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如何管理好90后团队？

的人,团队,员工如何管理好90后团队？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

要与团队里每个人进行沟通，进行职责界定与职责达成的业绩效果，通过沟通基本上可以定下来一个季度的重点工作和期望业绩了，剩下的就是如何分解为具体动作去实施了。

作为一个自驱动的人，建议不要太束缚他的想法，条条大路通罗马，只要他的路能达到你想要的效果即可，不可强求一定按照你的逻辑和步骤去执行。

B.执行过程中的矫正与督促

定期通过周报、往来邮件、线下沟通、头脑风暴讨论等方式，矫正对于方向偏差或者过往实践过错误的路径/方法，对于团队成员的做法予以肯定及锦上添花的建议。

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