您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

项目管理中如何招聘到对的人？

项目,的人,岗位项目管理中如何招聘到对的人？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

项目管理中如何招聘到对的人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

你的问题是很多公司和领导都想问的问题。其中有两个关键词：一、项目管理；二、对。

首先，我们来谈谈招聘。

做好招聘的前提是要有一份《岗位说明书》，就是这个人招进来，需要什么条件，要做什么，用什么来考核和评价他做得好不好。一份完整的《岗位说明书》主要包括这几个方面的内容：

1. 基本信息：岗位名称，所属部门，上下级关系，岗位目的，岗位编号等。

2. 岗位职责：在岗位职责描述上，正常分一级职能和二级职能，细点的可以描述到三级、四级职能。

3. 关键绩效指标：就是本岗位的核心工作职责，能过提炼后，作为岗位的考核指标。

4. 任职资格：主要通过年龄、学历、工作经验、培训经历、技能、素质等多个方面进行描述。

5. 工作环境：本岗位所属的工作环境和劳动强度。

6. 晋升方面：描述一下本岗位可晋升的方向或可转换的工作岗位。

有了这份完整的岗位说明书，基本可以清楚的知道，你要怎么样的人来做什么样的事，做到什么样的程度，在发布招聘时，应聘人也才能对应自己的能力与经历，选择合适的岗位。这就是大大的提高了应聘与招聘的效率。招聘“对”的人的机率也就越高。

其次，我们要清楚项目经理要做哪些工作？

1. 参与界定项目的范围，明确项目的目标

2. 负责制订项目计划，进行项目策划

3.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配

4.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配

5.负责项目的进度管理

6.负责项目的质量管理

7.负责项目的成本管理

8.负责项目变更管理

9.负责项目风险管理

10.负责项目信息管理

11.办理验收与交付、结项工作

12.促进项目组内、外部的沟通

最后，你还有一定的面试技巧

面试前，你要有所准备，可以单人面试，也可以小组面试，可以“关注”我，翻阅我发布的文章，有一篇《面试结构性题库》及《项目管理工具》，里面有一些面试的问题，可以借鉴，提问的方式，可是开放性的问题，也可是关闭式的问题，在这里我就不具体展开了。


祝你早点招聘到合适的项目经理。

以上供参考，希望对你有帮助，谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

技术型的项目经理，这种人才是复合型的，在面试过程中，要考察技术的能力，也要考察项目管理的能力，所以必须让应聘者讲自己的实际项目过程中遇到的技术问题，有什么解决方案，一般技术能力不足的在这个环节可能会失败。比如某朋友去应聘华为的财经系统架构师，他本人没有大数据方面的经验，但面试官给出大数据面试的应用场景，可想而知，面试结果是失败的。

实际的项目管理过程中，有关敏捷管理在实际管理中的应用，经验不足的面试者也会露出原形，试着讲在敏捷管理的要点，如果没有实际的管理经历，一般不会切中要点。

比如Scrum master是按照敏捷的方式运作，跟踪和管理团队的产出。技术上可以不管，帮助团队通过敏捷来提高效率，不会具体到哪个需求需要用哪个技术去开发，而是更关心团队是正向向上发展的，团队某些成员形式上可能是敏捷开发，但本质上可能还是瀑布式开发，这个时候敏捷教练需要引导这个团队去用一些改革他们的工作方式来真正实现敏捷开发模式。应聘者如果能有效描述这类应用场景，也可以说是有一定的项目管理能力了。

还有一种是偏业务的项目经理，角色跟商业分析师接近，但范围更广，需要有很强的沟通能力和跨部门的协调能力，对其技术上要求可能不高，面试这种管理人才需要多个纬度考量，比如风险控制，干系人管理，项目经费控制，项目里程碑，项目交付等，综合能力必须很强。

综述，要招合适的项目管理，需要对此职位的职能有精准的定位，通过各个面试指标来选出最合适的候选人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个话题太大，只能简单回答了。




这个问题我的理解是：在项目中怎么招聘到合适的人？




最传统的做法自然是先看需要招聘的人是做完这个项目就走人还是长期留用。如果只是某一个项目临时性的用人需求，就根据项目的情况找有过类似项目经验的人就可以，这样招进来的人在使用的时候才最有针对性，才能被称之为‘对’。




如果是长期用人，就需要结合组织未来的发展目标、当前的发展阶段、招聘人员所在部门的规划、工作职责等进行全方位定义。




具体招聘的时候，可以找熟人推荐，这样相对容易找到‘对’的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

就看公司规模，如何公司规模较大可以考虑设产品经理，在下分项目管理，SE，se下设研发经理，也可以考虑SE兼任研发经理。项目管理，技术管理线路走。

公司规模小，想技术管理一人干，招聘到位的人有点难。