-09-11 08:43:50

大家好，【昙天敬明月】传递正能量，用心帮助你！

公司不论任何期间都适合绩效管理，合理的绩效管理方式能帮助公司快速提升业绩。

我在当地和朋友投资了一家150平的生鲜水果店，员工配置十一人。刚开始第一个月还好，从第二个月开始，业绩一直都是负增长。为什么这样呢？主要原因就是给每个岗位的人接待顾客都很散漫的感觉，不会微笑，没有耐心。后来我做了如下调整：

一、责任划分

1、人员目前配置：7 固定+1 店长+1 会计

2、区域划分：

3、区域职责：

二、员工薪酬

1、设计观念：

a、工作时常不是大问题、关键的对应的收入

b、一个人拿两个人工资的工作状态和效率绝对大于两个人各拿一个人的工作状态和效 率（两班倒指标不治本）

c、按劳得筹、同时增加责任感、成就感

2、设定合理的酬劳：

按劳提成范：

保底提成：保底部分金额的提成超额完成提成

超额部分金额的提成

副店长主要职责：

1、负责店面整体形象、卫生情况

2、监督产品的陈列情况、仓库的先进先出原则

3、负责员工轮转休息的安排、对员工状态负责

4、负责区域负责人补货需求的

后来按照这个执行后，店的业绩明显上升，符合预期。总之，不论任何时候，绩效对与企业管理都是非常重要的，员工的积极性需要考绩效来激发。

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效管理是个大概念，因为绩效是把双刃刀。

公司的前期更多倾向于人为评价，人为评价是个粗的主观的“标准”，但来的真实和效率。人少，事容易清，流程简单，环节明瞭，只需要建立简单的评价标准。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

你的问题有两个关键词，一是公司前期；二是绩效管理。

首先，谈谈公司前期。

你所提的公司前期是指公司创业初期。

对公司初创公司来说，正常员工数量较少，规模不大。大部分这样的企业都是以人性化管理为主，制度较少，绩效管理应用也较少，对企业的发展战略也还不够清晰。

但，作为绩效管理，它适用于任何公司，所以，公司前期也适合使用绩效管理。

其次，什么是绩效管理。

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到公司目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

最后，公司前期如何使用绩效管理

一、明确岗位职责。


二、设计合理工资结构，高层、中层、基层对应的绩效工资要拉开。

三、绩效环节设置相对简单点，不要过于繁琐。

四、绩效指标的制定应以本阶段公司发展的方向相结合，以市场开拓、产品开发等为主，指标不要过多，计算公式要简单明了，如销售业绩指标，业务员自己都能算得出来。

五、若部门设置、岗位分工还不够清晰，可以采用团队绩效+个人绩效相结合的模式。




以上，希望对你有所帮助。谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

适用于任何阶段，不同的阶段用不同的绩效考核标准。

绩效考核只是管理的一个手段，你想要达到什么样的目标，就制定相应的绩效考核标准。

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