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职场的leader们，还记得第一次辞退员工的经历吗？职场辞退员工需要什么技巧？
员工,公司,也是职场的leader们，还记得第一次辞退员工的经历吗？职场辞退员工需要什么技巧？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
当时，很多同事都说，这个人怎么这么没有职业操守，大家都对她这么好，怎么会做这样的事等等。直属主管的我，是少不了挨批的，不过我当时心里想的最多的是，为什么会出现这样的事，如果我在和下属谈这样的事时，再成熟一些，方式方法再圆滑一些，是不是就可以避免这样的事。
职场辞退员工绝不是我原来想的那么简单，这绝对是门技术活。
后来在看《好好说话》这本书里提到的传递坏消息的一些技巧和分寸时，我就想，如果早一点看过这本书里所说的“专业、善意和陪伴”，或许当时事情就不会有那样的发展。
书里还说了两点非常重要的注意事项，第一点就是，中立的姿态，应该表达的是‘愿意帮助的善意’，而不是‘过失在我的愧疚’。当时，我给她的感觉，或许是站在公司的。第二点是，陪伴，但不要主动安慰。所谓的‘积极的’的行为都不可取。当时，我主动安慰了她，有“积极的”行为。
总之，现在回头看看自己，处理事情是不成熟的。辞退员工，对方的心里和情绪最主要，最重要的。切记。
回答于 2019-09-11 08:43:50
8年前做人力资源主管，第一次辞退的员工是一个采购部的一个资深职员，原因很简单，吃里扒外，整个过程也不复杂，他们部门负责人把相关资料给我后，我直接找他沟通，他事先也知道事情败露，这是早晚的事，所以见面后就直接摊开了。
当然各公司不一样，有的公司走人力资源这块，有的是直属领导就能辞退，加上我做那行只有两年，谈不上技巧，只能说下自己的工作经验，给大家做个参考吧。
一是理由要充分。员工是被辞退，因此往往是非自愿的，所以我们要给出足够正当的理由才行，不一定非要心悦诚服，但至少要让对方心服口服，而且要合法合规。虽说强行辞退也不是不可以，但为了减少以后的麻烦，尽量让对方能从内心接受。这个理由最好能结合团队整体发展以及他个人情况，说明对方确实不适合再继续待下去了。当然如果是开头那种个例，那理由就是各类证据了。
二是准备要做足。不同员工性格特点均不相同，家庭实际情况也不同，这就要有所区别对待了。打个比方，有的员工家里特别困难，如果还是一视同仁按程序结账，从法规和公司利益角度来看是没问题，但容易寒了其他人的心，我们可以考虑向上面说明情况，争取给予一定的福利补助，再不济哪怕开一封推荐信也是可以的。再比如有的员工会对未来产生恐慌，这就需要帮他们做一点规划，通过安抚来建立信心。这并不是多余的，上午辞退，午饭时候跳楼的事本人亲眼见过，从人命角度来说也是leader该做的。
三是氛围要营造。如果准备辞退员工了，前期最好营造个氛围，比如让他手头工作逐步减少，对工作中出现的差错苛责力度加大，在办公室内放出近期要裁员等信号，核心就是让对方感觉到有所异样。这是个温水煮青蛙的过程，对方会慢慢有所感觉，甚至产生不想继续干的心理，这个时刻相对来说是最好的。一般是提前1-2个月，一方面是给对方充足的接受时间，另一方面也方便他开始留意下家。
辞退这事容易得罪人，但在其位谋其职，当员工确实和公司、团队的发展步调极不协调的时候，该辞还得辞。因为心软或者不想得罪人而把他留下来，那就是leader们的渎职了，等对自己团队影响真的很大了，那被辞退的就是我们自己了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于第一次辞退员工，这个经历真的没有，因为没有公司辞退的，只有员工自己离职的！
1.公司有绩效考核，一般排名D的就会被主动淘汰，但是问题是，公司主动解约的话，会有很大的损失，补偿金啊失业金什么的，具体我不是搞人士的不太清楚，不过公司后来换了个策略，就是不主动淘汰，而是转岗，以不能胜任工作为由，把你调到一个边缘部门，比如物业什么的打杂部门，一般人很快就会主动离职了，公司又省下了不少钱。
2.还遇到过一个同事，因为一些原因，跟公司闹僵了，不想干了也不离职，每天还照常上班，就等着公司主动开除他，但是公司更损，直接把工资降到了2000块钱贫困线上，也不着急，就耗着，后来也是那哥们耗不下去了自己离职的。
所以辞退员工的技巧就是，一定要让员工主动离职！
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