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为何有些有才华有能力的人干着最底层的工作？
的人,能力,有能力为何有些有才华有能力的人干着最底层的工作？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
根本原因还是社会体质问题，有才华有能力的人如果没有人扶持，也只能是雪藏了。如果他是那种阿谀奉承，溜须拍马的人，那他就不会还呆在基层了，有些领导就喜欢这样的人，都喜欢甜言蜜语。而有些人就呆板，那只能被
领导雪藏了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
又能力的人无法接受盲从，而管理者和老板们只是在实在没辙的时候才会用这些人，等问题解决了就会想方设法把你挤兑走！上级需要的是绝对服从的员工，哪怕是错误的决定，你也必须执行！提建议，讲道理那是在贬低领导的能力，质疑决策就是否认管理！所以不管你技术多好，在大多数单位都永无出头之日！经历过多次这样的事情之后，你也学会了不闻不问，厌烦了和这样的同时打交道，同时丧失了成为中层管理者的机会，底层工作太简单，钱不多，但很轻松！你是这样的人吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在I工作，也不说绝3。冇的一生学的这门技术，对他很熟。有的人就请他，也不是什么关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
哈佛商学院管理学大师罗伯特卡茨曾经研究过这个问题，他得出的结论是：管理者必须具备三大能力，否则就很难胜任管理岗位。这三大能力分别是：技术能力、人际能力、概念能力。
技术能力：就是你具体做一件事的能力，或者叫专业知识能力，比如你做销售，你的销售能力就是技术能力；你做财务，你的财务能力就是技术能力。
人际能力：就是跟人打交道的能力，包括跟上级打交道明白上级意图，跟下级打交道激励团结下属，跟其他人合作的能力等，说白了就是会交往。
概念能力：就是分析问题的能力，能够对一件事的本质进行理解，有自己的洞察和分析，并能提出自己的见解和解决方案。
而越往上走，也就是职位越高，概念能力就会要会求的越高，但是技术能力的重要性就会下降，但是人际能力一直都很重要，也就是说，人际能力是成为管理者最重要的因素。要比技术能力还重要！
回答题主的问题上来，“有才华有能力”的人，应该指的是他的技术能力，这只是升职的一个前提，而其他两个重要的能力才是决定因素。
我们常常会看到一个销售代表，他能非常出色的完成销售任务，我们说他“能力很强”。这就是说的技术能力很强，但是他能不能成为领导带团队，还要看他的人际能力和概念能力如何。
而现实中，我们也会看到，那些人际能力很强的人，突出表现在能够快速理解领导意图，能够四处沟通，能够察言观色等等，相对于单纯的技术能力出色，更容易获得升迁。这也是有一定的理论根据的。
话又说回来，以中国职场的复杂，远非哈佛大学教授所能理解，比如我二十年职场生涯中，屡次三番见到各方面能力都很差的人却获得升职，原因就是领导说“这是我的人”，就这么简单。
职场再出发，二十年职场培训与管理经验，助力你的职场成长，如果你喜欢我的回答，欢迎【关注】，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为他们沒遇上伯乐他爸
回答于 2019-09-11 08:43:50
傻子坐拥百万，人才打工挣饭。
虽说听着可笑，实乃真实写照。
千里之驹常有，伯乐一个难求。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你如果真有能力和才华，你就发明一架不用燃料，什么武器也打不下来的五十倍音速的，只用一架就可以把所有不听话的国家消灭殆尽的飞机或叫飞行器，吗那我敢担保，任何国家的总统都会把他的办公桌让给你！你能吗？我真怀疑！不说这个，假如给你一个省，需要投资一千亿，我先给我报个计划，从哪里来？如何操作？别怨天尤人！踏踏实实干点事，能搞好就很不容易了，别整天做春秋大梦了。我什么也不突出，我就安心做好本质工作。钱挣得不多，但很幸福。
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