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你觉得一个上司与下属互相拆台、抱怨、诋毁的团队能为公司创造价值吗？为什么？

领导,上司,下属你觉得一个上司与下属互相拆台、抱怨、诋毁的团队能为公司创造价值吗？为什么？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 上司认为手下都是一群怂包，一个项目都是自己干的，下属认为上司领导不力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场问题是我最不愿意回答的问题，因为这里面未知的因素太多。但既然邀请了，在谢谢悟空之外，也说两句。

出现这种情况，很多时候不必真正去了解谁对谁错，因为错的根源99.9%都在上司。为什么这么判断？上司认为手下都是一群怂包这问题暂且不表，先说上司是干什么的？简单说上司就是长官，就是这群人的头。这个头都把下属该做的事做了，反过来下属自然应该做上司应该做的事了。

只会抱怨下属无能的上司，本身就不是一个合格的上司，这种人或许有点小才干，但把他提升到领导岗位，是绝对的失策。合格的上司应该能凝聚一切可凝聚的力量，共同完成团队目标。

可想而知，这样的团队是做不好项目的，别说能给公司带来价值，没有带来灾难性的后果就算不错了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。问题描述的绝对不是正常的状态，也肯定不是良好的状态。必须解决。

上级和下属相互抱怨、相互争功，肯定不能够创造和谐的环境。这样的团队早晚是要散场的。没有一致的目标行动和步调，何来价值可言？其实能有短期的价值也算是他们的幸运了，更不用讲长期价值了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不能，我就不回答能不能吧。我来分析为什么会出现，领导觉得自己一个人能完成所有项目、下属觉得上级领导不利吧。

首先，作为领导，其工作能力可以肯定，他完成了项目，这就是能力。但是他并不一定有领导能力，因为好的领导不是做好一个个项目，而是牵头做好一个个项目，让下属发挥自己的价值。只有员工觉得自己的价值实现了、能力提升了，团队才具有凝聚力。领导可以做老师，但不能做轮椅，有些困难领导随手可以解决，也要留给员工。领导要有领导的胸怀，有些东西放，有些东西看，有些东西紧握。

其次，下属觉得领导领导不利，问题肯定是领导身上的。因为下属不是个人，是各有目的的群体，他们能达成一致，说明领导与下属已经敌视了，这不是领导该做的，团队会离心离德。驭下，在威在德在严在利。威则尊，可令行禁止；德则敬，可收拢民心；严则察，避免疏漏、驱逐宵小、发现精英；利则趋，让人自己产生动力。

所以，你问的问题。答案：离心离德的团队必定在竞争中被优秀的团队打败。除非伸手就能捡钱的团队，不过那种行业，关系也不会紧张。

回答于 2019-09-11 08:43:50

发现问题就得解决问题，否则问题，矛盾越积累越多，最后的爆发后果不堪设想！

生活中我们有多一半时间是在工作中度过，其中与同事相处的时间非常多，如果我们每天都带着一个抱怨的心情上班，我想用不了多长时间，不是我们自己不干就是被炒鱿鱼了！

显然已经发现了矛盾所在，我们就应该双方都坐下来好好聊聊，把对方的不满都说出来，寻找一个平衡点，去解决问题所在是根本。为了我们的工作价值，为了公司的发展，为了我们一起相处这么长时间的友情，都应该珍惜的对待每一天！