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基层管理者如何向上沟通？
上司,你的,领导基层管理者如何向上沟通？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
在职场里面，秉承着“做事要有反馈”的原则，你的向上沟通和汇的逻辑是“先说结果+1.2.3要点”，在口头汇报里面，要点展开不要超过3点，为什么？
体现优先级：3点最重要的放在最前面，不是重点的不要引进来或暂时忽略不计；
在口头表达里面，超过3点的沟通表达，会引起倾听者精力容易分散，分不清这里面的重点是什么，什么都是最有用的信息；
锻炼汇报者的概括和提炼能力；
所以在你做事务性汇报的时候，先说上司关心的结果，再说这结果里面的要点或逻辑要素是什么，同时你要做了解整件事的来龙去脉，相互之间的关系是怎样串联起来，从而影响到最终的结果是什么。与此同时，你更应该主动向上司询问“为什么你会关心这些信息？”
这是在做一个深挖上司信息的探询：上司你想达到什么样的目标，想做些什么，说出来看看，看我在我擅长的领域和看事情的出发点，能否给你一些启发或助你一臂之力，帮助上司分担他完成目标的压力。
3.非正式性沟通——抛开工作和职位，你们之间也能否做到好好沟通，对彼此有更深入的了解？
撇开岗位上的高低之分，你们私下的沟通中，是否也能做到有良好的互动，好好说话？
这意味着，你们不再是以上司和下属的身份，更多的是以普通朋友的身份在做交谈，交谈各自的对某件事的观点、生活爱好上的分享，以及自己的价值观取向，同时你会在这些非正式沟通中，发现上司对生活和工作的态度是怎样的，上司发自内心地在追求着什么，同时他背后的家庭给了他什么样的力量和期盼，让他整个人充满了能力和积极性，不断地追求更好的事业，而不是原地踏步。
你也会在不经意中，了解上司对你的期望，对你能力和为人的评价，还有给你的一些改善建议和忠告，你从来没有感觉到上司像个普通朋友一样跟你并肩谈话，同时感觉到自己被重视、被培养和被认可，从而在心底上有着小感激，和心里想着不能辜负上司对你的苦心栽培。在这样的沟通里面，也能增长你们彼此的好感度和默契度，从而让你感觉到机会无限，自己要认真做事，干一番业绩出来去把握机会，给上司更多的支持和帮助，同时在职级上能“升官发财”——专注于目标和执行的过程，升官发财只是行动的结果。
你学会向上沟通了吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
基层管理，也可以说是中层管理者。向上沟通时，会有几种内容存在。
一是下属员工的诉求。
一般这种诉求，都是比较容易引发领导反感的。所以作为基层管理者，沟通此类问题时要注意“润色”。不能直接提出诉求，而是需要绕一圈，从侧方面来做好铺垫，然后顺带提出。如果领导同意，皆大欢喜，如果领导不同意，不至于反感。
二是领导层的任务指令质疑
就是说领导发出的指令，你觉得有不妥的地方，想找领导提出质疑。这时候沟通时，就不要直接提出来，用你自认为的经验来否定或者质疑领导的指令。而是需要经过论证，数据调研之后，拿出两到三种更好的方案选择。跟领导沟通时，还要表达出“你的很好，我有另外几种方案，希望领导帮忙指导下”的感觉来。
三是工作汇报
这种内容沟通比较常见，也比较频繁，而且内容比较多。所以当在跟领导做口头工作汇报之前，一定要做好书面汇报。一旦领导不空，就告诉他已经做好书面汇报，请领导空时查阅。当领导有空时，就简明扼要汇报即可。
总结：
跟领导沟通，要做好准备工作。既不能像个传话筒一样随便什么都说而不经过过滤和“润色”，又不能像个无知者一样什么都去请教领导。
总结一句话便是：多给领导做选择题，少给领导做问答题。
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