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如何让一个失败的商业模式起死回生？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何让一个失败的商业模式起死回生？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

还是老习惯，我们看看关键词“失败”、“商业模式”、“起死回生”

一个商业模式的失败有很多原因，重要的一个就是商业模型论证没有做好，换一句话来讲，其商业模型本身就是一个伪命题，伪需求的逻辑下设计出来的商业模型，进而推理的商业前景展望，根基不存在，项目成功自然是空中楼阁，失败成为必然，立即结束，立即止损，深刻总结，为下一程做好准备；

第二种失败应该是战略定力不够，市场需求已经确定，形成的业务形态、业务内容，营收手段很多，往往推进的过程中，时间精力、资源、资本不能聚焦，什么机会都想抓到，结果有宽度没深度，有数量没质量，有份额没壁垒，最终是被长尾成本拖累而死掉；简单普世的商业逻辑和业务形式才能快速打开局面，该是商业模型下孵化的项目一定有机会推出，切莫贪多图大.这种失败考验的是创始人的心志和格局，一旦思维进化再去看得与失，平衡利与弊，就明白什么是大与小了，起死回生也就简单了。

第三种失败是团队共识，团队的核心成员不是全心全意投入，投机心理很重，甚至还有其他外围业务及关联业务，目标、共识、担当不在统一的价值诉求下，一有风吹草动，惶惶而走；创业的初衷不能一致就一定不要作为核心骨干同行，宁缺毋滥；这种失败就要好好考虑同行者到底该是什么样的，怎么合作，立即调整，是有可能挽回败局的，创业者都是在死亡的边缘挣扎，切莫感情用事，切莫计较利弊，一事成则百事解。

第四种失败应该归因于执行力，执行不彻底，犹豫不前，害怕犯错，错过市场机会，或是浅尝则止，不执行和乱之行都将把公司送上失败的边缘；这种失败可以扭转乾坤，创业者就是一穷二白，孤胆闯江湖的，剑不离身，本来就是光脚的又何惧之有？来吧，错也要错到底！

起死回生、力挽狂澜是创业者的必修课，困境时刻都可能存在，习惯于逆境野蛮生长，正身静心，不起邪念不用昏招，伺机而动；顺境谨小慎微，坚守初衷，不冲动不冒进，稳扎稳打，皆是大好前途！