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销售团队经理怎样合理安排一天的工作？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

销售团队经理怎样合理安排一天的工作？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

目标，目标，目标，只有清晰目标，才能合理安排一天。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先团队的早会，应该是感性的会议。第二根据本周的工作计划，安排今日的工作量，第三应该监督团队成员日常工作的进度以及进行辅导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请：

团队： 何为团队…

才纳一口为团，耳听一人为队！

指的是 销售经理往往是团队的灵魂，销售是躯体！

销售经理的指示和安排 将极大影响销售人员





如果安排合理工作呢：。目标分化

第一：给销售人员安排好一个月的计划

第二：给销售人员安排好一周的业绩计划

第三：给销售人员安排好每天的业绩计划

为什么这样做呢？

因为销售门槛很低，水平，文化，知识，都比较薄弱

作为一个销售经理 必须具备这样的能力… 帮助他们制定目标和未来计划

这个也叫目标分化！ 让他们明确自己该做什么，能做什么，该怎么做… 是一个经理人 要做的核心！

第二类： 会议激情.

很多人认为销售自由 所以我选择做销售

于是自然而然 一旦自由 就容易产生惰性。懒惰

那将会很大麻烦 也没什么业绩

所以。每天都会议中 需要打鸡血，挑激情，再做以上第一条 目标分化

每一天都要提醒他们 你的目标还没有完成 你的目标 还需要努力！

好了 先回答到这里。谢谢观看阅读… 喜欢的朋友们点赞评论！

感谢尚可网……