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施工企业如何防范工程结算风险？

工程,信用风险,业主施工企业如何防范工程结算风险？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

施工企业如何防范工程结算风险？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

 

1、 加强施工合同管理 施工合同是进行工程预结算的主要依据，它明确了甲乙双方的权利和义务，确定工程款支付方式、索赔要求、结算方式等。在签订施工合同时，应合理确定报送竣工结算文件的时间及审核结算的期限，如可在合同里面规定：“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视同认可竣工结算文件”，也可按照《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》进行处理。从合同签订的源头上规范结算和审核期限，规范双方的结算行为。施工单位在签订合同后，应组织项目班子成员进行合同交底，尤其是合同的签证方式、变更签证如何办理等涉及到相关经济内容的条款，应进行仔细研究。施工企业应根据自身的能力，预测合同风险，为预防施工合同的管理漏洞，对于较苛刻的施工合同，应采取措施予以应对。

2、 做好施工阶段价款结算的管理 在施工阶段，施工方应注意及时、准确、全面地收集相关的结算文件和资料，结算文件主要包括工程施工合同、招标投标文件、中标通知书、施工组织设计方案、施工图纸及其会审记录、原始票据、施工记录、设计变更资料、工程索赔签认记录、现场工程师指令、工程停复工记录、竣工图、竣工验收单等，应及时按照规定程序编制和送交监理和建设单位审批，并要求发包方依法签收。工程价款结算方式有按工程分段完成工作量结算、按月完成工作量结算、按累计完成工程量结算，不管是哪种结算方式，在向建设单位进行申请结算时，施工企业内部的财务部门和工程管理部门都应做好内部审查，避免结算资料错误导致少结算，或给结算的手续带来麻烦。在经费往来环节上，要规范资金运作，避免资金操作不当引起纠纷。应注意提高结算管理人员的素质和水平，进行全过程、全方位地加强结算管理，在合同谈判阶段、施工阶段、竣工结算阶段等都得做好风险防范工作，尤其是要做好材料管理工作、计量支付工作和价外索赔工作。只有做好了施工过程的结算管理工作，为竣工结算奠定良好的基础，才能从根本上保证结算的进程和结算的效果，让建设单位难以找到拖延结算时间的理由。

3、 精心策划谈判工作 谈判前应做好充分的准备，应对谈判的内容有一个全面、详细的了解，尽量选择熟悉谈判内容以及有胜算把握的人员进行谈判，并根据谈判内容制定恰当的策略，掌握谈判的主动权，保证谈判的质量。谈判过程中应灵活，善于捕捉有利信息，要把握好谈判的底线，尽可能地争取最好的谈判结果。

4、 严格做好竣工结算各个环节的把关 竣工结算文件应做到详细全面、仔细清楚，在递交竣工结算文件前应做好内部审查工作，防止出现漏项而减少项目的应得收入；应核对合同条款，保证按合同要求完成全部工程并经验收合格，还应保证按照合同约定的结算方法、取费标准等编制结算文件；落实好设计变更签证，确保变更签证手续正确，资料齐全；认真核实单价，注意各项费用计取，以严谨、科学客观、公正的精神，认真审查结算资料，尽量避免在结算阶段与建设单位发生经济纠纷。

结算文件编制时应考虑费用地调整，如政策性变化引起的材料价格变动、人工工资标准变动、各种取费的变动调整等，大型机械进退场费、措施费用，以及索赔签证费用、设计变更费用等导致合同价调整的项月费用。还应积极争取工期提前奖、赶工措施费、质量奖等按合同约定应获取的奖励费用。竣工文件递交后还应做好跟踪督促工作，防止造成结算延后。

总之，工程项目竣工结算过程风险防范是多方面的，施工单位除了加强自身的结算管理之外，还应注意处理好同业主(发包方)、设计单位、监理单位等其它相关方人员的关系，建立平等互信、友好协作的良好合作关系，减少各种纠纷，规避人为因素引起的风险，为竣工结算提供便利。

回答于 2019-09-11 08:43:50

信用管理研究|工程总承包模式下的施工企业信用风险分析-工保网

在工程总承包模式下，作为建设项目的主要实施与管理者，建筑施工企业承担着包括设计、施工、采购等多个建设环节的综合建设管理任务，面临着较为严峻复杂的信用风险威胁。这里主要就建筑施工企业面临的信用风险进行分析并提出信用风险管理建议。










1、建筑施工企业信用风险特点





工程建设活动具有投资金额较大、建设周期较长、管理难度较大、风险环节较多等风险特点。在建设管理过程中，业主与承包商各自承担着一定的建设管理任务，面临着一定的信用风险威胁。但由于国内建筑市场长期处于明显的买方市场，业主占据有利市场地位，承包商在合作中常常陷入盲目与被动状态，信用风险威胁相对更为严重。





尤其在工程总承包模式快速推广应用的当下，建筑施工企业作为工程总承包单位角色之一，承担着包括设计、施工、采购、试运行等综合管理任务，对项目工程质量、施工安全、工期进度、投资控制全面负责，面临着更为严峻复杂的信用风险。





信用风险关系复杂





工程总承包模式下的信用关系，除了“业主与总承包单位”还包括“总承包单位与分包单位”，信用关系较为复杂。同时，许多大型基础设施工程、城市公共项目的业主都为政府部门，因此，施工企业面临的信用关系主体也不只是市场企业，还包括政府部门。政府部门既是维护建筑市场秩序的“裁判员”，又同时下场成为“运动员”，形成更为复杂的信用关系，对市场公平性造成一定影响。





信用风险类型多样





在传统发包模式中，建筑施工企业承担项目的施工建设任务，主要面临的信用风险即为与业主之间的应收工程款与各类保证金等财务风险。在工程总承包模式中，除上述财务风险，建筑施工企业面临来自设计分包单位、材料供应商等信用主体的信用履约风险。





信用风险影响严重





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