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怎么带领亚马逊电商小团队？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

怎么带领亚马逊电商小团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不知道下面做保险的兄弟是什么心态。好像很激动的样子。

其实做亚马逊，也是将中国的制造卖给老外，不管是从品牌的推广，还是从商业的角度，为何就被理解成给老外打工了。卖的是中国的产品，赚的也是老外的钱，不存在给谁打工这个说法。也不存在丢国人的脸，难道华为不在美国有市场，很多美国人都抵制华为的在美国占有率，难道你们没有觉悟。




至于带团队，很多的时候，还是在于如何分工，

回答于 2019-09-11 08:43:50

目标管理分为四步:设定目标>分配目标>执行目标>员工评估

1.设定目标:一定要设定清晰的可量化的目标。因为只有团队成员都非常清楚整个团队的目标是什么的时候，大家努力的方向才能一致。清楚整体目标后，再将目标分解，让各个成员清楚属于自己的目标是什么。而让目标可量化则是为之后员工评估打好基础。题主的问题种有“如何使销售在冲业绩的同时对利润负责?”，业绩和利润有矛盾的时候，首先让销售清楚公司的目标是业绩还是利润，再考虑自身目标和公司目标是否保持了一致性。荷漟月色论坛

2.分配目标:让团队成员根据自身情况思考，给自己定下个周期的目标，再拿这个目标和组长沟通。通过这样的形式，他们会主动思考和承担责任，在今后执行目标的过程中，意识到这个目标是自己制定的时候，执行将会非常高效。如果由管理者直接强制的分配目标，可能会导致员工对目标客观上不理解和主观上不认同，就会使得执行过程效果的大打折扣。

3.执行目标:在目标执行过程中要强调目标的严肃性，一旦是认同的达成一致的目标，成员必须要严格执行。在某些特殊情况下，我们需要对目标进行动态调整°，如果目标突然发生变化，管理者需要及时向成员作出解释，应该让成员明白为什么会发生这样的情况，为什么要做出这样的调整。

4.员工评估:基于客观事实对员工的目标完成情况进行评估。千万不能依靠主观评判，因为一旦评估出现问题会导致员工内心的巨大波动，影响工作情绪，甚至可能会因为评价不公离职等。当我们看到成员的目标没有完成时，要及时发现他们有哪些能力的缺乏，作为管理者要尽快安排能力提升的计划，帮助成员完成目标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我是从业跨境电商多年，也一直在摸索着。

亚马逊无疑是现在最火的跨境电商平台。怎么带好一个跨境电商团队，是非常重要的事情。

结合自己亚马逊店铺的实际情况，按照团队人员数量分配具体负责的工作内容，做到各司其职，各负其责，还有有个头领，也就是亚马逊运营，统领协调各方面的工作。

亚马逊经营涉及到许多方面，具体可以设 产品开发岗（开发选品），摄影美工岗（拍摄照片处理图片），平台日常维护岗（上架产品，销售产品），采购岗（采购商品，保证货源，保证库存跟上销售），打包发货（打包很重要，做到货标一致）等等岗位，这是大概的一些职业划分，初创团队，不可能做到一岗一人设置一岗多人，要结合自身情况，合理分配。

小微电商很多是一人身兼多职，也可以做得很好，但是要做大肯定要团队运营，调配好团队，协同工作，提高工作效率。这是事情成功很重要的环节。

以上是我的一些拙见，欢迎批评指正，欢迎欢迎，欢迎有不同观点和方法在下方评论区留言探讨，谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

和国内普通电商一样带就好了！要不断的总结，学习！创新就好了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一名从业多年的电商运营，我来好好回答你这个问题

本人从事淘宝天猫运营8年，两年前开始做跨境电商，速卖通，亚马逊等平台

既然你问怎样带领小团队，想必你也对亚马逊运营的流程已经很熟悉了

如果你是亚马逊运营，除了你自己的运营推广工作之外，带领团队你应该把握统筹全局，你带的团队职位有美工，客服，打包发货，很多事情不需要你亲力亲为，你要做的事就是协调各个岗位，朝着一致的目标，维护好店铺的正常运转，避免运营过程中出现失误

比如需要改图片，把你的想法告诉美工

让告诉客服如何更好的回答买家的咨询，以及协调美工做好图片上传listing，让打包人员按正确的数量和产品打包货物

你还需要跟老板协调运营的方案，资金的投入，备货等事项

如果你是老板，带领团队，跟运营要数据，要求运营提供每天的访客数，转化率，成交量等数据，还有遇到的问题，解决的方案，总之，让团队朝着把店铺越做越好的方向一起努力