您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

学习阿米巴理论如何建立自己的制度？

阿米巴,部门,原料学习阿米巴理论如何建立自己的制度？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

学习阿米巴理论如何建立自己的制度？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿米巴经营就是把企业分成若干个小单元，独立运作及核算。

日本有一句谚语叫做“中小企业就像脓包一样，大了之后就会破”。为什么这么说呢？因为中小企业发展以后结构就臃肿了，如果没有合理经营就会很难继续发展下去。对于这种情况，阿米巴经营就是一个很好的解决方式。

阿米巴是一种变形虫，在拉丁语中是单个原生体的意思。这种虫身体柔软，可以向各个方向伸出伪足，使形体发生变化。它最大的特点就是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营就是把公司分为几个小的单元。每一个单元就是一个阿米巴。每一个阿米巴自己进行采购和销售的完整流程，自己有钱花，并且自己做账。这和公司常见的部门设置是不一样的，普通公司一般有人事部、市场部、销售部和研发部等等。但是这些部门是不能称为阿米巴的。阿米巴经营的关键就是根据职能设立组织。

稻盛和夫说自己一开始创办京瓷公司时，没有按照财务、人事这样来设立部门，而是根据陶瓷产品的研发和销售程序来设置部门。比如陶瓷的生产分为原料采购成型，烧制和加工等环节。负责每一个生产环节的小组就是一个阿米巴。

比如原料部门，它对外的话是在采购。但是如果它把原料卖给加工部门，加工部门就是采购了原料部门的东西。那么原料部门独立进行了销售。也就是说每一个阿米巴就像一个独立的中小企业一样。他们各自经营，独立核算财务。这种核算制度的好处是老板能够全盘掌握公司的收支状况。