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你觉得管理团队的根本是什么？
团队,管理者,下属你觉得管理团队的根本是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
程度：天下没有完全相同的树叶，人才也是一样，每个人出生地域、文化背景、个人喜好都会不同，管理者根据人才自身程度进行赋能。犹如上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若离；下士闻道大笑之。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理团队的关键是：“坚信团队会比个人取得的成就更大”。
这句话告诉我们，管理者要意识到不需要什么都亲力亲为，不需要在每一件事上都要一个人拼命做到最好，或者不需要每一件事都知道怎么做。
作为团队管理者，工作就是“要让在一起工作的一群人取得更好的成绩”。
所以，进行团队管理时，维持一种共同的目标感是最直接的方法。
团队管理者需要做两件事情：帮助下属学习工作技能，或者雇佣拥有工作技能的人。
想要解决这两个问题，团队管理者需要诊断出背后的人员问题，是动机问题还是技能问题？管理者必须知道如何诊断和解决问题，才能和团队一起成功。
要想管理好一个团队，懂得诊断和解决问题是不够的，管理者还要跟下属建立起一种以信任为基础的合作关系。
以信任为基础的合作关系，具有这三个特征：
一是，下属会定期向你汇报他们在工作中遇到的最大挑战。
二是，下属和你经常互相批评，而且是在公开场合互相批评。
三是，下属希望可以一直追随你，哪怕你跳槽了也愿意跟你走。
怎么建立这种以信任为基础的合作关系呢？要做到这三点：
第一，要学会尊重和关心你的下属。关心的真正含义是尽你所能帮助你的下属，使他在工作中获得成功和成就感。
第二，花时间来帮助你的下属。建议对每个下属每个样都要指数进行不少于30分钟的“一对一”谈话，去了解他的动力是什么，长期职业抱负是什么，他对工作的总体感觉如何，等等。
第三，要勇于承认自己的错误和需要改进的地方。当你犯错时，不要因为你是领导，就认为你不能承认自己的缺点。相反，你应该道歉，并采取有意义的行动，在未来做得更好。
建立起信任的关系之后，管理者还要学会放手。放手不是放权，而是要让人岗更加匹配。
有些下属表现不佳，即便你花了大量时间去进行一对一辅导培训，他们还是老样子。这时你有两个选择：转岗，或辞退。
优先考虑转岗，如果有职位更符合你下属的兴趣和技能，那么这对他和公司来说都是一个好结果。
如果下属实在是专业技能不过关，或者是心思不在，这时管理者就要考虑辞退他。对弱者的同情，就是对强者的不公平。
最后，总结一下，管理的本质，就是通过下属取得工作成功。
所以，我们一切管理动作，都要围绕着人而开展，以激发善意为目的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为在管理团队的过程中有三件事情最为首要：
1）告诉员工获取成功的方法和手段
2）为客户提供出色的服务
3）盈利
其余都是空谈。
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