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创业公司应该怎样做才可以在合适的时候找到合适的人才？有哪些需要注意的问题？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
创业公司应该怎样做才可以在合适的时候找到合适的人才？有哪些需要注意的问题？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢头条财经联盟邀请。
创业公司怎样做，才可以在合适的时候找到合适的人才？
那题主的意思也就是说，希望在对的时间，遇见对的人了？
这个问题解决起来，并不容易。尤其是创业公司、小微企业，想在适合的时间，找到适合的人才，难上加难。
为什么这么说呢？
因为创业公司，或者小微企业，在人力、物力、财力等方面实力都有限，很难对人才有吸引力。在资源有限的情况下，运营企业，会给老板们带来很大的限制，往往为了有效利用资源，总是希望在最需要人的时候找人，或以最低的成本找到人才。
天下哪有这美么的事！
我们要知道，在这世上，锦上添花人人有，雪中送炭世间无！
这个道破人性趋利避害的道理，一样适用于企业招聘找人才！
所以，创业公司想要想在适合的时间，找到适合的人才。我认为应该这么做，即抓好下面这两个适合的时间点：
1、公司开业筹备期
创业公司，在筹备期，刚开业的这段时间里，你的公司好坏，是否成功失败，谁都不敢确定，这个时候，基本上所有人心态都是积极向上的，带着希望和美好的期盼，极少人会往坏里想。就像女人怀孕，谁会去想那些乱七八糟的东西呢？一定想的都是美好……
创业公司，在这个时间点找人才，更容易让人才加入你的团队，为你所用。
2、公司平稳期、上升期
企业在平稳期，或者上升期，那这个时候的利好，更是清晰可见，人人都看的见，那就不用多说了，肯定很好找你想要的人才了，不是吗？
总之，善抓良机，方得人才！
要注意的问题：
1、不要错过这个有利的时间点，别等到企业出现问题了，走下坡路的时候再去找人，树倒猢狲散，哪里还能找到你心仪的人！
2、老板你自己心里，始终要清楚自己要什么样的人！平衡好人才的德与才，恰当选人、用人。
好啦，就分享到这儿，希望能帮助到你！欢迎点评赞
回答于 2019-09-11 08:43:50
在创业初期必须先抓住人才，并且在创业当中可上几个项目，项目当中用什么人才，如何利用资金，防止一些项目当中种种问题和困难。这都是创业当中，与行业当中所谓人才相讨论的，从初级到中级，从中级走向高级，每个环节都要有个预测，从产入宵，到规模。一些经济链条都要有个平姑，谢谢邀请。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果用最直接的话来讲，创业公司是很难招揽人才的，人才主要靠自己培养。也就是说，在打拼中锻炼队伍，成长人才。这样的情况，马云曾经有深刻的反思，阿里巴巴在成长过程中，请过那些外来的人，但实际上能扛得起大梁的还是一路成长的子弟兵。
特别是在创业初期，一般的人才可能是不会来的，只有认同创业带头人、认同创业公司的理念才会加盟到其中，与公司一起成长。等到企业做到一定规模，需要职业经理人和更多的管理人才加盟时，才会有更多的人进入。
归结起来，就是找到志同道合的人，一起上路！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
不同阶段，公司所需要的人也是不同。人才和资源是不断循序渐进的方式往前推进的，当你的公司做到不同的级别，相关的人才也会有人推荐，当然不同类型公司要求也不同，科研型项目不适合此方法，我的观点如下：
以下几个时间期段，创始人自己把握
初期
这个阶段以务实，强执行的人为主！按着创始人的想法与路径，坚决的干，无需太多的想法！
发展中
有一定客户，公司现金流步入正轨。引入标准化的管理或者某个领域的专家，将也业务做深入，做专业，做标准。提拔或培养从第一阶段走过来的员工。
成熟期
专业的职业经理人，了可大规模的管理业务开展业务，专业性，视野都很宽阔。但别忘记培养对公司忠诚的员工。
下坡期
公司可能存在大量的冗余机构，业务战略不明确等问题，此时要回归创业初期的态度，选用的人有所不同，要有大刀阔斧的执行能力，有超强的战略能力。
我是罗靖宇同学，只分享互联网干货，欢迎点赞，关注，评论，交流
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于如何识别人才，我们的祖先有说过，很简单的三句话而已，第一句是人才难进易出，第二句是庸才易进易出，第三句是奴才易进难出；所以要想找到合适的人才，是得自己平时多去留意，这个得自己去找来的，而且对于一家公司的老板来说，最关键的就是找人才，所以老板是要很悠闲自在的，他除了把控方向以外，就是找人才了。创业之前的准备工作是非常多的，可是很多人是没有做这个事情，想到创业，就立马去做，人都没有找好，就开始去做事情了，这种没有做到先谋而后动，所以经常以失败而告终的多。我们还是那句话，把自己做好了，提升自己的品德修养，自然就会懂得什么样的人，才是自己需要的人才；这种事情，没有任何人帮得了！
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