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创业教给你最重要的东西是什么?
团队,自己的,创业者创业教给你最重要的东西是什么?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
创业教给你最重要的东西是什么?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
大概在2013年的时候,有一次徐小平老师很认真的跟我讲过一句话:薛淡,你知道吗?你们拓词遇到的所有问题,都是你这个CEO的问题。
我当时没吱声,心里想,凭什么,拓词明明有四个创始人,又不是我一个人的公司。
到2015年底,经历了拓词的一系列波折,经历了顶上英语的创立以后,我意识到徐老师讲的是对的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
决断的勇气。
当你觉察到朦胧的新商业机会但周围人并不认同时,你敢不敢干?当你意见和投资人或管理团队利益相左,甚至需要出让你的个人利益去成就公司未来更大利益时,你敢不敢抛弃小我坚定大我,勇于决策并承担最终责任?当你遇到自己的至暗时刻却无法与别人倾诉时,你能否挺下去不放弃?我想创业者应该最懂创业者,不必多言。
还有一种勇气就是直面自我挑战,勇于变革自身。创业者也会遇到能力的瓶颈,有时需要向死而生的勇气,你自己不破自己,没人可以帮你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业教给我最重要的事情之一就是做时间的朋友,人们往往高估了一年能带来的变化,而低估了五年十年能带来的变化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业教会我很多东西,总结一下
1、我认为最重要的是-人脉。不管是从办公室的搭建,人才招聘,商品渠道拓展,人脉都起到了至关重要的作用。
2、信任。俗话说疑人勿用用人勿疑,从一个公司的管理者到一个创业者,这一点更为明显。
3、角度。不再以一个旁观者的角度去思考,而是企业的ceo去思考,角度要宽要长远,自己所做的决定轻易就能影响数十个人甚至数十个家庭。
回答于 2019-09-11 08:43:50
农业是互联网最后的蓝海,而大丰收也是没有样板可参考,创立大丰收期间的经历教给我的东西太多,每一点都是宝贵的财富,有三点是想和大家分享的。第一点感悟,我们要想到我们的终极形态是什么,中间的里程碑有哪些,路线该怎么走。创立大丰收的时候,能够想象得到最终的形态是什么,但是如果我们最开始就按照最终形态的样子去搭建团队可能就会出问题。我们企业发展的每一步外部环境也在变化,就我们的经历而言我们无法预测在2015年农村互联网的爆发式增长那么迅猛。因此我们在达到最终目的的过程中必然会走些弯路,就像一栋房子一楼在装修无法进入,而你住在二楼,这需要你搭个电梯才能更方便到达二楼,这个电梯其实就是创业过程中的沉没成本。装修好后电梯可能就要拆掉,但这个电梯虽然浪费了,但依然是有价值的,这就是我们在达到最终目的的必经之路。第二点,团队很重要,尤其是能够不断自我完善弱点的团队。好团队才是将战略执行好的基础,如果没有搭建一个优秀的团队,再好的战略也无法执行,有好团队哪怕战略错了团队也可以通过高执行力弥补战略的错误。因为团队干得快,我就能积累客户、渠道等资源,如果想掉头也会很快的改变方向。同时,管理者每一个人都有自己的弱点,这就需要他们的团队来弥补,团队的每一个人都能不断完善团队的整体弱点,这样就能变成一个最强的团队。第三点,能够最直接、不加修饰的沟通。很多人认为太直接容易影响团队内部的团结和感情,很多创业者都会比较在乎这一点。但是在建立大丰收这几年我发现这并不是特别重要,我们要想着最终的目标,是带领团队完成业务和梦想,让他们完成财富的积累。直接的沟通最能够反馈问题和表达诉求,这样能够让公司快速的运转,减少因为沟通带来的阻碍。如果公司做的好,可以让大家都完成自己的目标,事业与财富都有所得,大家都会理解和体谅。如果大家都很和谐,每个人相处都很愉快,但是业务沟通都非常不直接,各自不愿意抛出问题,提出指责,但公司垮了大家都会觉得跟错了人。
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